Fluch der Kompetenz: Wie gut wird in der Art, wie der zu großen
Kurz vor den Stürmen betroffen letzten Winter, mein Schwiegervater und ich ersetzt der 26 Meter Zaun auf mein Eigentum. Ich muss sagen, für ein paar Nicht-Handwerker-Arten, wie die beiden von uns, es ist ein sehr gut gemacht fence.The Zaunpfosten sind angemessen und perfekt vertikalen Abstand. Vier Nägel sind gleichmäßig verteilt über den Zaun Bretter, um Schrumpfung und erweitert. Die Platten sind gleichmäßig und das Niveau in der Spitze und bottom.The gesamte Job dauerte weniger als fünf Stunden von Anfang bis Ende und einige der Nachbarn haben uns durch eine auf die Qualität der Arbeit und die Geschwindigkeit, haben wir den Job. Für meine erste Zaun Job, es ist sehr gut done.Would Ich möchte es wieder tun? Nicht auf Ihr Leben! Gelegentlich kann ich die Notwendigkeit, um die Hände schmutzig zu achten, der eine wichtige Aufgabe. Manchmal, eine Person zu tun hat, was eine Person zu tun hat. Es war auch ein gute Gelegenheit, Dabble in eine Aufgabe, die mir erlaubt, wachsen Kompetenz in einem Bereich, wo ich bin zwar schwach. Um Zeit zu sparen, Geld, und die Kopfschmerzen zu finden, die auf die Ermittlung und Überwachung eines fencing Auftragnehmer, es war einfacher für mich mit meinem Vater-in-law-Hilfe, um den Job personally.But, nur weil Sie tun können, ist, bedeutet nicht, dass Sie sollten. Das gleiche kann gesagt werden, die Ausgaben für die Unternehmen Zeit und Ressourcen, eine Aufgabe, denn sie können im Gegensatz zu, wenn sie should.Sometimes, können am Ende Aufgaben und Unternehmen, Rollen, dass sie wirklich nicht. Mischen Sie ein wenig die Notwendigkeit mit situativen Dringlichkeit; hinzufügen einem Schuss latenter Personal und Kompetenz eines Unternehmens finden sich, eine Funktion, die mein Vater nennen würde, "nicht die besten und höchsten Einsatz." Es ist zwar lobenswert, zur Stärkung der Schwäche, ein Unternehmen sollte nicht fehlen konsequent zu nutzen und ihre Stärken nutzen, den höchsten und den bestmöglichen Einsatz. Es ist ein Fluch in der Kompetenz. Kompetenz ist nur die minimale Fähigkeit zur Durchführung einer Aufgabe. Warum sollten Unternehmen einzuschränken oder auf die sehr am wenigsten stark überdenken-Aktivitäten, für die sie lediglich zuständigen? * Kompetenz behindert Wachstum? Wenn Kompetenz ist die Fähigkeit mindestens erforderlich, um die Durchführung einer Aufgabe, es erfordert nur wenig oder gar keine Mühe. Wachstum erfordert Strenge. Wo ist Ihre beste Zeit verbrachte: über die Aktivitäten, die Sie und Ihr Unternehmen besser oder über die Tätigkeiten, die wenig intrinsische Belohnung für ihre Erfüllung? Wachstum erfordert opfern, was ist bequem. Strenge Befehle Ihre volle Aufmerksamkeit. Sie können entweder das Wachstum oder die Kompetenz. Es ist kein Platz für beide .* Kompetenz Masken Unterscheidung? Wenn Sie absichtliche, wo sie zu essen, eine der ältesten Fragen, die Sie fragen, ist, "Welche Art von Lebensmitteln wollen wir: Mexikanisch, Chinesisch, Italienisch, Steak, Fisch, Vegetarisch, usw." Nun stell dir vor, wenn Sie hatte halbes Dutzend Restaurants zur Auswahl, und sie alle Möglichkeiten angeboten. Wie würden Sie wählen? Dein potenziellen Kunden haben das gleiche Problem, wenn sie auf der Suche nach jemanden, der das macht, was man tut. In einem überfüllten Markt, Sie wollen nicht wie alle anderen auch. Unterscheidung ist stark korreliert mit Erfolg .