Entdecken Sie den Trainer innerhalb Sie
Eine der drei grundlegenden Rollen der Führung ist der Trainer oder der Mentor. Der beste Chef ist häufig der beste Trainer. (Sehen Sie: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). Im Sport ist der Trainer seiner Rolle sehr bewusst, aber in der Geschäftswelt ist die meiste Anleitung unbewusst oder sogar versehentlich.
Gerade da viel erlernte ein Vati, zu trainieren, indem er innen mit Baseball oder Hockey-Team seines Sohns sprang, oder Basketball-Team seiner Tochter der meiste Manager/die Trainer erlernte die Kunst durch eine Taufe des Feuers. In den letzten Jahren haben die meisten Sportorganisationen angefangen, irgendeine Form der Bescheinigung für Trainer zu erfordern aber, obwohl es einige nationale und internationale Organisationen der Geschäftstrainer gibt, dort sind noch kein Universalstandard, sogar für Fachleute. Die Bewunderer, fast jeden Hauptleiter in der Welt umgebend, in den meisten Fällen nicht sogar verwirklichen, was sie tun.
Ich habe Hauptleiter gekannt, die große Trainer waren, die mich wenig ungewöhnlich betrachteten, als ich ihnen so erklärte, aber mit einer wenig Selbstbeobachtung kommen die meisten, dass die Anleitung festzustellen, wirklich ist, was sie tun. Die Anleitung ist einfach der Prozess des Helfens jemand, mehr des Besten zu werden er, oder sie kann sein.
Die meisten Hauptleiter können ihre trainierenfähigkeiten mit gerade einer wenig Bemühung und einer Anleitung von einem Fachmann verbessern. Ich werde häufig an der Leistungszunahme, die durch Fokus alleine geschieht, und am Fokus mit Analyse und am konstruktiven Rückgespräch von jemand überrascht, das was weiß zu suchen -- gut sind Sie überhaupt zu einem Golfpro, mit einer gemeinen Scheibe gegangen, die ausfiel, einfach zu sein zu kurieren? Ich tat, nach Jahren von meistens spielen aus der angrenzenden Fahrrinne heraus!
Wie viele Sachen im Geschäft ist die Anleitung häufig auf dem Job gelehrt. Ich habe sehr viel über die Anleitung von den Lesedutzenden Büchern auf dem Thema erlernt, aber ich erlernte auch viel vom Arbeiten für jemand, das ein großer Trainer und ein Mentor war und ich erlerne noch tägliches von der Erfahrung der Anleitung. Sie finden, dass, wenn Sie innen mit beiden Füßen springen, Sie den Trainer innen entdecken -- und genießen Sie sie!
So einfach unterscheidet erkennen, dass Sie ein Trainer und ein Zutreffen sind, die sind, wenig von, was Sie vom Sport wissen, großes bezüglich Ihrer Leistung -- und in der Leistung Ihrer Leute -- aber wenig „ein auf einem“ mit Ihrem eigenen Trainer konnte eine sehr große Hilfe sein. Bis Sie diese Gelegenheit erhalten, hoffe ich herzlichst, dass einige der Spitzen diesbezüglich Artikel Sie begonnen in der rechten Richtung erhalten.
Anleitung einer Mannschaft
Gerade wie im Sport gibt es einen sehr großen Unterschied bezüglich der Annäherung zur Anleitung einer Einzelperson, wie ein Golfspieler- oder Tennisspieler und Anleitung einer Gruppe oder der Mannschaft, wie im Baseball oder im Hockey, so auch es ein Unterschied bezüglich der Geschäftswelt gibt. Eine zutreffende Mannschaft im Geschäft zu trainieren kann ein ziemlich kompliziertes Geschäft, häufig sein sogar schwieriges sein, festzustellen, wann eine Gruppe wirklich eine Mannschaft ist und wann sie nicht ist. Für diese Diskussion werde ich annehmen, dass wir über eine zutreffende Mannschaft und den Stücken zu vertrauen, um in Platz automatisch zu fallen sprechen. (Oder möglicherweise mit trainierenden wenig?) (Sehen Sie www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery)
Damit eine Mannschaft ist wirkungsvoll, sollte es beachten, dass es eine Mannschaft (meistens) ist und alle Mitglieder sollten an den Mannschaftzielsetzungen festgelegt werden. Gerade während ein Kugelspieler Hauptaufmerksamkeit als niedriger Stealer erhalten kann, kann eine Einzelperson auf einer Herstellungsmannschaft heraus stehen, aber Bemühungen müssen gesehen werden, um zu den Mannschaftzielen beizutragen und jede sollte erkennen, dass jedes Teammitglied notwendig ist. (Wann immer wir ohne jemand entlang erhalten können, sollten wir!)
