Coaching-Fähigkeiten
IntroductionThe Frage für Gruppenleiter in Organisationen heute ist, wie gehen wir über die Entfesselung Motivation, Erleichterung der Schaffung Idee, die Förderung des Informationsflusses und über das hinausgehen, wird die Nummer eins? Wie können wir Abstand uns von unseren Mitbewerbern? Wir können es uns nicht entspannen, und nehmen unseren Erfolg für uns selbstverständlich. Unsere Konkurrenten sind heftig und ängstlich, um Marktanteile zurück, die nächsten Blockbuster-Produkt, oder erfinden neue Technologie zu besser customers.One unserer größten Wettbewerbsvorteile ist unsere Menschen und die Kultur. Wenn es uns gelingt, weiterhin zu lehren, zu inspirieren, und wählen Sie die besten, können wir weiterhin eine führende Organisation in der Welt. Wir werden weiterhin als erste in die Wertschöpfung und Verbesserung der Qualität Produkte für Menschen auf der ganzen Welt. Wir werden auch weiterhin die Arbeitgeber der Wahl. Um dieses Ziel zu erreichen, Manager können sich in vielen Führung von Theorien und Konzepten. Einige dieser Theorien nur eine allgemeine Sensibilisierung für eine erfolgreiche Führung Techniken. Einige sind zu komplex und akademischen, nützlich zu sein in der realen Welt. Die heutigen Manager muss Tools, die konkreten, detaillierten und praktischen, mit denen Manager zu: Hilfe-Team-Mitglieder erreichen ihre höchste potentialmotivate Team-Mitglieder auf, ihre besten effortmaintain zentralen Werte und Normen der conductmanage Leistung und resultspromote Innovation und anderen helfen, denken: "außerhalb der Box" eine Kultur der kontinuierlichen improvementbuild produktiv und bewertet mit customerstap in jedem Mitarbeiter Reservoir von Erfahrungen, Talenten und creativityachieve maximal Teamarbeit, Integration und Kommunikation über functionsLeaders heute wollen praktische und unkomplizierte Lösungen, dass sie sofort anwendbar sind. Das Coaching-Programm wurde von Dr. Steven J. Stowell und sein Team am Zentrum für Management und Organisation Effectiveness (CMOE) für diesen Zweck. Forschung in den letzten zwei Jahrzehnten gezeigt, ein Mangel an wirksame Coaching Fähigkeiten von vielen Führern. Als Ergebnis der Bereich Forschung und Hände auf die Interaktion mit 325 Organisationen in 13 verschiedenen Ländern, Dr. Stowell hat eine Reihe von Coaching-Fähigkeiten, die von wirksamen Führer. Dieser Fahrplan ist nicht eine Checkliste oder eine "schnelle Lösung." Obwohl die Schritte sind einfach zu erlernen, effektive Coaching-Fähigkeiten sind nur entwickelt, wo sich die Manager entscheiden, und um die wirklichen Probleme fahren, dass Unternehmen forward.A Road MapCoaching Qualifizierung Führer bietet mit leistungsstarken, bewährten und praktischen Fertigkeiten, mit deren Hilfe Sie definieren Richtung, zeigt Ihnen die scharfen Kurven mileposts in einem Coaching-Gespräch. Aber genauso wie Autofahren, die Wetter-und Straßenverhältnisse ändern, jedes Mal, wenn Sie sich auf eine Coaching-Reise. Gute Entscheidung, der gesunde Menschenverstand, zusammen mit dem Verständnis der Person erforderlich ist, um erfolgreich zu sein. Dies wird Managern ermöglichen, um maximale Wirksamkeit der einzelnen interaction.What ist Coaching? Coaching ist eine Fähigkeit, die Führer der Praxis, wie sie verwalten Performance-, Beratungs-, Problem lösen, zu lehren, und andere Führer. Coaching benötigt: effektive Zwei-Wege-Kommunikation und dialogueobservation der Leistung, gefolgt von