Die erfolgreiche Umsetzung von unternehmensweiten Coaching-Programme
Vor zehn Jahren war ich glücklich genug, um zu stark an der Umsetzung einer unternehmensweiten Coaching-Programm, als ein Arbeitnehmer, der war auf Coaching, sondern auch als Manager und Trainer, war zu erwarten Trainer regelmäßig meine Berichte und meine Kollegen, damit sie ihre Ziele erreichen. Ich sage, das Glück, weil ich festgestellt, dass, als ich tatsächlich betreut wurde ich wirklich motiviert und konzentriert, und wenn ich endlich wurde ein kompetenter Trainer, ich fand es wieder motivierend, dass ich in der Lage zu unterstützen und damit meine Berichte direkt zu erreichen more.There wurden, obwohl viele Fallstricke auf dem Weg zur Erreichung der Akzeptanz insgesamt Coaching als eine Fähigkeit, die nicht nur motiviert, sondern auch fähige Mitarbeiter zu mehr fähig und produktiv. In diesem kurzen Artikel werde ich die notwendigen Schritte Ich glaube, eine Organisation ergreifen müssen, um zu gewährleisten, dass sie die Anwendung eines Coaching-Programm wirksam. Vor zehn Jahren habe ich das Gefühl, dass, obwohl wir große Fortschritte gemacht wir auch einige Fehler, die ich würde die Organisationen bewusst zu sein, bei der Entscheidung zu gehen die "Coaching" route.1. Stellen Sie sicher, Coaching beginnt an der Spitze und wird von der "TOP"! Viele Organisationen sind der Erkenntnis, dass Coaching ist eine Fertigkeit, dass alle Manager von Menschen und Teams müssen. Doch viele Organisationen nur auf dafür zu sorgen, dass 1. und vielleicht 2. Zeile Führungskräfte werden in der Qualifikation. Plötzlich Mitte "oder" Junior Manager qualifizierte sich im Coaching, aber nie die Macht der Betreuung von ihre eigenen Führungskräfte. In Bezug auf die Gewährleistung, dass alle, die sich auf die Coaching-Programm "kauft? In" Coaching-Philosophie auf die sie brauchen, zu hören, dass die "TOP" Führungskräfte sind verpflichtet, Coaching in Bezug auf die Förderung der Fähigkeiten, sondern auch zu sehen, zu nutzen, die Fähigkeit, sich in, dass sie Trainer und Coach, dass sie ihre eigenen direkten Berichte. Mit anderen Worten: Jeder muss zu Fuß die sprechen ". In meinem letzten Organisation, bevor sie selbständig dies nicht der Fall war. Ein paar hochrangige Mitglieder des Verwaltungsrats und ein paar der wichtigsten HR-Personal gefördert die Fähigkeit, gut und Coaching "praktiziert, was sie predigen." Leider haben einige sehr Führungskräfte nicht weiter zu verwenden und sehr Richtlinie Verhalten gegenüber ihren Mitarbeitern, dass während der Kommunikation Coaching wurde eine "Modeerscheinung", die bald vorbei! Dies führte zu Verwirrung auf der mittleren Management-Ebene mit dem Ergebnis, dass eine Reihe von Managern nicht ihre Coaching-Ausbildung sehr ernst. Glücklicherweise haben anderen Managern und ihren Teams auch der erfahrene benefit.2. Werden alle verstehen, was Coaching ist und was sie tun können, sie? Dies war eine der ersten Hürden, die wir zu überwinden. Einfach, die Menschen nicht verstehen, warum die Organisation zur Durchführung eines solchen Programms und auch die Menschen nicht in vollem Umfang verstehen, was Coaching genau. Einige glaubten, es war, dass alle Schulungen und es bedeutete, war, dass Sie gesagt, die Menschen, was zu tun und zeigte ihnen, wie es geht. Nach all dem war, was die Sport-Trainer haben! Andere dachten, es wurde mehr über die Beratungs-und Coaching Sie nur, wenn es ein Problem zu tief unter-Leistung. Alles in allem nicht jeder hatte ein gutes Verständnis dessen, was Coaching ist und wie sie unterschiedlich aus wie der Ausbildung, Betreuung und Beratung. Auch