Die wichtigsten Fragen für eine Coaching-Gespräch
Es gibt 2 wichtige Fähigkeiten, die Busse müssen wirklich wirksam, die Fähigkeit zuzuhören (oft für das, was fehlt und nicht als das, was gesagt wird) und die Fähigkeit zu fragen, die richtige Frage zum richtigen time.Now in Wirklichkeit sind keine "richtigen" Fragen, gibt es jedoch einige sehr gute und recht allgemeine Fragen, die bei der Frage, die einen wesentlichen Unterschied zu der Art und Weise, in denen ein Coaching-Interaktion progresses.Q1. Was wäre besser als X? Oft wird ein Coaching-Gespräch wird sich auf einen bestimmten Kunden Problem, wo sie sich auf etwas, was sie ändern wollen, in ihrer derzeitigen Situation und der Kunde kann sich eine große Zeit diskutiert, wie schrecklich die Welt ist für diese Ungerechtigkeit etc. Eine der wichtigsten Aufgaben eines Trainers ist es, eine Client-Möglichkeiten, dass sie nicht unbedingt selbst sehen. Die "Was wäre besser als X? " Frage zieht der Kunde aus einem reflektierenden Modus in eine lösungsorientierte Position. Es ist eine Sache bewusst zu sein, mit diesem, und das ist eine Antwort von den Kunden entlang der Linien "Für X nicht passieren", Dies ist die Vermeidung und nicht als eine Lösung und Sie können mit "Was wäre besser als das Fehlen von X?" Sie können diese Frage immer und immer, bis Sie haben eine Reihe von Möglichkeiten aus, um gute great.Q2. Was können Sie tun, um dies geschehen? Coaching ist da, um den Kunden zu nehmen und für sie die Dinge selbst. Coaching ist nicht zu helfen ist es zu unterstützen und zu leiten, und es ist allzu leicht (vor allem für Führungskräfte, die Coaching), um über die Probleme der Kunden, wie ihr zu lösen. Um eine wirksame Trainer hat der Auftraggeber zu kommen, um die Lösung auf und hat ihre eigene Hand zu nehmen von dem, was sie wollen. Die "Was können Sie tun, um dies geschehen?" treibt die Coaching-Client, um über ihre Interaktionen und wie sie sind die Verantwortlichen. Denken Sie daran, Sie sind da, um die Entscheidungen zur Verfügung, um als Trainer müssen Sie sicherstellen, dass die einzelnen vermeidet die "nicht meine Schuld" Trap. Eigentümer ist der Schlüssel here.Q3. Wenn Sie / Y hat, wie würde diese Auswirkungen A, B und C? Manchmal wird eine Lösung präsentiert sich und der Kunde Riegel auf eine Lösung ohne Denken durch, und es ist unwahrscheinlich, dass sich ihre Lebensumstände werden sich wie Sie, damit Sie nicht die Antworten auf diese Frage und nicht davon ausgehen, dass die Client wird daran gedacht, eines der größeren Auswirkungen ihrer Lösung. Die A, B und C können alles Mögliche sein, Beispiele sind die Familie, Finanzen, Karriere Progression, Lifestyle, Kolleginnen und Kollegen, Arbeitgeber etc. Dies ist ein Ökologie überprüfen, und es ist wichtig für den Kunden zu verstehen, dass jede Entscheidung, sie zu einem Thema werden sich viele people.Q4. Was würden Sie verlieren, indem Sie / Y bekommen? Es wird eine Form der Verlust mit einer Entscheidung und in der Erkenntnis, dass ist ein wichtiger Schritt in die Entscheidung einbezogen werden. Oft ist es die Angst vor Verlust (und nicht den Verlust selbst), der in der Lage uns gesperrt, wenn in der Wirklichkeit können wir in der Regel überwinden, die meisten Dinge im Leben, wenn wir wissen, über sie im Voraus und was noch wichtiger ist sie in die richtige Perspektive. Lassen Sie sich nicht fobbed mit einem "nichts" antworten, das zeigt, dass der Client nicht denken, was durch und braucht mehr Druck. Wenn du hier können Sie ein paar Beispiele, aber so tun als letztes Mittel, da der Kunde wahrscheinlich direkt auf einer der Vorschläge, ohne darüber ihre eigenen situation.Q5. Wann wird Sie dies tun? Vielleicht die wichtigste Frage und sorgfältig für die Antwort, vor allem für die stillen ", aber". Oft wird ein Client scheinen begeistert in der Coaching-Sitzung und den Zeitpunkt, an dem sie sich wieder in den realen Welt ihre Entschlossenheit ins Wanken gerät und sie wieder auf die gleichen alten Verhaltensmuster. Wenn ein Client erscheint begeistert, und sie wollen, rasch zu handeln, dann große, gute Fortschritte, an welcher Stelle Sie einen Follow-up-Call für irgendwann in der nächsten Woche zu sehen, wie sie sich auf? Es schafft momentum.Remember sind nur Fragen und Anleitungen werden müssen maßgeschneidert für jeden Coaching-Interaktion, aber wenn sie verwendet werden können einen signifikanten Unterschied in der Sie eine Coaching-Client auf ihre outcomes.To wirksam als Trainer in Frage ist nur ein Teil der Gleichung und Hören, hören wirklich auf die Antworten ist eigentlich mehr wichtig, nicht nur für die, welche Informationen innerhalb der Antworten, sondern auch für die out.Use Bit links diese Fragen in Ihrem nächsten Coaching-Interaktion und nur Hinweis, welche Änderungen, werden Sie nicht disappointed.More Informationen über organisatorische Veränderungen, Coaching und Performance-Entwicklung finden Sie unter http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Erreichen Greatness GmbH. Alle Rechte vorbehalten .---- ZUSTIMMUNG ZU veröffentlichen: Diese Artikel können veröffentlicht werden, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box-und Live-Web-Site link.L Stuart Avery ist der Geschäftsführer der Verwirklichung Greatness Ltd, einer Organisation, die sich für die Bewusstseinsbildung rund um persönliche und Management-Verhalten. Erreichen Greatness spezialisiert auf Beratung und Unterstützung für Organisationen, Konzerne im Wandel intitiatives und suchen, um die Leistung ihrer Mitarbeiter. Es bietet Schulungen, Dienstleistungen und facilitiation Coaching-to-Business-Führer auf Führung, Management und Strategy.Stuart verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in einem breiten Spektrum von Branchen einschließlich der Regierung, Wohltätigkeitsorganisationen, Einzelhandel, Reisen, Versicherungen, IT-Services und Logistics.For Weitere Informationen finden Sie unter
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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