Auf die Gefahr des Unterstreichens das offensichtliche (Erfahrung schlägt vor, dass das offensichtliche häufig nicht ist), sollte jedes Teammitglied der die Ziele, die Zielsetzungen und die Stichtage Mannschaft sowie seine oder Rolle berücksichtigen und was die Mannschaft von ihm erwartet und welche Stützbetriebsmittel vorhanden sind-. Ich bin überrascht an, wie oft ich finde, dass Geschäftsfußbodenleute und sogar -aufsichtskräfte keine Idee der Ziele ihrer Mannschaft, der Abteilung oder der Niederlassung und keiner Idee haben von, wie Leistung gemessen wird.
Der Trainer muss den Beitrag des Superstars immer erkennen, aber kleinere Beiträge sollten Anerkennung auch empfangen und zu preisen und der Trainer sollte den Superstar anregen, die Bemühungen von denen zu bestätigen, die ihn außerdem stützen. Rave ist nicht notwendig über große Leistung, kann sie ruhig und subtil sein, aber in vielen Fällen sollte sie beim Halten im Verstand der Notwendigkeit allgemein sein jedermann, zu verwirren zu vermeiden. Ein guter Standard ist, in privatem und häufig im Lob immer zu kritisieren öffentlich.
Führung vom Dachgeschosse zum Geschäfts-Fußboden
Eine andere Sache, die ich häufig finde, ist, dass Manager vom Umfang total ahnungslos sind, in dem sie von ihren Untergebenen emuliert werden. Ich hörte eine Geschichte über eine Sekretärin in einem Einzelhandelsgeschäft, das wurde aufgerufen vor dem Geschäftsleiter nachdem man zu einem Kunden unhöflich gewesen war. Als gebeten um eine Erklärung, zuckte er und sagte, „wohl…, dass ist, wie meine Chefs sprechen mit mir…“ Wenn Leute mit Würde und Respekt behandelt werden, neigen sie, andere zu behandeln die gleiche Weise und wenn sie behandelt werden, als wenn sie zu dumm sind, Grundmodelle zu verstehen, die sie die selben mit anderen tun -- und nehmen Sie häufig das Haltungshaus.
Ich habe konkrete Beispiele der Firmen gesehen, in denen ich eine Stunde auf dem Geschäftsfußboden verbringen und bilden könnte eine sehr gute Idee von, was der CEO war wie und wie er seine älteren Leute beschäftigte.
ANLEITUNG EINER TASK FORCE
Eine Task Force ist eine Mannschaft, die Sachen empfiehlt. Sie unterscheidet sich von anderen Mannschaften auf einige Arten. Zuerst und möglicherweise am wichtigsten, lässt eine Task Force normalerweise die Energie oder abschließend so sagen nicht, wenn sie Tätigkeit einführt. Eher überprüft die Mannschaft alle Möglichkeiten, wertet das Pro aus und legt von einer unparteiischen Perspektive herein und stellt einen Report einem Entscheidungstreffer oder Beschlußfassungsgruppe mit Empfehlungen für Tätigkeit oder keine Tätigkeit dar.
Eine Task Force kann gegründet werden, um nur eine Ausgabe oder als laufendes Projekt zu schauen, um sich auf spezifische Zielsetzungen zu konzentrieren. Z.B. könnte eine Task Force gegründet werden, um die Zukunft eines spezifischen Niederlassungsbetriebes, in dem es sich empfehlen konnte, Schliessen der Niederlassung, den Verkauf der Niederlassung, Re-equiping festzustellen die Niederlassung und den Fokus der Niederlassung oder sogar der Instandhaltung des Status. quo ändern. Sobald es ist, sind Empfehlungen gebildet worden -- möglicherweise zum Verwaltungsrat -- die Task Force wird aufgelöst.
In einem anderen Fall, den eine Task Force gegründet werden könnte, um Gesundheit und Sicherheitsfragen in einer Produktionsanlage zu überprüfen, in diesem Fall passend, gibt heraus und Interessen würden überprüft und ausgewertet, konnten Empfehlungen auf einer weiter gehenden Basis gebildet werden, damit einige Monate ausgedehnte Richtlinien herstellen und eine Politik und ein Verfahren, die manuell sind und die Task Force zu gründen könnte im Bestehen auf einer ad hoc Basis für einige zusätzliche Monate bleiben und von einem Gesundheits-und Sicherheits-Ausschuss (eine andere Art Mannschaft) dann ersetzt werden um Entwicklungen zu beaufsichtigen.