viele Menschen, weil sie noch nicht ausgesetzt waren, zu einer effektiven Coaching hatte keine Erfahrung oder eine Idee, warum Coaching könnte ein Vorteil für sie, entweder als Trainer oder als jemand coachen. Vor der Mitarbeiter und kann auf die Teilnahme an einem Coaching-Programm 1005 müssen sie wissen, was die Fähigkeit, Coaching bedeutet und was sie tun können, für them.3. Diejenigen, die sich als Trainer müssen geschult werden, effectively.Most Unternehmen wird über die Dienstleistungen, die in der Ausbildung oder Berater zur Unterstützung bei der Umsetzung der Coaching-Programm. Vorsicht. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Hausaufgaben! Es gibt Coaching zahlreiche Schulen, Ausbildungs-und Beratungsfirmen, die nun "Trainer Ausbildung". Einige werden ausgezeichnet, einige nicht so heiß. Wir hatten einige große Probleme mit der Gruppe, dass wir bei, dass nicht alle ihre Ausbilder / Trainer hatte die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen mit dem Ergebnis, dass nicht jeder in der Organisation die gleiche Qualität der Ausbildung und Coaching. Ich war sehr glücklich, dass ich mich in eine ausgezeichnete Trainer , der auch eine fantastische trainer.What sollte man bei der Auswahl eines Coaching-Ausbildung oder Beratung? Das Wichtigste, was sich in der Auswahl eines Anbieters ist, um sicherzustellen, dass Sie komfortabel, dass Sie eine leistungsfähige und produktive Partnerschaft mit ihnen. Es gibt eine Reihe von Fragen, die Sie sollten sich fragen, um zu prüfen, diese.? Was ist ihre Erfahrung in der Unterstützung von Coaching Programme? (Langjährige Erfahrung, Arten von Situationen, in Zusammenarbeit mit Unternehmen, Referenzen)? Was ist die Erfahrung der einzelnen Berater? Business Hintergründe? Coaching-Erfahrung? Coaching Qualifikationen? Beliebig Experten in den Reihen? (Es gibt eine Menge von "Leben Trainer" bietet Corporate-Manager-Trainer Ausbildung, und viele kommen nicht von einem Unternehmen Hintergrund. Obwohl dies nicht bedeutet, sie werden nicht gute Trainer, sie kann bedeuten, dass ihre Glaubwürdigkeit in den Augen der Teilnehmer / Coachees möglicherweise nicht alle werden könnte, und dies könnte Probleme)? Was Coaching-Modelle hat der Anbieter nutzen? Haben sie sich an einem Modell oder sind sie Möglichkeit zur Nutzung einer Reihe von Coaching-Modelle, die sie fit für den Kauf von Unternehmen? Wie flexibel ist der Anbieter? Es ist alles sehr gut dabei, ein Coaching-Programm, um einen ersten Vorschlag, aber sie können an die FLEX-Programms wie es den Bedürfnissen der Organisation, wie sie durch das Programm? Flexibilität ist der Schlüssel in einem Coaching-Programm, da wird nicht alles zu planen und nicht jeder wird die Fortschritte im gleichen Tempo? Hält sich der Anbieter bieten Vielzahl von Maßnahmen im Rahmen des Programms? Ein guter Anbieter wird dafür sorgen, dass das Programm ist sehr abwechslungsreich mit einem Mix aus Theorie Unterricht, Rollenspiele und andere experimentelle Verfahren in Zusammenarbeit mit Aufgaben, Aktionspläne, Überprüfung Tag nicht vergessen, 1:1, Gruppen-und Telefon-Coaching-Unterstützung.? Sind sie bereit, um sicherzustellen, dass sie ihren Erfolg messen und stimme mit Ihnen überein, was Erfolg genau aussieht? Wenn sie dann nicht vergessen!? Sind sie bezahlbar? Einige Unternehmen und Beratungsfirmen sehr hohe Preise und liefern Qualität und Preis-Leistungs-Verhältnis sind. Einige sind das Gegenteil, und einige Gebühren sehr günstigen Preisen und sind auch sehr gut. Der wichtigste Punkt ist, dass Sie sollten auch Ihre Beträge und stellen Sie sicher, dass Sie es sich leisten