Können Sie Nr. sagen?
Wie ein Manager Sie ständig gebeten werden, Sachen zu tun - von Ihrem Chef, durch einen Ihrer Mitmanager, durch den Leiter einer anderen Abteilung, durch eine Ihres Personals.
Ihr Berufsleben ist eine konstante Bombardierung der Anträge, die von allen Vierteln kommen.
Ihr Chef bittet Sie um einen schnellen Bericht über etwas oder anderes rechtzeig zu seiner bevorstehenden Sitzung mit den Direktoren oder seinem Besuch, Überseekunden zu sehen. Der Report ist selbstverständlich sehr dringend.
Oder Sie werden gebeten, eine Darstellung über irgendeinen Aspekt der Arbeit Ihrer Abteilung in der Firma anderwohin zu geben den Kollegen. Es ist eine wichtige Kommunikation zwischen Abteilungen und ergibt gute Werbung für Sie, Ihre Mannschaft und seine Arbeit.
Natürlich empfangen Sie zahlreiche Einladungen, sich Sitzungen zu sorgen, an denen Ihre Anwesenheit erforderlich ist.
Und ohne Zweifel treten Ihre Mitmanager mit Ihnen in Verbindung, um um um kleine Bevorzugungen wie Geben ihrem bestimmten Antrag der höheren Priorität als andere oder Umleiten eines Hilfsmittels zu einem anderen Projekt zu bitten, um das auf Kosten von anderen zu beschleunigen. Unnötig ist zu sagen, Antrag Ihres Kollegen treffend „zur Firma“ lebenswichtig.
Alle diese Nachfragen kommen auf Ihre Gewohnheitsaufgaben wie weiterkommende neue Projekte, Planung der Etats, Studieren des Marktes und Ihrer Konkurrenten, Ihren Personal organisierend, ihren Fortschritt wiederholend, und ihr Training planend. Und selbstverständlich gibt es immer die speziellen Anträge von den Mitgliedern Ihres Personals, Sie zu treffen, um irgendeine persönliche Beschwerde oder anderes Problem zu besprechen.
Die Liste geht in einem fort.
Wenn Sie diese konstante Flut Anträge auf Sie erhalten lassen, werden Sie unten unter dem Gewicht von ihnen gerieben. Es gibt kein Ende zu ihnen. Ihre Arbeit und die Ihrer Abteilung leiden.
Sie müssen erlernen, Nr. zu sagen.
Es gibt eine Begrenzung zu, was jede mögliche Einzelperson oder Mannschaft in einer gegebenen Zeit vollenden können und es Ihr Job als Manager ist, diese Begrenzung festzusetzen. Es ist bis zu Ihnen, zum in der Steuerung zu bleiben. Immer ja zu sagen ist zu einfach, besonders zu Ihrem Chef.
Jeder bewundert „kann Haltung tun“. Niemand mag jemand sagt „nicht“ zu alles. Aber Leute mögen auch Resultate sehen. Sie wünschen nicht gerade Versprechungen. Sie möchten den erfolgreich abgeschlossenen Job sehen. Er ist total unproduktiv zu versprechen, dass mehr als Sie liefern kann. Wenn Sie tun, dann schließlich werden Ihnen nicht um mehr gebeten. Ihr Renommee und das Ihrer Mannschaft werden für immer gegangen.
So seien Sie realistisch. Definieren Sie Ihre Begrenzungen. Zeichnen Sie die Linie. Sortieren Sie heraus die Kernaufgaben, die Sie um jeden Preis tun und geben müssen ihnen Priorität. Sehen Sie dann, was sonst Sie tun können. Halten Sie an Ihrer Entscheidung fest. Erklären Sie warum.
Sie werden bald gesehen, um ein zuverlässiger Operator zu sein. Andere vertrauen Ihrem Urteil. Sie erfahren, dass, wenn Sie sagen, dass Sie eine Arbeit erledigen, Sie wirklich sie tun, und rechtzeitig. Und wenn Sie sagen, dass Sie die Arbeit nicht erledigen können, die sie Ihr Wort annehmen, weil sie wissen, dass Sie nicht gerade Entschuldigungen bilden.
Ihr Renommee und das Ihrer Mannschaft werden hergestellt.
(c) Copyright 2004
Über den Autor
Arthur-Fassbinder ist ein Verfasser und ein Verleger.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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