Handhabende Leistung jeden Tag
Das Drehbuch?
Die Firma hat entschieden, daß sie Kosten beseitigen muß. Hunderte Jobs sind auf der Linie. Die Hauptleiter jeder Abteilung sind verwiesen worden, Kosten zu schneiden durch 35%. Die Spannung während der Firma ist, also dick können Sie sie mit einem Messer schneiden. Sie wissen, daß einige Abteilungen total beseitigt werden, weil die Arbeit sein kann outsourced, um Geld zu sparen.
Sie sind ein Manager mit über 20 Jahren höherem Alter und Sie wissen, daß Ihre Abteilung NICHT beseitigt wird. Sie stoßen einen Seufzer der Entlastung aus; schließlich haben Sie persönliche Riegel zu den Inhabern. Sie stellen oben für eine wöchentliche Sitzung mit Ihrem Chef und ihm sich verfangen Sie weg vom guard?your Job sind beseitigt worden dar. Ihre Weltänderungen in einem Augenblick! Sie verstehen nicht! Ihre Leistungsbeurteilungen sind für Jahre 20+ gut gewesen! Sie haben Ihre Arbeit erledigt! Niemand hat Sie überhaupt erklärt, daß Sie NICHT eine gute Arbeit erledigen! Der Schlag verbraucht Sie in den Monaten, um zu kommen, während Sie versuchen, sinnvoll von ihm alles zu sein.
(was Sie nicht wissen, ist, daß Sie lang ein Renommee von jemand gehabt haben, dem extrem schwierig zu arbeiten mit ist. Ihre vielen internen Kunden haben sich über Sie aller entlang beschwert. Sie zuckten weg von den Beanstandungen, und Ihr Chef beschloß, nicht ihn zu beschäftigen oder ihn in Ihren Leistungsbeurteilungen zu reflektieren.)
Dieses Drehbuch ist tatsächlich real! Leider beschäftigten Korporationen das gleiche Drehbuch (wenn einige Details geändert sind) über und über wieder. Die Lektion erlernte here?"Inadequate Leistungsüberwachungsysteme" Beschädigung Einzelpersonen und Firmen.
Für die Letztjahre haben die Firmen wütend gearbeitet, um die Wirksamkeit ihrer Leistungsüberwachungsysteme zu verbessern. Sie stellen Kernkompetenzen her und kennzeichnen Leistung Zielsetzungen und Masse und gleichmäßiges sprechendes fortwährendes Trainieren.
Eine Studie 2002, indem sie Mercer menschliches Hilfsmittel-berät, deckt auf, daß das fortwährende Trainieren noch knapp ist! Die Daten zeigen an, daß 78% von Angestellten besagtes ihre Manager leiten routinemäßig jährliche Leistungsbeurteilungen überblickte. Es zeigte auch an, daß 26% besagte Manager routinemäßig das fortwährende Leistung Rückgespräch und Trainieren zur Verfügung stellen.
Wirklichkeit Überprüfung
Konnten Sie sein blindsided durch ein Drehbuch, das bis das ähnlich ist, das früh erwähnt wurde?
Mein persönlicher Glaube ist, daß Manager (auf allen Niveaus) nicht Rückgespräch oder Trainer auf einer fortwährenden Grundlage geben, weil sie nicht können.
Heute, gibt es eine Menge Trainingskurse und Unterstützungssysteme für Manager, die wirklich erlernen möchten, auf einer fortwährenden Grundlage zu trainieren. Sie können ihren eigenen Trainer erreichen, oder sie können eine Werkstatt wie "die trainierende Klinik Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"Â"©sich sorgen. Mehr Info kann an www.connectionscoach.com gefunden werden.
Mittlerweile sind hier drei Möglichkeiten, die Sie anfangen können, um Leistung jeden Tag durch das Trainieren zu handhaben:
Bestätigung
Bilden Sie Zeit, Beiträge zu bestätigen. Geben Sie Gutschrift, in der Gutschrift passend ist. Fordern Sie sie heraus, ein grösseres Spiel zu spielen. Spornen Sie sie an, die Leistung einer Lebenszeit zu geben.
Entwicklung
Partner mit ihnen auf Projekten. Tun Sie das Fragen gegen das Sagen. Werden Sie in ihren Ideen und in Konzepten echt neugierig. Geben Sie ihnen die Leitung Rolle. Stützen Sie sie, wenn sie stolpern. Regen Sie sie an, noch einmal aufzustehen und zu versuchen.
Stellen Sie Rückgespräch Zur Verfügung
Seien Sie spezifisch über, was genau unterscheidet. Unterrichten Sie ihnen, wie sie unterscheiden können (tun Sie mehr, weniger, der tuende Unterhalt). Enthalten Sie "Lektionen erlernte" Diskussionen in jedes Projekt.
Wenn Ihre Firma eine ist, die sagt, "unsere Angestellten sind unsere größten Werte", ist jetzt die Zeit, zu gehen das Gespräch. Indem Sie das fortwährende Trainieren zur Verfügung stellen, werden Sie Leistung jeden Tag handhaben. Und am allermeisten, glauben Ihre Angestellten, wie sie Ihre größten Werte sind.
Über Den Autor
Lora J Adrianse ist der Inhaber der wesentlichen Anschlüsse. Sie ist ein Trainer, ein Berater und ein Vermittler, der auf die Entwicklung Manager und die Geschäft Inhaber sich spezialisiert. Sie überließ vor kurzem einer langfristigen korporativen Karriere Fokus auf ihre Neigung für das Helfen andere herausbringt das beste in selbst durch den Gebrauch von emotionaler Intelligenz. Sie kann durch ihre Web site www.connectionscoach.com erreicht werden; coach@connectionscoach.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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