Vereinbaren Sie Nicht
Klemme war der twenty-four Anwärter das beste. Noch hatte er nicht genau, nach was ich suchte und meine Instinkte mich seiner ungewöhnlichen Beschaffenheit warnten. Dennoch wurden die Fähigkeiten, die für den Job erfordert wurden, spezialisiert und er hatte die meisten ihnen, und ich wurde, interviewend für fünf Monate, und mein Chef wünschte die gefüllte Position, bevor der Etatprozeß begann. Nr., konnte er nicht vollkommen sein, aber er würde okay sein.
So stellte ich Klemme an. Als neuer Manager war es eine Entscheidung, die ich kam zu bedauern. Die Klemme, die ausgefallen wurde, um ein begrenztes Ausführendes zu sein, wuchs nie in den Job und zeichnete häufige Beanstandungen von seinen Mannschaftskameraden. Sie konnte mir fünf Monate zur Miete Klemme gedauert haben, aber sie nahm mir achtzehn, um ihn zu feuern. Noch bin ich für die Erfahrung dankbar. Klemme brachte mir eine Lektion bei, die ich in meinen folgenden Zwanzig Jahren im Management anwendete: vereinbaren Sie nicht.
Wenn Sie abrechnen, wählen Sie Mittelmäßigkeit. Vereinbaren Sie nicht für das beste vom schlechtesten. Halten Sie zu schauen. Vereinbaren Sie nicht für etwas, das kaum okay ist. Drücken Sie, um es besser zu bilden. Vereinbaren Sie nicht für durchschnittliche Arbeit von anderen, wenn aussergewöhnlich, ist erforderlich. Und vereinbaren Sie nicht für das Liefern gut, wenn Sie zu besserem fähig sind. Erwarten Sie mehr von selbst. Erwarten Sie dann mehr von anderen.
Wann immer ich abgerechnet habe, kommt die Arbeit oder die Entscheidung wie ein Boomerang zurück und erinnert mich, meine Standards hoch zu halten. Wie W. Somerset Maugham sagt, "es ist eine lustige Sache über das Leben; wenn Sie ablehnen, alles aber das beste anzunehmen, erhalten Sie es sehr häufig." Ich weiß, der meine Erfahrung gewesen wird.
Es gibt eine Geschichte, die ich über Phidias mag, ein griechischer Sculptor, der auf der Akropolise arbeitet. Da er eine Statue von Athene beendete, die hundert Fuß stehen würde, das nahe bei einer Marmorwand hoch ist, sind einen Zuschauer, der, "warum gefragt wird, Sie meißelnde Fasern des Haares auf der Rückseite ihres Kopfes, in dem niemand sehen, daß sie oder sogar sie zu kennen dort sind? "ich weiß," geantwortetes Phidias.
Ich wünsche, daß ich einen Schrankhersteller mit dieser gleichen Haltung gefunden haben würde, als wir unser Haus errichteten. Als wir innen umzogen, entdeckten wir Oberseiten der die Mütze abgenommenen und ungefärbten Schränke. Es ist keine würde sehen sie zutreffend. Aber, es war nicht die Qualität der Arbeit, die wir erwarteten, zahlten für oder wünschten. Der Schrankhersteller hatte für mittelmäßiges vereinbart. Aber wir nicht. Wir ließen ihn sie rüber tun.
Leute, die am Arbeiten gewinnen, wissen, wann gut, sind nicht gut genug. Sie funktionieren wie Phidais, nicht unser Schrankhersteller. Sie verstehen, daß Qualitätsarbeit nicht ein Unfall ist. Es ist ein überlegter Fokus, der mit hohen persönlichen Standards beginnt. Leute, die an der Funktion gewinnen, rechnen nicht für mittelmäßiges ab. Nicht in anderen. Und nicht in selbst.
(c), Nan 2005 S. Russell. Alle Rechte vorbehalten.
Zeichen empfangen bis Nans freies zweiwöchentlich eColumn an http://www.winningatworking.com. Nan Russell hat über Zwanzig Jahren im Management, vor kurzem mit QVC als Vizepräsident aufgewendet. Sie hat Führungpositionen in der menschliches Hilfsmittel-Entwicklung, in der Kommunikation, im Marketing und in Linienmanagement gehalten. Nan hat ein B.A. von der Stanford Universität und M.A. von der Universität von Michigan. Z.Z., arbeitend auf ihrem ersten Buch, gewinnend am Arbeiten: 10 geteilte Lektionen, Nan ist ein Verfasser, ein Feuilletonist, ein Kleinbetriebinhaber und ein Ausbilder. Besuch http://www.nanrussell.com oder Kontakt Nan an info@nanrussell.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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