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E-Markt? Tatsachen und Erfindungen

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Nicht vor langer Zeit, kündigten Industriepandite B2B Märkte oder Austäusche als Internet-Ärapanazee für Produktivität- und Cost-cuttingprobleme korporativer Welt an. Auftrieb gegeben durch übermäßiges Investorinteresse und durch einen Wunsch gefahren, auf den enormen Schätzungen Punkt-COM späten 90s innen zu kassieren, keimten Märkte wie Herbstpilze. Mit dem Einsturz der Börse, dauerte es nicht viel Zeit für sprießende B2B Märkte, zu einem screeching Halt zu kommen!

Wenn 2001 im hohen Profil mögen Märkte Chemdex, begann ein Lebenwissenschaft Markt, unten zu stolpern, und die meisten Märkten begannen, Zeichen der enttäuschenden Wachstumsrate, es zu zeigen wurden frei, daß etwas mit dem vorherschenden Geschäft Modell der b2b Emärkte falsch ist.

Opportunisten behaupten nichts ist falsch mit B2B Emärkten, wie neue Technologie, ihr durchläuft bloß die normalen Entwicklungsstadien. Andere glauben, daß Geschäft Prozesse Weise eine zu komplizierte Ausgabe sind, im wesentlichen basiert auf menschlichem Verhalten und schwierigen Verhältnissen; und diese Kompliziertheit verhindert breite Verbreitung Implementierung der on-line-Versorgungsmaterial-Kette Einheiten durch B2B Austäusche.

Aber, die Wahrheit ist vermutlich irgendwo in-between! Es gibt keinen Zweifel, dem jedes mögliches Geschäft, das zu seiner Größe irrelevant ist, ist, irgendeine Art des Wertes zu verursachen, wenn sie B2B Markt effektiv benutzen. Insoweit B2B E-Handel, stimmen die meisten zu, daß schließlich Geschäfte bedeutendes Teil ihrer Verhandlungen online tun müssen. Die einzige Sache ist - sie konnte einer Spitze mehr Zeit für weitverbreitete Annahme dauern, als zuerst erwartet.

Langsame Implementierung der B2B Emärkte ist eine natürliche Konsequenz einiger unbeabsichtigter Hindernisse.



Die Investition im B2B Sektor begann, am Ende von 2001 als unrealistische Erwartungen vieler Investoren oben zu trocknen und Kapital verwirklichten nicht. Resultierend aus diesem wurden viele Austäusche gezwungen, um zu schliessen; und dringend benötigte Umwandlung im Technologieprozeß verlangsamte in das Bestehen wegen der Liquiditätherausforderungen.

Viele frühe Märkte wurden in einer Hast errichtet, um das Vorherschen zu dieser Zeit auszunutzen knospende Börse. Für diese Märkte war Wertkreation für die Teilnehmer nicht eine Priorität. Bis sie feststellten, daß Mitglieder etwas mehr als das Vergleich Einkaufen und Produktanzeige Fähigkeit benötigen, war es eine Spitze, die für ziemlich viele von ihnen zu spät ist.

Gegenteil zu populärem glauben, Kunden anfing nicht, zu den Emärkten an sich zu scharen, wie erwartet. Da es frei wurde, benötigen Kunden reale Anreize, um den komplizierten Prozeß des on-line-Behandelns durchzulaufen. In den meisten Fällen zwecks integrierte zu erhalten zu einem Emarkt, Kunden sind bereit zu erlernen, Fachleute anzustellen und auf Technologie zu investieren, wenn sie wissen, daß die meisten ihren indirekten Lieferanten auf einem bestimmten Austausch vorhanden sind. Aber, bis dann, ziehen sie es vor, das Ändern ihrer Weise des Tuns des Geschäfts zu nehmen.

Es gibt Zahl von Gründen, warum Lieferanten nicht den Prozeß auch nicht beschleunigen. Sie werden hauptsächlich vom Vergleich Einkaufen und von der Marke Verdünnung erschrocken. Kompliziertheit der rückseitigen Ende Bürointegration und der Produktkatalogumwandlung verursacht auch Hauptbehinderung in der Massenannahme der Emärkte innerhalb der Lieferant Gemeinschaft. Lieferanten mit Web site, die vorher enttäuschende Ehandel Erfahrung hatten, sind auch über den Nutzen ziemlich skeptisch, den sie von den Austäuschen erzielen konnten.

