Was folgendes Syndrom ist
Bezeichnungen mögen Postpartum, sind der
traumatische Pfosten und der Pfosten-Golf-Krieg alle weithin bekannte
Syndrome - Geheimnisse nicht mehr zur medizinischen Gemeinschaft oder
sogar die von uns, die unter dem großen ungewaschenen sich zählen.
Wir hören und lesen tägliches über die negativen Resultate
vom lebensbedrohenden Trauma. Die 9/11 Angriffe in New York City
zeigen alle zu offenbar die psychologische Verwüstung nach links
hinter langem nach umkippendem Auftreten.
Der Tiefstand [ für einiges, chronisch ] ist häufig das
offensichtlichste Symptom, das Restbeschädigung ' vom Pfosten
bezeichnet, psychisch-erschrickt ' und man braucht, nicht ein Experte
zu sein, zum zu wissen, daß, wenn er unbehandelt verlassen wird,
Tiefstand andere außerordentlichere Formen der psychologischen
Unannehmlichkeit vertiefen oder verstärken kann.
Tiefstand ist jedoch nicht die einzige Anzeige, dessen
Vorhandensein psychisch-aus dem Gleichgewicht bringen besonders in der
Einstellung herstellt, in der wir die meisten unserer Zeit - der
Geschäft Arbeitsplatz verbringen.
Der neue und atypische Phraseology, der jetzt
Sitzungssaalgespräche durch ' undaunted durchdringt einmal, ' junge
Vizepräsidenten, sowie die improvisierten, an den korporativen
Wasserkühlvorrichtungen, sollten als Warnzeichen für Probleme dienen
erhalten-togethers, die körperlich korporative Infrastrukturer
beeinflussen.
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Gesetzmaßige Fragen? Passende
Hauptleiter-Interessen
Die Ruhelosigkeit in der globalen Wirtschaft und im
unsicheren Geschäft Klima gegeben, ist es unnatürlich für junge
ältere Hauptleiter, ihre langfristigen persönlichen Strategien neu
zu bewerten, die möglicherweise nicht ihre langfristigen
Verpflichtungen zu Ihnen oder zu Ihrer Firma einschließen können
oder können?
Ist es, das mögliche Angestellte von allen Niveaus des
Geschäfts über die Zukunft extrem nervös und unbequem sind -
spezifischer - ", wie sie spielen eine Rolle in ihr?"
Ist es sicher, das wegen der gegenwärtigen
Herausforderungen anzunehmen, die wir heute gegenüberstellen, die
meisten Leute ist das entrechtete Gefühl? persönlich und
korporativ entrechtet mit dem Geschenk und besonders der Zukunft?
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Die Tatsache ist, sie sind! Und sie leiden unter
noch etwas. ", Was Folgendes" Syndrom Ist.
Die Tendenz für Firmen zum Schnitt zurück auf Etats, die
Sachen wie der Beweggrund regeln und annoncieren und Verkaufsschulung
ist nicht, besonders in unten gedrehten Wirtschaftssystemen selten.
Sie kann für mich self-serving sein? ein professioneller
Verkäufe Trainer und ein Motivsprecher? Verleumdungen auf den
Verdiensten solcher Logik zu werfen nichtsdestoweniger dort sind zu
viele gut dokumentierte Studien über den letzten Dekaden die offenbar
den Wert der starken Führung und des Beweggrundes ausdrücklich in
den Zeiten wie diesen zeigen.
Es gibt kein Argument mehr, daß die meisten Leute nicht
die natürlichen Führer sind und eher es vorziehen, die Anblicke von
anderen zu akzeptieren und für sie zu arbeiten. Das sagte;
wir, als Führer, haben eine enorme Verantwortlichkeit, zu tun,
was in diesen mildernden Zeiten getan werden muß? MOTIVIEREN
Sie und FÜHREN Sie! Es kann notwendig sein, headcount zu
verringern, aber das sollte dienen, den Wert der restlichen Mannschaft
hervorzuheben? was tun Sie proaktiv, um [ in einer positiven
Weise ] an Ihre Mannschaft heute denken zu beeinflussen?
Ein Beispiel von was ich bedeute, fand in England während
des WWII Überraschungsangriffs in einer kleinen Fabrik statt, die
Fallschirme für die britische Kriegbemühung herstellte. Den
Krieg zu sagen zu der Zeit ging gut nicht für die britischen Leute
was mit der allabendlich deutschen Bombardierung überfällt, war eine
Untertreibung. Der resultierende radioaktive Niederschlag an der
Fabrik war vermißte Stichtage und kitschige die Kunstfertigkeit, die
hauptsächlich zu demoralisierten und unsicheren Arbeitern passend
ist.
Noch gegenübergestellt mit der erschreckenden Aufgabe des
Motivierens seiner Arbeiter, war der Fabrikinhaber im Ende, aber in
der Schuld nur zu seiner Fähigkeit, Angestellte zum refocus
anzuspornen ihre Tätigkeiten auf einem höheren Zweck und einem
freien Ziel erfolgreich.
"Sie können in einer Fabrik arbeiten," sagte er, "aber
Sie sind nicht Arbeiter. Was Sie für ein Leben tun, ist außer
den Leben! Die Qualität, durch die Sie jede Wölbung
hinzufügen, jede Schnur, jede Heftung? wann gesetzt zum
Gebrauch auf die vorderen Linien? kann den Unterschied zwischen
dem Leben oder Tod für Ihre Söhne, Ihre Väter, Ihre Nachbarn, Ihre
Freunde bedeuten? IHR LAND!"
Zu einer erneuerten Richtung des Zweckes, des freien
Anblicks und des Glaubens, die mit ihren Bemühungen, positive
Resultate erzielt werden konnten, gehörte Moral oben in lockstep mit
der Qualität von Kunstfertigkeit und dem entscheidenden Erfolg der
Fabrik.
Der nicht hier verloren zu werden Punkt, ist; wenn
wir sich fokussieren sollen, ist unsere Angestellten und unser Land
auf einem höheren Zweck und weg vom radioaktiven Niederschlag des
negativen Denkens von unten gedrehten Wirtschaftssystemen, JETZT die
Zeit, die wir der Schritt müssen, der mit Beweggrund und Führung
Vorwärts ist.
Arbeiter können für Erfolg durch starke Beweggrund- und
Führunggrundregeln nur galvanisiert werden, die die unvermeidlichen
Resultate klar dadurch verhindern vom unsicheren Denken gebildet
werden,
Wir würden gut tun, um uns an die Klugheit des
Sirs Winston Churchill zu erinnern, die besagt, "nie nie GEBEN Sie NIE
OBEN!" und das omniscience der Chinesen, die sagen; vor
"die beste Zeit, einen Baum zu errichten war Zwanzig Jahren? und
im Augenblick."
Sage Rat in der Tat für Antworten zu ", was folgendes"
Syndrom ist.
Über Den Autor
Paul Shearstone aka das ' pragmatische
Persuasionist ' ist einer von Nordamerikas vordersten Experten auf
Verkäufen und Überzeugung. Ein internationaler wesentlicher
Sprecher, Autor, Verfasser, Beweggrund, korporatives Ethik,/Zeit-u.
Druck-Management-Fachmann, Paul erleuchtet und Herausforderungen
Publikum, während er sich informiert, motiviert und unterhält.
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paul@success150.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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