Bereiten Sie sich für Ihre Performance überprüfen, bevor Sie den Job
Wenn Sie einen neuen Job haben, werden Sie wahrscheinlich erkennen, die ersten drei Monate sind entscheidend für Ihren langfristigen Erfolg. Everybody's Auge auf den "Neuling", wie Sie lernen die Seile. "Hat jemand wollen zum Mittagessen?" ist der falsche sagen in einem laufen-in-Mittag-oder nie verlassen, die Schreibtisch culture.You Ihre Arbeit beginnen können, indem Sie einen Stapel von Handbüchern. Oder Sie tauchen in eine Krise zu reparieren oder installieren Sie einen dringend benötigten systemd.Your erste Schritt ... Logische ersten Schritte, oder? Falsch! Ihre erste Schritt sollte sein, ein Treffen mit Ihrem Chef, um herauszufinden, was wird in der neuen job.What Sie müssen wissen, * Was macht Ihr Chef erwartet: Ergebnisse, Haushalt, und Termine. Seien Sie so präzise wie possible.-Gestaltung Wenn Sie ein Trainingsprogramm, bis zu welchem Zeitpunkt haben Sie Broschüren? Teilnehmer?-Will-Bewertungen der Teilnehmer das Programm beeinflussen Ihre eigene Bewertung? * Was ist der nächste Schritt in Ihrer Laufbahn?-Wie können Sie bereiten Sie sich für die Förderung? * Gibt es in Ihrem Unternehmen bewerten, von Zahlen, z. B., 5 ist hervorragend und 3 Durchschnitt?-Wenn ja, was würden Sie müssen nachweisen, für eine Top-Ergebnis? * Ist dein Chef erwartet, dass "-Kurve die Noten?" Wenn der Chef ist auf drei "herausragende"-Ratings von zehn Menschen, lernen, ob die Top-Noten sind traditionell an die gleichen Menschen, die jedes Jahr .* Versuchen Sie, um zu erfahren, wie Ihr Chef wird bewertet. Sie können nicht in der Lage sein zu fragen, direkt, aber Sie können davon ausgehen, dass belohnt werden für die Unterstützung Ihr Chef des Gastes points.Reality ChecksBegin Aufzeichnungen über Ihre Aktivitäten und Erfolge. Schreiben Einträge pro Woche, wenn nicht jeden Tag. Speichern Nachweis von Leistungen, so können Sie bereit sein, dokumentieren performance.Finally, wie Sie lernen, die Seile, vergleichen formalen und informellen rules.Tom 's-Chef sagte: "Wir wollen, dass Sie die Wiederbelebung dieser Produktlinie. "Nach dem erheblichen Arbeitsaufwand, Tom gelungen, Umsatz einer sterbenden Produkt. Er war entsetzt, um eine" Below Average "-Bewertung. Sein Unternehmen verwaltet die Zeile als Lockvogelangebot. Sie wollten einen Hausmeister, kein Manager. Tom war die falsche Person für diese job.Angela wurde eingestellt ", um die Standards zu verbessern und Bedeutung" von einem privaten College's Neues Programm. Sie bald realisiert die Schule brauchte Geld, und sie würde belohnt werden für die Erhöhung der Zahl der Studenten Studiengebühren zahlen. Sie wandte ihre Bemühungen aus Programm-Inhalte bis hin zur Vermarktung. Wenn sie sich unwohl in dieser Rolle, die sie versucht haben, eine neue job.The Bottom LineDon't warten sechs Monate oder ein Jahr, um herauszufinden, was Ihr Chef erwartet. Sie kann sogar sein, um eine Grundlage für die Diskussionen während der Einstellung process.Regardless, eine unterstützende Chef erwartet Sie Initiative. Diejenigen, die auf vagen Standards ( "Hey, wir alle wissen, was wir zu tun") oder beleidigt fühlen sich mit der Frage ( "Sind Sie besorgt, werde ich nicht geben Ihnen einen fairen schütteln?"), Schickt ein lautes, deutliche Warnung: "Gefahr voraus." Ich biete ein-zu-eins-Konsultationen über die Karriere strategy.About Die AuthorCathy Goodwin, Ph.D., ist ein Autor, Sprecher und Karriere / Unternehmensberater, Midlife-Profis helfen, ihre ersten Schritt hin zu einem Zweite Karriere. http://www.cathygoodwin.com. "Zehn Geheimnisse der Beherrschung einer großen Leben ändern" mailto: subscribe@cathygoodwin.comContact: cathy@cathygoodwin.com 505-534-4294
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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