können, das Programm, weil es zuletzt eine ziemlich lange Zeit, insbesondere dann, wenn Sie ein große organisation.Coach Ausbildung braucht Zeit, und obwohl sie einige sehr gute zwei? dreitägige Kurse zur Verfügung: Das wahre Geheimnis der Schaffung und Stärkung der Coaching-Fähigkeiten ist es, sicherzustellen, dass, wenn die grundlegenden Theorie gelernt, diese Fähigkeiten sofort in die Praxis umgesetzt. Ein guter Coach Anbieter wird immer Follow-up-Unterstützung entweder in Form der Überprüfung Tage, 1:1 Coaching, Coaching-Gruppe (Lernen in Aktion Sätze) und Telefon-Coaching unterstützen. Dessen ungeachtet all dies in vielen Fällen wird es nach Maßgabe der verfügbaren Haushaltsmittel, sondern unabhängig von der Situation stellen Sie bitte sicher, dass Sie Ihre Hausaufgaben auf die Outfits, die Sie haben aus ihrer Sicht in Ihre Ausschreibungsverfahren. Falls Ihr Manager und Trainer nicht die erforderliche und angemessene Ausbildung dann auf das gesamte Coaching-Programm kann vor dem Zusammenbruch sehr eyes.4. Stellen Sie sicher, dass diejenigen, die tun Coaching haben irgendeine Form von measure.Firstly Es war meine Erfahrung, dass, obwohl jeder ging durch die Trainer Ausbildung nicht jeder war bereit zu gehen weg und Coaching! Gründe dafür waren vielfältig. Einige zitiert zu viel Druck von der Arbeit und nicht genug Zeit, andere nur skizziert, dass sie nicht glaube, Coaching würde für ihre Berichte, einige erklärten, sie seien bereits Coaching, während andere beschlossen, dass sie für die Trainer mehr, weil sie nun glaubte, dass dies den Weg für die Qualifikation und Motivation ihrer Mitarbeiter. Das Ergebnis war, dass einige Manager hatte eine starke Motivation zu coachen, andere nicht. Wie haben wir uns runden diese Herausforderung? Nun haben wir auf halbem Weg gibt, dass alle Manager in die Maßnahmen der Leistung gab es ein Ziel um, wie viel Zeit hätte, die er auf einer ein-eins Basis mit Einzelpersonen in ihrer Teams. Das zumindest hat die Menschen, um sicherzustellen, dass sie in ihren Tagebüchern, damit dies geschehen kann. Doch dies war nur die Hälfte der Schlacht, da er keine Garantie dafür, dass innerhalb dieser Zeit gewidmet, der Manager würde tatsächlich alle Coaching! Was ich glaube, es sollte (und was ich glaube, jetzt ist passiert) ist, dass die Manager in regelmäßigen Abständen fragt nun für ein Feedback auf ihre Coaching-Fähigkeiten der Menschen, die sie sind Coaching. Jeder Coachee wird eine Liste von Kompetenzen und Verhaltensweisen, die einen hervorragenden Trainer sollte Expozition und jeder so oft die Manager wird der Coachee für die Reaktionen auf diese. Nur durch die Ziele und Feedback-Ansatz wird Sie sicher, dass Coaching wird seriously.5. Regelmäßige Überprüfung der Fortschritte gegen die vereinbarten Messung criteria.Finally Erfolg und den Erfolg des Coaching-Programm insgesamt gemessen werden. Wie bei jedem der Ausbildung ist es nicht immer so einfach zu messen, wie erfolgreich die Intervention wurde. Klar, das Feedback nach dem Kurs war groß und die Trainer / Coach war hervorragend, aber einen dauerhaften Wandel herbeiführen und hat dies zu einer Verbesserung der Verhaltensweisen und die anschließende Verbesserung der Produktivität? Organisationen sollten sich sowohl qualitative als auch quantitative Maßnahmen, wo dies möglich ist. Qualitative Maßnahmen gehören schriftliches Feedback darüber, wie der Coachee oder Mitarbeiter der Ansicht, über das Coaching? Fühlen sie sich mehr konzentrieren, mehr motiviert, die Stimmung hat sich verbessert, sie freuen uns auf ihre Coaching-Sitzungen usw. Qualitative Maßnahmen jedoch nicht immer