Klient Service als Wettbewerbsvorteil
Als jemand, das schwer miteinbezogen worden ist,
verarbeitet die Erleichterung der strategischen Planung mit
Organisationen während der letzten Jahre 15+, ich finden sie häufig,
ein wenig zu unterhalten, wie Leute die Fragen beantworten, die ich
aufwerfe.
Z.B. wenn ich Leute frage, ", was ist Ihre einzigartige
Unterscheidung im Markt?" an oder ", was tut Ihre Organisation
wirklich übertreffen?" Sie antworten fast immer, "es muß unser
Klient Service sein." Fast niemand lassen zum Sein "mies" im
Klient Service, irgendwie mehr zu, als sie über Leben in einer
durchschnittlichen Stadt mit durchschnittlichen Zicklein sprechen.
Stattdessen sehe ich das "See Woebegone Syndrom." Im See
Woebegone scheint es, daß alle Frauen hübsch sind, sind alle Männer
stattlich, und alle Zicklein füehlen gut über Durchschnitt.
Wenn, beim Beginnen, jemand zu wissen stellen Agentur oder
Firma, ich die Frage, ", wenn ich Sie in ein Gericht schleppte und Sie
vom Sein ein ' Diensterbringer Klient der Weltkategorien beschuldigte,
würde es genügend Beweis geben, zum Sie zu überführen?"
Viele Male leider ist ihre Antwort, "vermutlich nicht."
Folglich wenn so viele Leute denken, daß Klient Service
und Zufriedenheit zum Erfolg des Anblicks und zur Durchführung des
strategischen Planes ist, warum ist sie nicht normalerweise überwacht
mit der gleichen Intensität wie die Finanzverhältnisse so kritisch?
Schließlich sind Finanzverhältnisse eine Verzögerung Anzeige
(erklärend, was nach der Tatsache geschah), während Klient
Zufriedenheit eine führende Anzeige (sie kann voraussagen, was
zukünftig geschehen kann) sein kann.
Viele Organisationen laufen alle Art des Versuches und der
Störung durch und kaufen verschiedene Software-Programme, um ihren
Finger auf dem Impuls der Dollar und der Cents zu halten, weil sie
wissen, wo sie sind und Gelegenheit für Verlust herabsetzen möchten.
Für Jahre ist es gewußt worden, daß ", was erhält gemessen
erhält getan."
Wenn der der Fall ist, warum ist es, daß viele
Organisationen beschließen, messende Klient Zufriedenheit fast zu
ignorieren? Indem sie so tun, lassen sie die Gefahr des
Verlierens der hergestellten Klienten zur Konkurrenz laufen.
Klient Service als überbiegende Philosophie 1960,
Professor Theodore Leavitt schrieb den groundbreaking Artikel,
"Marketing-Myopie," in den Harvard Geschäft Bericht. Um zu
paraphrasieren, stellte er im Allgemeinen fest daß der Zweck alles
Geschäfts ist Kunden beim ausreichende Rentabilität und verbesserte
Rentabilität heute erzeugen anzuziehen und beizubehalten zukünftig.
Daß ausgleichende Tat noch zutreffend heute hält.
Wieviele Organisationen kennen Sie, die Meister am Holen des
Geschäfts in der vorderen Tür, um sie aus der Hintertür als schnell
nur gerade zu verlieren sind? Wir haben auch Organisationen
beschäftigt, die ihren vorhandenen Geschäft so Brunnen
instandhalten, der die Inhaber und die Direktion "gelangt nie herum an
das Entwickeln des neuen Geschäfts."
Jene Organisationen und Agenturen, die Kunde oder Klient
Service sehen, während einfach eine gehandhabt zu werden Abteilung
anstatt ein Punkt der strategischen Unterscheidung das Geschäft
betrachten können durch das Objektiv des kurzfristigen Fokus.