Investitionen in die konstruktive feedbackan anderen zu helfen succeeda Schwerpunkt auf Leistung und die Erreichung resultscourage, um schwierige Fragen, und sich andere in Wachstum opportunitiestime, um Menschen zu verbessern, da Arbeitsplätze, Technologie und Märkte changeCoaching ist ein Prozess, kein Ereignis. Es ist die anhaltende und konsequente Art und Weise, wie wir präsentieren uns, und durch die wir bauen und Pflege von Beziehungen mit anderen. Coaching ist keine Top-down-Waffe Sie auf eine untergeordnete. Coaching ist eine Partnerschaft entwickelt, auf das Wissen, Informationen, die Synergie, die Menschen und Talente für das Problem zu lösen process.Coaching BehaviorsA guter Coach: Förderung eines offenen und konstruktiven discussionis bequem mit differencesuses Autorität und Macht sparinglyis nicht erniedrigend oder respektlos otherscreates von einer sicheren Umgebung für die Interaktion, die Weitergabe, flowshares Ansichten und Informationen, Fakten und Informationen in einer nicht-bedrohlichen manneris offen für neue Ideen, und die Möglichkeit, dass er / sie hat ein unvollständiges Verständnis der situationfocuses auf das Lernen und changestrengthens und ermächtigt othersmaintains hohen Erwartungen und Leistung standardsunleashes Motivation und creativityConclusionCoaching Fähigkeiten sind nicht "gefunden," sie sind aktiv "entwickelt" von Menschen, die führen wollen und werden einen Einfluss auf ihre Organisation. Coaching dauert einige Zeit (aber nicht viel Zeit). Zeit ist ein wichtiger Bestandteil, und Sie müssen Disziplin, um die Prioritäten und geschäftlichen Anforderungen Führer heute. Zusätzliche Zeit wird nicht kommen, suchen Sie. Sie haben zu denken, von Coaching ist, ein investment.Coaching auch Energie. Sie benötigen, um Ihre Schlachten und entscheiden, was wichtig ist und was nicht. Ihr Coaching Anstrengungen eines Vermögenswertes, die eingesetzt werden wisely.Coaching Mut. Da ist immer die Gefahr, dass jemand verletzt fühlen oder ärgern, wenn Sie das Mikroskop auf ein Element seiner Leistung. Nehmen Sie nicht die Reaktionen persönlich. Sie sollten sich mehr Sorgen, wenn die Menschen nicht reagieren, wenn sie scheinen lässt. Wenn Sie versehentlich einen Nerv berühren, oder wenn die Menschen sind sehr empfindlich, müssen Sie sich auf Ihre Unterstützung account.Finally, geduldig und ausdauernd. Ändern Sie häufig geschieht langsam Leute. Wenn Sie jemanden, der will, um einen Quantensprung, es ist ein echter Bonus. Genießen Sie es, aber nicht vergessen, dass die eigentliche Arbeit eines führenden hilft jenen, die nicht sofort zu erkennen die Notwendigkeit oder die Gelegenheit zu verbessern. Beachten Sie, dass, wenn Sie Trainer werden Sie nicht in der Auszeichnungen erhalten und sich als Held. Die meisten Menschen brauchen Zeit, zu verarbeiten und zu begreifen, das Ausmaß dessen, was Sie sich auf die Vermittlung them.Learning für eine gute Bus - Leben ist eine lange Reise. Das Lernen Sie, sich auf einen festen Schritt auf diesem Weg. Genießen Sie die Fahrt teilnehmen und Fragen stellen in der Werkstatt, Vertrauen in die Übungsstunden und Lernen Sie von Ihrem colleagues.To erfahren Sie mehr über die Coaching Skills CMOE Modell wenden Sie sich bitte an Regional Manager auf (801) 569-3444 und entdecken Sie, was 100.000 Führungskräfte haben gelernt, auf der ganzen Welt.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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