Wie könnten Sie sich für das nicht alle Ihre Auswirkungen?
Wie oft haben Sie schon selbst sagen, "Ich habe so viele Bälle in die Luft, die ich weiß nicht, wie ich kann, sie noch alle zu erfassen." Wir können die Verwaltung, um die Bälle in Bewegung, aber wie gut ist unsere Jonglieren Leistung wirklich? Sind unsere Bewegungen kontrolliert und rhythmische? Oder sind wir nur Streumitteln unsere Zähne und in der Hoffnung, um den nächsten Ball, bevor er fällt auf den Boden? Vor kurzem war ich im Gespräch mit einem Kollegen (wir nennen ihm Craig), der eine hohe Leistung ausgerichtet und gut, die Senior Manager. Er war überwältigt, wie viel auf seinem Teller. Neben der Handhabung seiner Hochdruck-Laufbahn hatte er begonnen, die eine Post-Graduate - Grad, während er bereits in einem anderen Zertifikat eingeschrieben program.Furthermore, mehrere Projekte zu Hause auch im Wettbewerb für seine Aufmerksamkeit. In der Mitte von all dem, Craig sagte, er hatte gehofft, sein, um weiterhin zu halten Sie es mit der Post-Graduate-Abschluss, auch wenn die Arbeitsbelastung war viel mehr als er erwartet. Gehen Sie etwas anderes als durchhalten würde so aus Zeichen, dass es undenkbar für ihn. In Craig's Worten: "Es würde bedeuten, dass". Da wir sprachen, fragte ich Craig, ob es zu einer positiven Art und Weise der Betrachtung der Möglichkeiten, die ihm. Anstatt dass die Entscheidung nicht, etwas zu tun, wie die Aufgabe? Wie könnte die Entscheidung erneut gerahmte WAHL zu erfüllen als andere wichtige Ziele? Eine solche Entscheidung könnte bedeuten, die Wahl der erfolgreiche Abschluss der einige wesentliche Ziele, anstatt zu kämpfen, um alle Bälle in motion.In Craig's Lage, familiäre Verpflichtungen waren an der Spitze seiner Prioritätenliste. Statt "die Aufgabe", die Verschiebung des Post-Graduate-Abschluss bedeutet, dass er sich erfolgreich um seine Familie Prioritäten, während die Vollendung sein Zertifikat Programm und die Durchführung wirksamer auf work.In versucht, um alles zu tun jetzt, können wir die Gefahr, nicht um unsere wichtigsten Ziele und die Folgen von synch mit unseren Kernkompetenzen values.As mit vielen Herausforderungen in der Business-Welt, nützliche Analogien lassen sich aus der Natur. Zum Beispiel, ein langsam sich dahin, dass Bach in einer engen Passage wird schließlich in einen steigenden Strom. Durch die Verringerung der Weg, die Energie des Wassers erfolgt und die Ergebnisse in mehr Dynamik und Kraft. Focus kann den gleichen Effekt für uns in unserer Arbeit und unserem täglichen lives.Coach 's Frage # 1: Wie werden Sie Ihre Schwerpunkte Verdünnung und Ihre Auswirkungen? Irgendwie kann es für uns leichter zu erkennen, diese Herausforderung bei der Organisation Ebene. Wenn streunende Organisationen zu weit von ihren Kernkompetenzen, nur allzu oft sie Flunder und fail.At die persönliche Ebene dieser Dynamik scheint schwieriger zu erkennen. Es ist etwas in unserem Geschäft Kultur, als es Probleme mit "weniger ist mehr". Es scheint ein ungeschriebenes Wettbewerb um die längste Job Beschreibung und umfangreichste "to do" Liste. Wir müssen einen Blick darauf zu werfen, wie dies unsere effectiveness.In meinem Coaching Praxis habe ich festgestellt, dass die Bedeutung der Ausrichtung ist besonders kritisch, wenn jemand erstmals in einen neuen Job oder tritt eine neue Organisation. Es ist verlockend zu wollen, sofort auf die Bedürfnisse aller Beteiligten und an bis zu der langen Liste von Anforderungen wie möglich. Dennoch ist festzustellen, darauf hin, dass eine kleine Liste der ersten Erfolge ist einer der führenden Beitrag