So viele Leute, denen wir sprechen mit, haben nie den
Lebenszeitwert eines typischen Versicherten und der sogar deren, die
haben, normalerweise mitteilen diese Zahl nicht zu ihrem Personal auf
jedem Niveau der Organisation regelmäßig errechnet. Wissen,
daß Zahl einen Rahmen zur Verfügung stellen kann, um Entscheidungen
für den Güterfernverkehr zu treffen und das Klient Verhältnis
anstatt das Betrachten es von einer "transactional" Grundlage
beizubehalten.
Um den Lebenszeitwert zu errechnen, nehmen Sie die Zahl
Jahren die ein client/insured normalerweise mit der Agentur bleibt,
die mit dem geschätzten Reingewinn pro Geschäftsbereich
multipliziert wird (Automobil, P&C, E&O, DB, usw.). Die
Gesamtdollar können geben Ihnen irgendeine Idee von, was an der
Gefahr zukünftig ist, wenn Sie darunter Ihre Klient Unterseite
dienen.
Z.B. wenn ein typischer Versicherter mit Ihrer Agentur 15
Jahre bleibt und 3 unterschiedliche Politik mit Ihnen jedes erzeugende
$200/year im Profit hat,IST jeder neue Versicherte ungefähr $9000
vorwärts gehend wert (15yrs x $200/policy x 3 politische Richtlinien
= $9000) wenn sie behandeltes so wohles sind, daß sie nicht sogar
erwägen, auf jemand anderes umzuziehen. Jetzt fragen Sie sich
daß, wie unbekümmert würden Sie eine Überprüfung behandeln, die
Ihrer Agentur für $9000 geschrieben wurde? Würden Sie das
Äquivalent des Einsteigens in Ihr rückseitiges Yard, des Grabens
einer Bohrung, sie dort begraben und des Gehens weg von ihm für immer
tun? Im wesentlichen ist das, was geschieht, wenn Klienten für
bewilligt genommen werden. Die Ursache kann entweder durch
Rückstellung IE sein, das nicht Aufmerksamkeit, Understaffing mit
Absicht zahlt und einen Mangel an Körperanschluß und folgen-durch
erlauben, oder er kann einer Managementmannschaft mit so starkem
zugeschrieben werden ein Fokus auf kurzfristigen Resultaten, daß sie
fast gierig werden. Hat Ihre Organisation eine Klient
Wartungsstrategie? Wenn Sie Ihren strategischen Plan
überprüfen, ist es notwendig, die Agenturstrategie und -plan von der
Klient Wartungsstrategie zu unterscheiden. Sie sind nicht
identisch. Organisationen müssen eine "Klient Verfassung
einführen."
Führer in den Organisationen müssen sich bitten, wenn
sie bereit sind, den Preis für ausgezeichneten Klient Service gegen
guten Klient Service zu zahlen. Hervorragende Leistung kostet,
aber sie zahlt auch aus. Sein sogar wenig, das besser als der
Konkurrent ist, zahlt sehr große Dividenden. Noch sind viele
Organisationen nicht bereit, diesen Preis zu zahlen. Stattdessen
sind sie mit Prozessen, Technologie und Personal zufrieden, die sind
"gut genug."
Wie vor erwähnt, "was gemessen erhält, erhält getan."
Klient Erwartung Maße sind wichtig, wie Weisen sind, sie zu
überwachen. Es ist notwendig für Organisationen, die Zeit zu
dauern, zu entdecken, warum ein Klient an mit Ihnen und nicht der
Konkurrenz unterzeichnet hat. Es ist auch notwendig,
festzustellen, was sie wirklich als Teil der Klient Erfahrung
geschehen lassen möchten. Es ist dann bis zu Ihnen, zum
sicherzustellen, daß Sie liefern, was Ihr Klient wünscht.
Störung, das so meiste wahrscheinliche zu tun ergibt den
Verlust dieses Klienten zu Ihrem Konkurrenten.
