Wirkungsvolle Politik und Verfahren - 4 Teile des kompletten Bargeldes, zum des Zyklus zu kassieren
Das Bargeld, zum des Zyklus zu kassieren
Endrunde der Reihe
Teil Eins: http://www.bizmanualz.com/articles/01-05-05_inventory_procedures.html?src=ART78
Teil Zwei: http://www.bizmanualz.com/articles/01-11-05_accounts_receivable.html?src=ART79
Teil Drei: http://www.bizmanualz.com/articles/01-18-05_Sales_Marketing.html?src=ART80
Teil Vier: http://www.bizmanualz.com/articles/01-25-05_Accounts_Payable.html?src=ART82
In den letzten vier Wochen haben wir vier Schlüsselbereiche, in denen Sie $250.000 je speichern können -- für eine Gesamtmenge von $1.000.000 ans Licht gebracht. Zeigen Sie durch Punkt, wir haben gezeigt Sie gerade wie Bargeld diese Bereiche durchfließt und herauf das Bargeld bilden, um Zyklus zu kassieren.
Und da wir gesehen haben, ist der Bargeldzyklus ohne Zweifel der einzelne wichtigste für irgendein Geschäft zu optimieren Prozeß? von, wenn Sie Geld zu ausgeben, wenn Sie Geld erhalten.
Lassen Sie uns so jetzt es allen zusammenfügen.
Bargeld, zum von von Zyklus-Definition zu kassieren
Durch Definition ist das Bargeld, zum des Zyklus zu kassieren ein finanzielles Verhältnis, das die Länge Zeit zeigt, für die eine Firma seinen eigenen Warenbestand finanzieren muß. Es mißt die Zahl Tagen zwischen dem Ausgangsabfluß von Barmitteln (wenn die Firma seine Lieferanten zahlt), zum folgenden Bargeldzustrom (Konto-Außenstände).
Bargeld-Umwandlung Zyklus und Bargeldumläufe
Der One-way, zum dieses auszudrücken ist die Zeitspanne zwischen dem Erwerb des Warenbestands (Rohstoffe, usw.) und der Ansammlung von Außenstände verursacht vom Verkauf Ihres Produktes -- benannte auch den Bargeldumwandlung Zyklus.
Warum ist dieses die meisten wichtig? Weil dieses Ihr Bargeldumlauf ist und weil.
Betriebe Einschätzung und Arbeitskapital
Geschäfte leben und sterben durch das Bargeld, das von den Betrieben erzeugt wird. Wenn Ihre Betriebe nicht Bargeld herstellen, dann verbrauchen sie es. Ein Bargeld-verbrauchender Betrieb bedeutet, daß Sie negativen Cash-Flow haben und Sie auf Finanzierung leben (Schuld oder Billigkeit). Aber das Bargeld, zum von von Erscheinen des Zyklus auch zu kassieren Sie die Menge des Arbeitskapitals, das Sie an Ihrer Organisation festgelegt haben.
Fügen Sie einfach die Zahl Tagen des Warenbestands der Zahl Tagen der Außenstände hinzu, die hervorragend sind, und subtrahieren Sie dann die Zahl Tagen der hervorragenden Payables. Das Resultat ist die Zahl Tagen des Arbeitskapitals, das Ihre Organisation oben gebunden hat, wenn sie Ihre Versorgungsmaterial-Kette handhatte. Diese kann eine bedeutende Nr. durchaus sein - eine, zum nicht zu übersehen.
Dieses kann durch die Formel auch ausgedrückt werden: auf lagertage plus Schuldnertage minus der Gläubigertage entspricht dem Bargeld-zu-Bargeld Zyklus.
So z.B. hat eine Firma, die seinen Vorrat für auf Durchschnitt 30 Tage hält, durch seine Schuldner auf Durchschnitt innerhalb 30 Tage zahlend erhält und seine Gläubiger auf Durchschnitt innerhalb 30 Tage zahlt, einen Bargeld-zu-Bargeld Zyklus von 30 Tagen.
Firmen, die Bargeld von ihren Kunden im Augenblick des Verkaufes empfangen und die ihren Warenbestand unter gutsteuerung haben, haben einen kurzen Bargeld-zu-Bargeld Zyklus. Eine Firma könnte entweder einen negativen Zyklus oder eine Zykluszeit von null sogar haben. Z.B. wenn die Außenstände und die Payables Geschäfte in der Überprüfung bei 30 Tagen gehalten werden, während Warenbestand Gerade-In-Zeit (JIT) an den Niveaus läuft, dann ist der Bargeldzyklus null? das Bedeuten, daß diese Firma in der guten Form ohne Arbeitskapital ist, benötigt. Und selbstverständlich wenn ausstehende Tage kleiner als Payables mit JIT Warenbestand sind, dann genießt die Firma einen positiven Bargeld-zu-Bargeld Zyklus? Herstellen mehr Bargeldes an Hand.
Andererseits jedoch wenn eine Firma Payables unten zu 15 Tagen setzt und Außenstände sich zu 45 Tage entwickeln läßt, während Warenbestand auf unveränderlichen Niveaus bleibt, der Bargeldzyklus ist hoch. Und hier, wird Arbeitskapital begrenzt, um Unwirtschaftlichkeiten zu entschädigen.
Prozesse und Verfahren Investitionen und Unwirtschaftlichkeiten
Stellten Sie fest, daß Arbeitskapital die Investition ist, die Sie in den Unwirtschaftlichkeiten Ihrer Prozesse und in den Verfahren plus Ihre Investition in Ihren Unwirtschaftlichkeiten der Lieferanten und Ihrer Kunden auch bilden? Das heißt, wenn Sie nicht, überwachen Sie Warenbestand, die Außenstände, die Verkäufe und Marketing und fällige Rechnungen, um einen gesunden Bargeld-zu-Bargeld Zyklus sicherzustellen, dann Ihre Arbeitskapitalnotwendigkeiten beibehält nicht einen starken Bargeldumlauf. Der Prozeß ist aus Steuerung heraus und wird nicht optimiert, um die größte Menge der Wirksamkeit für die Firma zu verursachen.
Richtlinie-und Verfahren Sparungen
So jetzt können Sie das Verhältnis zwischen Ihrem Bargeldumlauf, Ihrem Arbeitskapital und Ihrem Bargeld sehen, um Zyklus zu kassieren. Um Ihren Bargeldumlauf zu erhöhen, müssen Sie die Geschwindigkeit Ihres Bargeldes auf Bargeldzyklus erhöhen indem Sie die Unwirtschaftlichkeiten verringern, die in Ihren Prozessen, in den Prozessen Ihrer Lieferanten und in den Prozessen Ihrer Kunden gefunden werden. Das Resultat ist eine Abnahme an Ihrem Arbeitskapital und an einer Zunahme Ihres Bargeldes. Und, wie wir gesehen haben, kann diese eine bedeutende Zahl sein? wieder ein, das Sie nicht übersehen sollten.
Über den Autor:
Chris Anderson ist z.Z. der geschäftsführende Geschäftsführer von Bizmanualz, von Inc. und von Mitverfasser der Richtlinie- und Verfahrenshandbücher und produziert den Plan, das Prozeßdesign und die Implementierung, um Leistung zu erhöhen.
Um zu erlernen wie man Ihr Geschäftsergebnis, besuchen Sie erhöht: http://www.bizmanualz.com?src=ART82
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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