erfüllen Geschäftsleitung, die in vielerlei Hinsicht, nicht einhalten "happy Blatt" Feedback. Was sie wollen, ist harte Fakten auf der Grundlage von Daten und Ergebnissen. Wenn sie nicht bekommen, dieses dann Verdacht darüber, wie wirksam die Maßnahmen oft und zukünftige Investitionen in solche "weichen Fähigkeiten" Ventures kann schwierig sein, access.Where möglich, wenn Sie suchen, eine Rückkehr auf die Investitionen, dann sollten Sie zur Messung der Ergebnisse wie Vertrieb oder Produktion; Blick auf Krankheit Preise, Mitarbeiter Verbleibsquoten zusammen mit den Verbesserungen in den einzelnen Kompetenz Bewertungen wo dies möglich ist. Wir waren ständig unter Druck gesetzt und aufgefordert, sich eine Rückkehr auf den riesigen Investitionen, die die Unternehmen gemacht hatte, und obwohl wir kämpfen in den frühen Tagen zu beweisen, dass wir Coaching arbeitete schließlich zusammen genug quantitative Daten zu beweisen unsere case.In Zusammenfassung, im Hinblick auf die Unterstützung Ihrer Organisation, um erfolgreich eine Coaching-Programm auf allen Ebenen der gehen Sie wie folgt vor: 1. Get 'Buy-In "von der Spitze und dafür sorgen, sie sind verpflichtet, die Fähigkeit, Coaching, und dass sie mit gutem Beispiel voranzugehen. Andere werden follow.2. Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten verstehen, warum Coaching umgesetzt wird, was Coaching ist und wie sie als Einzelpersonen werden "nicht nur als Trainer, sondern als jemand coached.3 werden. Wählen Sie Ihren Trainer Ausbildungsanbieter sehr sorgfältig geprüft werden. Sind sie erfahrene Trainer? Können sie Zug wirksam? Haben sie eine Liste von zufriedenen Kunden? Haben sie die laufenden Follow-up-Unterstützung? 4. Gibt es genug Platz in Motivatoren für Manager zum Trainer? Coaching ist ein Teil der spezifischen Ziele und werden sie gemessen an diesen Zielen? Sind sie fragen für Feedback über ihre Fähigkeiten? 5. Stellen Sie sicher, dass Sie sowohl qualitative als auch quantitative Maßnahmen in Kraft, und dass Sie diese regelmäßig, immer erinnern, diese zu höheren stakeholders.Another wichtiger Punkt ist, dass all dies braucht Zeit. Wenn Sie denken, Sie können eine Coaching-Programm in einer Angelegenheit von Wochen, dann noch einmal. Sie brauchen Zeit, um die Unterstützung der Geschäftsleitung, der Zeit, ein Ausbildungs - Plan zusammen und dann Zeit für die Umsetzung, dass die Ausbildung planen. Dann sollte es eine Re-inforcement und Nachhaltigkeit Zeit, in der die neu gefundenen Fähigkeiten umgesetzt werden und entwickelt durch Feedback. Die Zeit sollte auch auf die Seite legen, um sicherzustellen, Feedback gesammelt und Messung des Erfolgs Kriterien überwacht und kommuniziert. Geben Sie mindestens sechs Monaten bis zu einem Jahr für die Umsetzung und dann darauf vorbereitet sein, kontinuierlich zu bewerten und zu entwickeln, die Fertigkeiten, die laufend basis.Coaching Programme sind langwierig und anstrengend werden kann angesichts der ständigen Weiterbildung, Begleitung und Einflussnahme von Interessengruppen, aber letztlich sind sie sehr lohnt sich, wie die Organisation und ihre Menschen wachsen als result.About der Einreicher: Allan Mackintosh ist einer Performance Management-Coach-Team mit Spezialisten Entwicklung, Reivers Entwicklung. Er ist ein vollendeter Sprecher und Autor von "Die Coaching Erfolgreiche Manager" (Troubador Press). Er ist auch der Schöpfer der Coaching-Modelle OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® und Betreuer?. Er ist erreichbar unter 01292
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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