Das Problem mit schuld? Wenn Sie beheben die Schuld, ignorieren Sie das Problem
Haben Sie jemals finden Sie in Eile, das Haus zu verlassen für einen Termin, wenn Sie nicht finden konnten Ihre Autoschlüssel? Stellen Sie sich vor, Sie und ein Freund sind in Eile zu verlassen für ein wichtiges Ereignis. Sie über die Couch Kissen, Gewehr durch die Zeitungen auf dem Esstisch, Suche Ihre Vortag Hosen Taschen, graben und durch Ihren Geldbeutel. Ihr Auto-Schlüssel sind nicht zu found.Many hektischen Minuten später, dann endlich Suchen Sie den Schlüssel. Doch statt der Position aus der Tür, Sie machen geltend, wer verantwortlich war für die keys.Preposterous verlegen, nicht wahr? Zur Schuld ist eine weitere Verschwendung von Zeit. Besser auf die Straße, nicht wahr? Leider ist diese Logik ist oft verloren gehen, wenn Unternehmen und Organisationen nicht hinter der Ziele. Es besteht eine starke Neigung zu finden, die einzige Quelle für Fehler. Aber, das ist nicht, wie man die Dinge done.Fix Problem, nicht auf die japanische Sprichwort BlameThis bietet eine wichtige Lektion, wie man angemessen reagieren, zum Scheitern. Zur Schuld ablenken wird Sie aus der Entschließung. Zu artikulieren, warum ich eine Offenbarung mit you.Failure ist PainfulWe wurden alle gibt. Werden die Pläne gemacht, Mittel, Stunden auf dem Weg zu einem Ziel. Erfolg oder Misserfolg kann ein Gewicht von zahlreichen Faktoren und einsame Entscheidungen zu treffen. Bei Ausfall passiert, werden Sie enttäuscht. Sie verletzt, und Sie sollten verletzt. Der Schmerz des Scheiterns ist gesund, und kann sehr productive.If Sie glaube, es ist unvernünftig zu erwarten, perfekt, dann haben Sie die Möglichkeit der Ausfall. Excellence ist in Ihrer Antwort auf Versagen, nicht in der Beseitigung der IT-das wäre folly.Excellence nicht erreicht werden kann, ohne standhaft bleiben und sich auf Ihre Ziele. Innerhalb der Konstruktion von Exzellenz, Versagen ist Feedback aus dem System, das Sie tätig sind in. Das Scheitern ist ein Aufruf an Ihre Strategien ändern oder verbessern Sie Ihr execution.We alle machen Fehler. Fehler die Sie in der Schmerztherapie. Um das Problem zu lösen, bedarf Lernen aus Fehlern. Warum ist der Schmerz des Scheiterns gesund? Schmerzen TeachesThe Schmerzen, mit denen Ihr Versäumnis ist Ihr Gewissen, die Motivation zur Veränderung und die Dringlichkeit zur Schadensminderung. Abrücken von der Schmerzen, durch die zur Schuld, die Sie mit Erleichterung auf die Kosten für die Ablenkung Ihre Schwerpunkte und Energie aus, wo sie benötigt wird, um Abhilfe zu schaffen und die zeitlose results.Take Beispiel für ein Sport-Team zu verlieren. Wenn ein Team verliert, wenn die Leistung geringer ist als seine Konkurrenten, was ist die Standard-Antwort? Schließen Sie den Trainer, sondern als diejenigen, die direkt für die Leistung, die Spieler. Wie häufig tritt dieses Verbesserung der Performance? Natürlich gibt es Fälle, in denen Coaching Veränderungen dazu führen, dass mehr gewinnt, aber nur selten sind die Änderungen dauerhaft. Sport-Teams auf ein Coaching ändern zu ändern Ergebnisse, die in eine falsche logic.The seltene Ausnahme, wenn ein Führungswechsel produziert nachhaltig positiven Ergebnisse wird die Begründung für die anderen folgen dem Beispiel. Zum Teil ist es der Weg des geringsten Widerstands. Allerdings sind diese Ausnahmen nicht nicht die Regel: Korrektur der problem.Turnarounds