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Kreativität-Management und Mannschaft-Größe

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Wirkungsvolle Mannschaftstruktur ist kritisch, wenn sie Kreativität und kreativen Ausgang handhat.

Es scheint, daß viele Einzelpersonen wirkungsvolles allein sind? Einstein, Marco Polo usw.? jedoch was normalerweise übersehen wird, ist, daß diese Leute häufig regelmäßig zusammenarbeiteten. Auch es ist sehr schwierig, die Idee von seinen Einflüssen zu trennen. In jedem möglichem Fall sind Einzelpersonen zur Wegabhängigkeit, zum parochialism und zu verringertem Einblick durch verringerte intellektuelle Kreuz-Bestäubung vornübergeneigt.

Die Negative der Einzelperson werden ein wenig durch die Hinzufügung einer anderen Einzelperson verringert. Paarunterhalt, den erdeten und es gibt keinen Kern und Zusatzinformationsflüsse? es gibt nur zwei Leute. Jedoch parochialism und Wegsind abhängigkeit ruhige Faktoren. Das Kernziel eines Paares sollte, Verschiedenartigkeit und Neuheit in einzelnem jedem anzuregen sein.

Während Gruppen größer erhalten, erhöht sich die Qualität von Resultaten mit intellektueller Kreuz-Bestäubung. Aber Gruppe Negative verhindern Ausbruch:

A) Symptome der Gruppe denken Zunahme

B) Der Prozentsatz der Einzelleistungabnahmen

c) Gruppen von drei bis fünf bekommen viel mehr Übereinstimmung als gerade ein oder zwei heraus

d) Auswertung Befürchtungzunahmen

e) Kern und Zusatzinformationsflüsse schließen einige Leute aus

f) Politische Strategien Zunahme

der Zusammenfassung erhöht eine taktische Kombination der Mannschaftstrukturen kreativen Ausgang.

Mehr Informationen über dieses Thema können an http://www.managing-creativity.com/ gefunden werden

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Kal Bishop, Mba

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Sie sind frei, diesen Artikel so lang zu reproduzieren, wie keine Änderungen vorgenommen werden und das Name und Aufstellungsort des Autors URL behalten werden.

Kal Bishop ist ein Unternehmensberater, der in London, Großbritannien gegründet wird. Seine Spezialitäten schließen Wissen Management und Kreativität-und Innovation Management ein. Er hat in den Sichtmitteln und in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San Francisco, Los Angeles und London geführt und eine Anzahl von Drehbüchern geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann an http://www.managing-creativity.com erreicht werden

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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