Ich arbeitete mit einer Kostensenkungs-Prozess-Mannschaft (CIP) die eine Task Force war Dutzend, die nicht von Managementleuten mit einer Vollmacht gebildet wurde, um alle Bereiche des Betriebes der Firma mit einem Ziel zu den Ausschnittkosten und -c$verbessern von Betriebswirksamkeit zu überprüfen. Wie von dieser Art der Mannschaft typisch ist, hatten keine der Mitglieder überhaupt vorher in einer Mannschaftumwelt gearbeitet, in der einzelne Bemühung groß unerkannt war und Erfolg oder Ausfall auf Resultaten der Gruppe als Ganzes gemessen wurden. Die Notwendigkeit an der Mitarbeit, am einzelnen Eingang, freiwillig erbietend für Anweisungen, das Teilen der Gutschrift und das Unterstützen anderer Mitglieder und der Gruppe als Ganzes, war zum Erfolg entscheidend. Die Mannschaft traf sich für 90 Minuten jede Woche und nach sechs Monaten Anleitung hatte ein Niveau der Zusammengehörigkeit erzielt, um mich stolz zu bilden und gut in der Lage war, auf ihren Selbst zu weitermachen. Die Änderungen empfohlen in der Politik, in den Verfahren und in den Methoden, die angenommen und gemessene Sparungen in den Hunderten von Tausenden Dollar einführten wurden.
Fast jede mögliche Art von Mannschaftumwelt ist mit der Weise die meisten uns ist bedungen worden, um zu denken und zu arbeiten uneins. Normalerweise beachten wir nur zu wohles, dass unser Potenzial für Förderung und sogar unsere Arbeitsplatzsicherheit nur von unseren eigenen Bemühungen und von Fähigkeit abhängig ist. Die Idee der Unterordnung unserer Bemühungen und Fähigkeit den Gesamtnotwendigkeiten einer Gruppe oder der Mannschaft ist ziemlich fremd -- sogar einschüchternd -- und sie ist nur mit vielem Verständnis und Versicherung, dass dieses effektiv bewerkstelligt werden kann.
Möglicherweise ist das höchste Niveau der Task Force eine Führungsstabmannschaft, die für langfristige strategische Planung zusammengebracht wird. In diesem Fall wird das „Führungsteam“ manchmal mit Repräsentanten von den Schlüsselkunden, von den Lieferanten, von den Buchhaltern und von den juristischen Beratern ergänzt. Häufig sind Leute auf dieser Ebene sogar widerstrebend als andere, über die persönlichen und Abteilungszielsetzungen zugunsten der besten Interessen der Organisation als Ganzes zu vergessen, aber, wenn Empfehlungen zu einem Verwaltungsrat, irgendeinen Wert zu haben überhaupt sind, muss dieser der Fall sein. Wenn die Task Force zum Prozess eingeführt wird und durch das Verfahren von einem Trainer gegangen, wird Objektivität viel bereitwillig erreichbar.
Selbstbeobachtung - erhalten begonnen
Eins der größten Hindernisse weiterzukommen kann unser Bewusstsein der letzten Ausfälle häufig sein. Wenn wir etwas vor zwei Jahren versuchten und flach auf unsere Gesichter fielen (und besonders wenn wir infolgedessen lächerlich gemacht oder verhöhnt wurden), neigen wir, widerstrebend zu sein, das Boot wieder zu schaukeln. Wenn wir glauben, dass Geschichte sich wiederholt, werden wir durch Furcht gelähmt.
Förderungsmanager durch auf einen Prozess, den ich mich manchmal wie „beziehe, verwiesen Selbstbeobachtung“, um Haltung und Vorurteile herauszustellen können aufrüttelnde Resultate häufig liefern. Abfahren von, das Wissen, wo wir nicht allein garantiert, dass wir in unserem gewünschten Bestimmungsort (rechtzeitig und innerhalb des Etats) aber Gewichte nicht schwer in kennen die Vorteile gegen uns ankommen. Ich glaube, dass, wenn wir irgendwo gehen möchten, wir zuerst wissen müssen, wem wir sind und wo wir sind. Wenn wir den Ausgangspunkt, persönlich und Berufs-, hinsichtlich uns selbst, unserer Leute und unserer Firma kennen, die wir wahrscheinlicher sind, zu haben eine freie Abbildung, von der wir gehen möchten, von wie man dorthin kommt und was ändern muss.