* Igel-Prinzip? In seinem Buch "Good to Great, Jim Collins identifiziert Faktoren, die den besten Unternehmen abgesehen von ihren Wettbewerbern. Innerhalb der Igel Prinzip, er identifiziert "Was können wir am besten in der Welt auf? "als eine der wichtigsten Fragen, die die besten Unternehmen beantwortet. Es gibt viel mehr zu gewinnen, indem sie die besten auf eine Sache, nicht sehr gut auf eine Reihe von things.How können Sie fangen selbst die Durchführung eine nicht-wesentliche Kompetenz? So starten Sie, sich selbst folgende Fragen stellen: Ist diese Aufgabe obligatorisch? Sind Sie etwas tun, weil Sie haben und nicht, weil Sie wollen? Es gibt Zeiten, in denen externe Kräfte zu Ihr Unternehmen zwingen Sie zur Durchführung bestimmter Aufgaben. Wenn Sie und Ihre Mitarbeiter sind nicht begeistert von der Aufgabe, aber haben, um es dennoch, dass ein Outsourcing arrangement.Does es sich mit unseren Zweck? A Zweck sollte verkörpern etwas, dass Sie eine realistische Chance, zu. Bei der Prüfung, ob eine Aufgabe von wesentlicher Bedeutung ist, fragen Sie sich, wenn sie zur Erfüllung Ihrer Zweck. Ist dies nicht der Fall, dann ist es Zeichnung Energie und Zeit weg von Aktivitäten, die will.How haben wir uns, in dieser Aufgabe? Sind Sie nicht wirklich sicher, wie du zu tun, um eine Aufgabe in erster Linie. In der Dringlichkeit der Durchführung Ihrer natürliche Funktion, die Kompetenzen zu entwickeln. Dies ist eine natürliche Folge der tatsächlichen Leistung. Allerdings, wenn unter Berücksichtigung der Geschichte einer Aufgabe können Sie nicht klar daran erinnern, wie Sie in die Praxis ist, stehen die Chancen es war etwas unbeabsichtigt. Der Auffassung, dass eine clue.There sind zwei Faktoren, die zu fördern Sie erweitern Ihre Breite von Kompetenz. Die erste ist unsere Unternehmenskultur Vorbilder. Haben Sie Bücher über Jack Welch Ihr Bücherregal? Ich auch. Welch ist groß. Viele von uns lernen können von seinem wisdom.However, das heißt nicht, dass Ihr Unternehmen zu einem General Electric. Es gibt nur sehr wenige nachhaltig erfolgreiche Konglomerate in der Welt. Nicht in der Annahme, dass nur, weil es für ein, wird es Arbeit für alle, oder was am wichtigsten ist, für Sie und Ihre Geschäfts zweite Faktor ist die jüdisch-christliche Ethik, die die Sie zu einem gut ausgewogene Person. Balance ist lobenswert. Je mehr Möglichkeiten Sie haben, desto mehr Probleme, die Sie lösen können. Balance bietet Optionen. Aber, Balance ist nicht so hilfreich, wenn Sie ihren Wohnsitz nicht in und Ihre strengths.By alle bedeutet, auch weiterhin zu erweitern Ihren persönlichen Horizont. Sie werden gesünder ist. Aber, Ihr Unternehmen am schwächsten ist, wenn seine Aktivitäten sind zu diffus. Als eine Organisation, auf das konzentrieren, was Sie am besten können. Bemühen sich die am besten in der Welt an. Widerstand der Komfort, die mit bloßen competence.REPUBLISHING ERLAUBNIS: Sie sind herzlich willkommen zum Download oder Reprint dieser Artikel so lange, wie Sie meine Verfasserzeile und Copyright am Ende eines jeden Stück mit Live-weblink. Bitte senden Sie Veröffentlichung Besonderheiten zu http://www.JeffSimon-Consulting.com/ Die Zuordnung sollte es heißen: "Mit Jeff Simon von Jeff Simon Consulting, dem Spezialisten Kundenbindung. Sind Sie Probleme, Ihre besten Kunden? Jeff Bitte besuchen Sie die Website für weitere Artikel und Ressourcen für die Aufbewahrung Ihrer besten Kunden. "
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