Einkommen vieler Austäusche hängt von der Prozentsatz-gegründeten Verhandlunggebühr ab, auferlegt nach den Teilnehmern. Einige Firmen betrachten, daß diese Gebühren ihre Nettogewinnspanne besonders in einem unten Markt verringern. Dieses ist eine andere Ursache, warum viele nicht sehr scharf sind, an den Emärkten teilzunehmen.



Alle diese Bedingungen sind möglicherweise recht und, vermutlich findet Masse Skalaannahme der Emärkte nicht eine anderen einige Jahre statt. Jedoch denken Sie nicht, daß Firmen sich entspannen sollten. Während etwas Industrien mehr in ihre Annahme der B2B Technologie vorgerückt werden, sollten Firmen ständig überprüfen, wo sie stehen. Wenn ihre Konkurrenten bereits Egeschäft aktiv üben; oder viele ihrer Lieferanten sind jetzt auf irgendeiner Art der Austäusche, dieser ist die rechte Zeit für diese Firmen, ihre on-line-Geschäft Annäherung ernsthaft zu betrachten.

Die eher Firmen verstehen, daß der Nutzen, dem sie von den B2B Austäuschen ernten können, es für sie das besser, sein würde. Für Lieferanten bieten Emärkte Nutzen wie Liquiditätverbesserung, Kostensparungen, besseres Warenbestandmanagement, Nachfragevoraussage, dynamisches festsetzenusw. an. Kunden Nutzen schließt ein: Kostenaufstellung, Realzeiterwerb, bester vorhandener Preis und viele andere. Forschung zeigt an, daß Firmen, dank B2B Austäusche, bemerkenswerte Kostenaufstellung gewinnen können: 20 bis 40 Prozent obenliegende Unkosten, 5 bis 15 Prozent kaufende Kosten, Verarbeitungskosten des Kaufauftrags von USS 75 zu gerechtem USS 6-8; und Abnahme der Dokumentstörungen von 20 Prozent zu weniger als einem Prozent.

Abgesehen von diesem Nutzen hat frühe Annahme der B2B Märkte auch große Implikationen für Firmen. Frühe Vögel erhalten beträchtlichen Informationen Vorteil über ihren Konkurrenten; haben Sie genügend Zeit, vom Versuch und von der Störung zu erlernen und teilzunehmen, an, die Richtlinien für die Austäusche im Vergleich mit einzustellen - gezwungen, um durch die Richtlinien zu bleiben, da es der Fall für Nachzügler sein würde.

Was Annäherung die Firmen entscheiden, in ihrer Suche der B2B Technologie zu nehmen, ist eine Sache für sicheres, daß die Emärkte hier sind zu bleiben. Über Zeit entwickeln sie definitiv und ihre Geschäft Modelle ändern auch, jedoch gibt es keinen Zweifel, den ein Hauptteil des Egeschäfts durch Emärkte in der nahen Zukunft transact.

Über Den Autor

Nowshade Kabir ist der Gründer, Primärder entwickler- und anwesende CEO, von Rusbiz.com, von globalem Geschäft zum Geschäft Ehandel Portal mit Eigenschaft wie Storefronts, von angehäuftem Katalog, von Emarkt, von Handel Leitungen, von internen Nachrichtenübermittlung System Versorgungsmaterial-Kette Lösungen, von usw.. Mit einem Doktorat in der Informationstechnologie, hat Dr. Kabir einen Berater zu den Regierung Projekten bearbeitet und über 12 Jahren Erfahrung im zwischenstaatlichen Handel hat. Ein Autor vieler B2B und des Geschäfts bezog Artikel; er veröffentlicht einen halbmonatlichen E-zine für on-line-Geschäft Gemeinschaft. Sie können zu seinem Rundschreiben von http://www.rusbiz.com kostenlos unterzeichnen.

nowshade@rusbiz.com

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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