in der Leistung sind häufiger von anderen Faktoren beeinflusst: Veränderungen in der Taktik, Euphorie aus der kurzfristigen Schmerzlinderung, personelle Veränderungen oder Änderungen auf einem System level.Whether oder nicht glauben, in der Chaos-Theorie, dass die Maxime Flattern eines Schmetterlings der Flügel in einem Teil der Welt beeinflussen kann Wetter in einem anderen Teil, Erfolg und Misserfolg sind systemisch. Auf einer individueller Ebene, Ihren dauerhaften Erfolg ist aus Ihren Gewohnheiten, Ihrer Arbeit Ethik, das System von Aktionen und Reaktionen, die Sie sich die Zeit genommen haben, um das Programm in Ihrer Psyche, zu learn.This systematischen Einfluss der Gewohnheiten, Arbeitsmoral, und programmierte Aktionen und Reaktionen, die auch über eine Corporate-Ebene. Wo Coaching Veränderungen oder Änderungen in der Unternehmensführung, die meisten sind von Vorteil ist, wenn diese Veränderungen sind ein Bestandteil der systematische alterations.Then, warum sind wir zogen schuld? annotieren ist EasyOur Fehler, sowohl individuelle als auch Unternehmen, lassen Sie uns in der Schmerztherapie. Der psychologische Prozess der Auswahl der Schuld über sofortige Auflösung ist Befriedigung. Schuld ist ein Weg von weniger Widerstand. Auflösung erfordert Geduld, Kraft und Strenge. So wie es einfacher ist, um eine Vase dann beheben können, ist es auch leichter, mit dem Finger auf der einen, die brach die Vase dann beheben, wenn it.However Schmerzen betroffen ist, können Sie entweder bezahlen, oder später zahlen mit interest.To beschäftigen anderen zeitlosen Beispiel, beobachten aufmerksam das nächste Mal ein sehr sichtbar öffentlich gehandelten Unternehmen ersetzt den CEO. Die Popularität des Übergangs zwischen den Finanzmärkten wird sich in den kurzfristigen Schwankungen des Aktienkurses. Doch was passiert langfristig? Wenn die Entlassung ist ein Sündenbock Geste, wird es keine nachhaltige Verbesserung der finanziellen Performance. Das Unternehmen hat den einfachen Weg. Falls sich die Leistung verbessert langfristig, können Sie sicher sein, dass die Entlassung war Teil einer systemischen Initiative: individuelle und kollektive Gewohnheiten geändert, neue Pläne wurden entwickelt und durchgeführt werden, eine tragfähige strategische Vision wurde undertaken.Fix das Problem oder die BlameIt nicht lebensfähig ist, zu erwarten, dass Menschen oder Sammlung von Menschen nicht machen Fehler. Wenn Sie sich auf ein Ziel zu erreichen, sind Fehler eines Anrufs zu ändern, Ihre Strategie oder verbessern Sie Ihr performance.So Sie haben die Wahl: entweder das Problem beheben, oder die Schuld! Du kann nicht beides tun. Zur Festsetzung der Schuld hat die Auswirkungen der abnehmenden Schmerzen, die gleichen Schmerzen, die die Lektionen, die gelernt werden müssen, um ähnliche Fehler in der future.REPUBLISHING ERLAUBNIS: Sie sind Willkommen zum Download oder Reprint dieser Artikel so lange, wie Sie meine Verfasserzeile und Copyright am Ende jedes Stück mit einer Live-weblink. Bitte senden Sie Veröffentlichung Besonderheiten zu http://www.JeffSimon-Consulting.com/. Der Namensnennung sollte es heißen: "Mit Jeff Simon von Jeff Simon Consulting, dem Spezialisten Kundenbindung. Haben Sie Probleme, Ihre besten Kunden? Jeff Bitte besuchen Sie die Website auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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