Töten Sie die Übertreibung
Sie wartete mich, als ich von einer Sitzung zurückkam. Stehend außerhalb meiner Bürotür, könnte ich durch sie abwärts flüchtigen Blick, Jodie erklären war nicht dort, mir gute Nachrichten auf dem Projekt zu geben. Trotz ihrer überzeugten, enthusiastischen und endgültigen Art konnte sie liefern, was nicht sie geworfen hatte. Sie war nicht das erste mal.
Jodie funktionierte entgegengesetzt zum schottischen Sprichwortraten: "lassen Sie nie Ihre Füße schneller laufen als Ihre Schuhe." Sie war voll von den Ideen kurz, voll von der Versprechung, voll vom Idealismus, und auf Resultaten. Ihr über-vielversprechendes war Aufschub ihre Karriere. Sie sehen, Resultate sind, was Leute unterscheiden, die am Arbeiten von den Leuten gewinnen, die nicht sind. Resultate sind, wie beide Firmen und Leute, sich erweitern. Soviel wie, Jodie, im absolutem Vertrauen, sprach über, was sie war, zu tun, sie es nicht tat.
Es gibt keinen Mangel an Jodies an dem Arbeitsplatz. Es gibt zu viele Leute, die sprechen, über was sie tun, tun wünschen werden oder an das Tun denken. Sie malen faszinierende Abbildungen mit ihrer Überschwenglichkeit und dieses erhalten Hilfen sie die Anweisung. Aber sie können auf die Versprechung liefern nicht. In meinen Zwanzig Jahren im Management, fand ich sie in den Beratern und im innerbetrieblichen Personal. Ich habe sogar einige angestellt. Ich schätze, ich glauben wollte, daß sie tun konnten, was sie sagten.
Aber ich erlernte, daß sie ganz wie die Stadtanschlagtafeln sind, die "besten Hamburger in der Welt behaupten," oder Bücher und Zeitschriften ankündigend, daß ich flache ABS in fünf Minuten ein Tag haben, Self-esteem an 10 Tagen errichten, und ein Millionaire in fünf einfachen Schritten werden kann. Während Versprechungen das Wesentliche des Annoncierens sein können und über-vielversprechend die Bücher, Zeitschriften, Produkte und Dienstleistungen verkauft erhalten kann, verursachen sie Enttäuschung. Ungefüllte Versprechungen errichten unsere Hoffnungen und vermindern unser Vertrauen.
So wenn Sie jemand finden, das Ihre Hoffnungen errichtet und Ihr Vertrauen erhöht, Nehmenanmerkung. Sie sehen, dort sind ein Talent, das Leute definiert, die am Arbeiten gewinnen. Sie enttäuschen nicht. Sie liefern. Sie produzieren durchweg, was sie sagen, daß sie werden. Und sie wiederholen es immer wieder und. Sie können ihre Ideen mit Neigung und Überschwenglichkeit werfen, oder warnen Sie und Logik, aber sie nicht Übertreibung sie.
Leute, die am Arbeiten gewinnen, liefern, was sie versprechen. Wenn alles, das sie unter-versprechen und über-liefern, ohne überhaupt sandbagging. Jedesmal wenn sie was sie sagen, sie werden tun tun, errichten sie ihre Glaubwürdigkeit. Und Glaubwürdigkeit errichtet Karrieren. Aber, es gibt einen anderen Nutzen auch. Self-esteem steigt an, wenn Sie einen Chef, einen Klienten überraschen und erfreuen oder ein Mannschaftskamerad, indem er mehr als Sie lieferte, versprach. Möchten, am Arbeiten zu gewinnen beginnen? Versprechen Sie nicht, daß mehr als Sie liefern kann. Und töten Sie die Übertreibung.
(c), Nan 2005 S. Russell. Alle Rechte vorbehalten.
Zeichen empfangen bis Nans freies zweiwöchentlich eColumn an http://www.winningatworking.com. Nan Russell hat über Zwanzig Jahren im Management, vor kurzem mit QVC als Vizepräsident aufgewendet. Sie hat Führungpositionen in der menschliches Hilfsmittel-Entwicklung, in der Kommunikation, im Marketing und in Linienmanagement gehalten. Nan hat ein B.A. von der Stanford Universität und M.A. von der Universität von Michigan. Z.Z., arbeitend auf ihrem ersten Buch, gewinnend am Arbeiten: 10 geteilte Lektionen, Nan ist ein Verfasser, ein Feuilletonist, ein Kleinbetriebinhaber und ein Sprecher. Besuch http://www.nanrussell.com oder Kontakt Nan an info@nanrussell.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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