Ich glaube, dass da viele Leute, wie möglich in einer Organisation bei der Schaffung von Aussagen über Anblick, Auftrag, Zweck, Werte und Ziele beteiligt sein sollten. Wenn Leute eine Hand in der Kreation gehabt haben, ist der Aufkauf, zum zu tun, was überhaupt notwendig ist, um Resultate zu erhalten, fast automatisch. Wenn diese Führungsprinzipien durch jeder vom „Elfenbein-Aufsatz“ vollständig zum Geschäfts-Fußboden verstanden werden, den jeder weiß, wohin wir gehen, warum wir dort gehen und was wir tun müssen, um dorthin zu kommen. Sie kennen auch das unten seitliche von nicht dort gehen und der Teilnahme nicht am Prozess. Nicht ist die Suche nach dem Himmel intensiver, der durch das Bewusstsein der Hölle gebildet wird? Zusätzlich wenn jeder sein oder WIIFM versteht, (was in ihm für mich ist), Resultate ist zu erhalten wie niedrige hängende Frucht des Sammelns.
Anblick muss von einem Plan gefolgt werden
Strategische Planung kann ein eifriger (aber erheiternd) Prozess sein. Häufig ist ein dreitägiger Rückzug mit einem äußeren Vermittler die einzige Weise, den starken Fokus, die Geistesstörung zu erhalten, notwendig, den Prozess einzuleiten. Wir müssen alle Aspekte oder die Organisation, der Systemtest und das Arbeitskräftepotenzial, die Führungsqualitäten und die Notwendigkeiten, die Kultur, die Haltung, der Marktplatz, die Industrie, die Lieferantenrelationen, die Kundschaftsbeziehungen, die Regierungsverordnungen, die Tarifverträge, etc., etc. überprüfen. Wir müssen uns daran erinnern, dass Rom nicht in einem Tag errichtet wurde. Wenn wir nach sofortiger Befriedigung suchen, sind wir sicher enttäuscht.
Wenn wir unsere Zweifel und Furcht verschoben haben, setzen Sie unsere Gedächtnisse des letzten Ausfalls beiseite, vergessen unseren Vorurteilen, überprüft unseren Stärken und geplant, um sie zu erhöhen, gesehen in unseren Verstand mustern das Potenzial innerhalb uns selbst und unsere Organisation, verursacht einem Anblick, an den wir glauben, werden wir Fürsprecher für unsere Organisation und Evangelisten für die Realisierung dieses Anblicks.
Sobald wir über der Anfangshürde sind, werden wir durch die Energie unseres Anblicks während der Zukunft gefahren. Ein offenbar gegliederter Anblick, der zu einem spezifischen Aktionsplan für seine Erreichung verbunden werden (einschließlich Stichdaten für jeden Schritt) und eine feste Verpflichtung zu dieser Tätigkeit, ist eine unaufhaltsame Kombination. JA erfordert sie Ausdauer, Widmung und harte Arbeit; und JA, wird sie extrem zufriedenstellen!
Organisatorische und persönliche Änderung zu bewirken ist nie ein Kuchenweg, aber das Lernen der Grundlagen von, wie man Ziele einstellt und Pläne mit den spezifischen, zeitempfindlichen Tätigkeitsschritten für ihre Ausführung kann in nur einigen Stunden erlernt werden verursacht. Wenn sie zu den leistungsfähigen Aussagen über Anblick, Auftrag, Zweck und Werte und ein gut organisiert Anleitungs-, Förderungs- und Maßprozeß verbunden werden, sind die Schmerz minimal, während die Resultate sehr groß sind!
Len McNally ist Präsident und Gründer (1996) der Führung-Mitte, engagiert zur Führungentwicklung, zum Führungsteamgebäude und zum Änderungsmanagement durch die Executiv- und Unternehmensanleitung - vom Dachgeschosse zum Geschäftsfußboden. Mit mehr als dreißig Jahren Erfahrung in den Verkäufen, ist Marketing und geschäftliche Entwicklung Len jahrelang ein eifriger Kursteilnehmer der Psychologie, des Verhaltens und des Beweggrundes gewesen. Er noch liest drei bis vier Bücher ein Monat und hat einige Buchbesprechungen für Amazon.com geschrieben. Er kann (519) an 759-1127 oder an der eMail erreicht werden: the.leadership.centre@sympatico.ca. Andere Artikel können an gesehen werden: http://www.tlc-leadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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