zur Entgleisung der Führungskräfte bald, nachdem sie sich eine neue Organisation. In der Tat, einige aufgeklärte Unternehmen Ressourcen zu gewährleisten, dass die neue Führung bestimmen, diese Prioritäten schnell, bei der Ausarbeitung ihrer Liste der 3 Schlüssel gewinnt als formaler Aktionsplan im Rahmen einer Onboarding Coaching process.So Wie beurteilen Sie schmal, was Sie sich an? Klar Bestimmung der Bedürfnisse Ihrer Organisation, Ihren Vorgesetzten und Ihrem Team, ist ein entscheidender Schritt. Ebenso, wenn auch nicht mehr wichtig ist, ist dabei eine ehrliche Selbsteinschätzung der, wo es am meisten Sinn für Sie, Ihren individuellen Stärken, die für Ihre time.Like viele Unternehmer, in fahrbereitem mein eigenes Unternehmen bin ich ständig mit diesem Focus Herausforderung. Die eigenen Finanzen, IT, Einkauf und Vertrieb, sowie die administrativen Mitarbeiter, kann ein stark verdünnter die Bemühungen. Angleichung der mich mit einem Team von Personen, die ich kann Relais für spezifische Unterstützung ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, kann ich meine Augen auf meinem Kerngeschäft. Es ist sehr verlockend an Rückgang wieder auf den alten Spruch: "Wenn ich es mir, ich weiß, wird es getan", aber das kann natürlich ein sehr begrenzt Glauben an das Wachstum Ihres business.I wurde vor kurzem von meinem Coach in Frage gestellt (ja, gewissenhafte Trainer sicherzustellen, dass sie auch von der Macht der Coaching!) zu sehen, wie könnte ich meine Konzentration verbessern Maximierung der Zeit, den Einsatz meiner Stärken. Dabei sein, um detaillierte Verwaltung, zum Beispiel, nicht tippen Sie auf in meinen Kernkompetenzen Leidenschaften zu sagen, die am wenigsten. Das Ergebnis? Ich habe den Sprung und haben ein Virtual-Assistent eingestellt, Cindy, (ihr wirklicher Name), die ist ein whiz auf Gebiete, die einen unverhältnismäßig hohe Belastung für mich. Ich kann Ihnen nicht sagen, wie mein Schultern gehoben, als ich meine erste E-Mail erhalten, in der alle Aufgaben, Cindy wäre Handhabung für mich. Die Dynamik, die durch diese Entscheidung ist von unschätzbarem Wert für mich! Coach Frage # 2: Wie können Sie Ihre Stärken Leitfaden für Ihre Entscheidungen als zu dem, was auf? Also, ich lasse Ihnen einen Auftrag? an Sie? Was eine Sache kann man heute tun stoppen und damit Ihre Wirkung? Ich interessiere mich zu hören, über Ihre Reaktionen und Lernen im Zusammenhang mit Focus. Was haben Sie vor kurzem gestoppt tun bei der Arbeit und wie diese beeinflusst hat, wie Sie sich von anderen? Senden Sie mir eine E-Mail mit Ihrem Feedback oder Fragen an die info@development-by-design.comSusan Edwards ist Präsident der Entwicklung von Design-, Business & Leadership Coaching und Human Resources Consulting Form. Ihr Coaching Kunden sind hoch profitabel und Führungskräfte Unternehmer, die Neudefinition der Bedingungen für ihren Erfolg und ihren Auswirkungen auf ein neues Niveau. Sie berät die Fortune 500-Unternehmen und unternehmerische kleineren Organisationen, die sich auch auf die Schaffung außerordentliche Auswirkungen mit ihren Kunden, Mitarbeitern und Aktionären. Eine der Nischen ihrer Praxis ist die Förderung neuer Gruppenleiter und Senior Professionals für eine erfolgreiche Umstellung in neue Organisationen und "Löschen der 90-Tage-Hürde". Sie ist ein selbst-Authoring-Coaching Arbeitsmappe zur Unterstützung der Menschen in dieser Übergangsphase wirksam navigieren. Besuchen Sie Sue in http://www.development-by-design.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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