Anleitung gegen die Richtung - wie improv Theater vorschlagen tut, dass Sie Ihre Mannschaft führen sollten
Ein historischer Kampf im improv, dem ich glaube, schwingt gut mit Herausforderungen mit, die wir in der Geschäftswelt sind die Frage von erfahren, ob eine Mannschaft einen Trainer oder einen Direktor haben sollte (in diesem Fall es ein Ensemble genannt wird). Zusätzlich gibt es die dritte Wahl der Selbst trainierten Mannschaft, der ich Ausschuss von hier für Vorwärts anrufe.
Rolle
- Direktor: - „Form“ zum Anblick.
- Trainer: - „Katalysator“, bringen heraus, was dort ist.
- Ausschuss: Umdrehung, jeder nimmt Umdrehung die Mannschaft trainierend.
Pro
- Direktor: Freier Anblick, außerhalb der Perspektive, Resultatslagebestimmung
- Trainer: Am meisten Common, verbessern einzelne Fähigkeiten, das Ziel, das von der Mannschaft definiert wird.
- Ausschuss: Kosteneffektiv, hat jeder Haut im Spiel.
Betrugs
- Direktor: Einschränkender, statischer, „getan“, als Zielsetzung erzielte.
- Trainer: Kein „Ausdehnungsziel“.
- Ausschuss: Zementiert Status Quo, hohes Frustrationspotential.
Gut angepasst wenn
- Direktor: Produktionsqualität („Broadway-Material“), Zeit der grundlegenden Änderung.
- Trainer: Immer (sogar parallel zu Direktor), experimentierend mit neuen Ideen, Zeit der ununterbrochenen Änderung.
- Ausschuss: Vertrautes Format mit erfahrener Form.
Ich sehe starke Ähnlichkeiten hier mit Projekten, die ich an bearbeitet habe. Es gibt Projekte, in denen die sehr ausführliche und Methodenlehre gefahrene Annäherung angebracht ist. In anderen Fällen ist das entspanntere, Katalysatorart Projektleiter erfolgreicher. (Meine Erfahrung schlägt vor, um die Selbst gehandhabte Annäherung nur in den Fällen niedriger Kompliziertheit mit einer erfahrenen Mannschaft zu betrachten.)
Lassen Sie mich ein wenig ungefähr einen Ausdruck sprechen, den ich oben verwendete, dem ich bin instrumentell glaube: Anblick. Dieses ist ein Ausdruck, den Sie in der Managementliteratur auf „Führung“ finden, normalerweise im Verbindung mit einem anderen Ausdruck: Stimme. Der Führer hat einen Anblick und er hat eine Stimme, zum andere anzuspornen, um seinem Anblick zu folgen. Dieses ist, was der Direktor tut. Häufig noch auf eine kooperative Art (erinnern Sie sich, dass wir noch über improv sprechen, also, wenn der Gummi die Straße schlägt, die Mannschaft eigenständig! ist). Nehmen Sie zweite Stadt, das berühmte Chicago-Theater, die uns die Gleichen von John Belushi, Dan Akroyd, Gilda Radner gaben, und viel mehr. An der zweiten Stadt kommt der Direktor zu den Wiederholungen mit einem Anblick, aber die Form kommt mit dem Inhalt auf. (Es ist noch „ihr Erscheinen“.)
Ein Trainer einerseits wird gut wie inneren Spiel im Timothy-Callways „von Tennis“ definiert? er hilft, was bereits dort ist, indem er anderen herauszubringen hilft, ihre Stimme zu finden. Dieses ist so edel, wie es schwierig ist, besonders beim Beschäftigen eine gesamte Form der Schauspieler (oder der Fachleute in der Tat). Während ich mir glaube, fallen Sie in die zweite Kategorie (nicht tun die meisten uns? Denken Sie dass - ich bedeute, dass) ich auf Methodenlehre zurückfallen und erforderlichenfalls verarbeiten kann. Ich denke den besonders zuzeiten des großen Ungewißheitsleutehungers für freie Anleitung. Wenn es nicht zur Verfügung gestellt wird, dann nimmt das unsicherste, das risikoscheuste, die, die schlechteste Handgriffungewißheit und -änderung können, Führungrollen an. Weil sie denken, müssen sie (vergleichen Sie Hundetrainingsliteratur!)
So muss der Trainer genügend Anleitung zur Verfügung stellen, um das Niveau der Führung auf einem bequemen Niveau für die Mannschaft zu halten (der Aufbau der Mannschaft wird selbstverständlich hier auch! wichtig). Nicht zu viel, aber nicht zu wenig.
Eine Ausnahme: Zuzeiten der Paradigmaverschiebungen? z.B. mögen eine Mannschaft, die von der kurzen Form auf lange Form improv sich bewegt oder in mehr Skizze sich bewegt, Formate? ein Direktor kann gefordert werden. Wenn (s) er die Gegend kennt! Passen Sie von der Lieferung der Struktur für seinen eigenen Grund auf! Zu fallen ist ziemlich einfach, in diese Falle. Menschen lieben Struktur, das unsicherere, das nicht vertrauter die Situation das stärkere dieses Drängen. Jedoch, als Peter Drucker, beobachtet der große Managementdenker, richtig? wir leben am Tag des Kopfarbeiters. Der Chef aller Wahrscheinlichkeit nach weiß nicht besser, was als der Kopfarbeiter getan werden muss.
Es gibt eine weitere trainierende Beobachtung über mich möchten sprechen. In Improv gibt es ein Monster, das die „Richtlinien der Improvisation“ angerufen wird: stellen Sie nicht Fragen, blockieren nicht, spielen nicht Kinder, spielen nicht alte Leute, bilden nicht Witze. Ich könnte für Seiten weitergehen. Sie erhalten die Idee. Alles, das Sie über diese beobachten? Recht. Alle sie fangen mit a tun nicht an. In meiner Erfahrung „nicht“ sind tun ein schlechtes Instrument für die Anleitung. Ein Trainer sollte einer Einzelperson oder einer Mannschaft helfen, zu entdecken, was arbeitet. Helfen Sie ihnen, es herauszufinden selbst. (Für Extragutschrift: was würde ein Direktor tun? Berichtigen Sie, der Direktor sollte kommen vorbereitet mit einem Satz von „taten“.) Don'ts erklären Ihnen was nicht zu tun aber, dass, was Sie getan haben, nicht arbeitet. Nett, so jetzt sind Sie gelähmt. Sie stehen auf Stadium denkend, dass „ich über dieses nicht sprechen sollte“ und „ich Material bilden sollte nicht, anstatt, zu denken, was nicht zu tun?“. Oder sogar „tat diesen anderen Schauspieler gerade fragen mich, dass eine Frage, diese Szene saugt“ bemannen - von winden sich an Ihrer Szene an abwärts, weil Sie „in Ihrem Kopf“ und im Sorgen sind, anstatt, in der Szene zu fungieren.
Als schlußfolgerung gibt es keine Antwort, aber einige gebildet zu werden Beobachtungen:
- Stellen Sie das passende Niveau der Führung für Ihre Zielsetzung zur Verfügung
- Stellen Sie ein wenig mehr zur Verfügung, wenn Sie große Änderungen durchlaufen
- Bilden Sie Ihren Rat verklagbar und positiv
- Hilfen-Teammitglieder (und die Mannschaft) finden ihre eigene Stimme
Henrik Kiessler ist z.Z. globaler Manager für CRM an einem großen pharmazeutischen Unternehmen. Er wohnt in Wien, Österreich. Er mag, z.Z. mit ImproX http://improx.fesch.at improvisieren
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