Sobald Sie feststellen, was es Ihre Klient wirklich
Wünsche ist, stellen Sie Gleiches jene Erwartungen in der
Preiskalkulation ausgedrückt sicher und halten instand. Stellen
Sie sicher, daß Sie nicht versuchen, eine Champagnerpolitik an jemand
mit einem Bieretat zu verkaufen und umgekehrt. Es ist notwendig,
Prozesse im Platz zu haben, zum des ausgezeichneten Klient Services
von Anfang bis Ende zu stützen. Das heißt, haben Sie die
rechte Menge der Stellenbesetzung der Betriebsmittel, um ihre
Bedürfnisse zu erfüllen? Bilden Sie es so einfach, wie
möglich, damit sie Geschäft mit Ihnen leiten.
Während, das korrekte Talent zu haben zum Sicherstellen
von von hervorragender Leistung im Klient Service lebenswichtig ist,
wird es auch gewußt, daß 94% von Schwächen das Resultat der
process/system Ausfälle und nicht Leuteausfälle sind.
Mein Auto brach vor kurzem unten. Während es zum
Händler geschleppt wurde, beschädigte die Schleppenfirma ein anderes
Teil des Autos. Der Händler war bereit, voran zu gehen und die
Beschädigung zu regeln, aber die Schleppenfirma wünschte die
Beschädigung, die sie angefaßt durch ihre Versicherung
Fördermaschine verursachten. Sie ließen ein lokales Mittel an
eine Versicherungsgesellschaft anschließen im Arizona. Das
Problem war, daß das lokale Mittel nicht die notwendige Anspruch Zahl
oder Telefonnummer für das Mittel hatte, das den Anspruch im Arizona
anfaßt. Folglich hatte der Händler, der bereit und war, das
Auto zu reparieren, nicht die Informationen, die sie mit der
Schleppenfirma bearbeiten mußten. Infolgedessen dauerten
Reparaturen, die in 48 Stunden durchgeführt worden sein konnten, vier
bis sechs Wochen.
Das Problem war, daß niemand die gesamte Klient Erfahrung
besassen, jede Firma besaß nur ein Stück von ihm. Immer wenn
es eine Gelegenheit für eine Übergabe gibt, in der etwas falsch
gehen kann, beruhen Organisationen häufig auf dem Klienten, der kein
Wissen der Situation hat, um zu sein, die Details anzufassen. Es
ist für Organisationen zu eigenem die gesamte Klient Erfahrung
lebenswichtig.
Selbstverständlich egal was die Situation ist, gehen
Sachen nicht immer glatt. Probleme entstehen, das ist, warum
Organisationen sicherstellen sollten, daß sie haben einen Prozeß im
Platz für "Service-Wiederaufnahme." Das heißt, wenn etwas
falsch plötzlich geht, sollten sie in der LageSEIN, mit minimaler
Beschädigung zurückzugewinnen.
Schließlich sollten Organisationen sicherstellen ihre
politischen Richtlinien, die richtigen Leute zu schützen.
Häufig haben sie politische Richtlinien im Platz, die gegen das
1% der Klienten sich schützen, die das System mißbrauchen.
Dieses bildet das andere 99% von ihren Klienten, die durch die
Richtlinien Bezahlung den Preis spielen. Viele Organisationen
leider betrachten nicht, was sie durch die Augen der Kunden tun.
Eher schauen sie nur, um sich zu schützen.
Ausgezeichneter Kundendienst verlangt einen Preis.
Sind Sie bereit, ihn zu zahlen?
Doug Braun ist der CEO und Vorsitzender des Paradigmas
verbindet LLC, ein strategisches und Executivführungentwicklung
Unternehmen, das in Cranford, NJ gegründet wird. Er kombiniert
eine erfinderische denkende Art mit seiner
Unterhaltungsfragenfähigkeit, Organisationen zu erkennen und
Durchbruch zu helfen ihre vorhandenen Paradigmen. Dieses führt
sie natürlich, störrische Probleme und Arbeit durch schwierige
Situationen zu lösen. Ein zugelassener Vermittler für das
Gesamtqualitätsinstitut (TQI), Braun versteht die Unterscheidung
zwischen einfach Leit"Training Lernabschnitten" und der Erleichterung
von von Sitzungen mit möglicherweise kompliziertem Thema.
Besuch
http://www.ParadigmAssociates.US oder Anruf (908) 276-4547.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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