Dynamische Befragung Praktiken
Die Pre-Einstellung kann eine Herausforderung. Wenn Sie diesen Artikel lesen, sind Sie fertig mit den Vor-Einstellung und sind auf der Suche nach Tipps, die Sie durch die interview.Much Zeit und Energie kann investiert und am Ende verloren, wenn Ihr Ansatz ist nicht in erster Linie, bewusste und spezifische. Die folgenden Ansätze haben dazu geführt, bei der Vornahme, Content-reiche Interviews, die uns mit einem klaren Konzept für die jeder candidate.The Interview1. Interviews mit einer mindestens drei Bewerber. Drei bietet Ihnen ein abgerundetes Basis, von der aus Sie können wählen Sie das beste. Manchmal drei nicht genug, und die Sie benötigen, um eine andere Anzeige oder die Verlängerung der Bewerbungsfrist, aber es ist ein guter Ort, um start.2. Set Ernennung mal nahe genug, so dass Sie danach nicht vergessen Details der einzelnen und können Qualitäten der Bewerber, aber weit genug auseinander, so dass die Antragsteller nicht "pass jedes andere in der Halle" und damit eine schwierige situation.3. Im Vorfeld wird eine Form mit den folgenden (oder ähnliche) Fragen, die werden von Ihnen während des Interviews: a. Wo waren Sie zuletzt beschäftigt? B. Welche Art von Geschäft war es? C. Warum haben Sie verlassen? D. Was sind Ihre Stärken? E. Was sind Ihre Bereiche, in denen Verbesserungen? F. Was frustriert Sie am meisten on-the-job? G. Geben ein Szenario Wut. Wie würden Sie in dieser Situation? H. Wie würden Sie lösen Konflikte Büro Persönlichkeit? Geben Sie ein Beispiel für eine Situation, was geschehen ist und wie es war resolved.i. Geben Sie ein Beispiel für die, die eine Fehler und wie Sie gelöst it.j. Beschreiben Sie Ihr idealer Tag, an-der-job.k. Welche drei Worte am besten beschreiben Sie? L. Was ist Ihre größte professionelles Asset? M. Was ist Ihre größte Bereich der beruflichen Verbesserung? N. Wie Haben Sie für Ihre Freizeit? Was sind Ihre Hobbies / Interessen? O. Wo erwarten Sie, um Sie beruflich in 5 Jahren? S. Was sind Ihre persönlichen Erwartungen 10-20 Jahre? 4. Fragen ungerade Fragen ist ein ausgezeichnete Art und Weise eine Antwort zu entlocken, die angeben, wie die künftigen Mitarbeiter reagieren können on-the-job. Es ist eine Methode, die zeigen, wie gut sie können "Think auf die Beine." Wenn diese Qualität ist wichtig, Sie haben, fragen unerwartete / ungewöhnliche Fragen! Post-Interview1. Nach jeder Antragsteller danken für ihre Zeit und entschuldigen sie, für 5-10 Minuten die persönliche Notizen über die Antragsteller. Hierdurch wird Ihr Gedächtnis later.2. Nach Abschluss aller Interviews, vergleichen Interview Blatt / Noten. Mit einer Nummer, wenn notwendig, um eine Bewertung, das Ihnen erlaubt, zu vergleichen "Äpfel mit Äpfeln." 3. Auf der Grundlage der Ergebnisse der Interviews, eine endgültige Entscheidung über die Bewerber werden gebeten, das Amt zu prüfen. Während eines 45-Minuten-Session, kleine Tests, die Bewerber zu testen, wie reagieren, wie schnell sie in der Lage sind zu erfassen Konzepte, welche Art von Fragen stellen, die sie fragen, etc.4. Nach der Prüfung, eine endgültige Entscheidung getroffen wird und die ausgewählten Antragsteller kontaktiert, über ein persönliches Telefon call.5. Kontakt jede der anderen Bewerber (nicht eingestellt) und Erweiterung eine persönliche Nachricht, die angibt, dass eine endgültige Entscheidung wurde getroffen, und dass Sie ihnen die besten in ihrem Job-Suche. Dies ist eine Prüfung nicht für die meisten Bewerber, aber es hinterlässt einen positiven Eindruck. Sie können auch darauf hinweisen, dass, wenn Sie suchen, für weitere Hilfe in die Zukunft, sie sind an der Spitze der Liste! Und sie wird wohl nicht vergessen, weil Sie sich die Zeit nahmen, um call.6. Der erste Punkt der Unternehmen die ersten Tag der Beschäftigung ist, dass Arbeitnehmer eine Vereinbarung, die Informationen zu Fragen der Vertraulichkeit und eine 30-tägige Probezeit. Dieses Fenster der Zeit variieren kann, aber dies ist ein ausgezeichneter Weg, um beide Seiten kompatibel sind, bevor sie einen langfristigen Annahmen. Vereinbarung sollte Angaben über die Erwartungen auf beiden Seiten sowie eine Methode der Maßnahmen im Falle einer unangemessenen Aktionen / Verhalten vor die Person offiziell loslassen. Je klarer die Erwartungen, desto besser für everyone.Following die Leitlinien, das Interview kann als effizient und wirksam, was die Qualität Personal Ergänzungen wirklich, dass Ihr Geschäft. Beachten Sie, dass Ihr Unternehmen ist einzigartig und zusätzliche Grundlage erforderlich ist, sich auf spezifische Fragen, die Antworten, die Sie brauchen, um die beste Entscheidung. Ansatz der Interview durch die Einhaltung der oben genannten Leitlinien, und erwarten eine dynamische Ergebnis als Folge! von Charlon Bobo, Red Frog, Inc. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005Charlon Bobo ist die virtuelle Assistentin Red Frog, Inc., Portland, Oregon Werbeagentur, die Rundum-Sorglos-Erfahrungen und leistungsstarke Ergebnisse in den Bereichen Marketing, Print-Design, Web / CD-ROM-Entwicklung,-und Video-production.Learn mehr http://www.RedFrogInc.com oder telefonisch unter 888-955-0550. Lesen Sie mehr Marketing und Werbung in den Artikeln http://www.RedFrogInc.com/ Artikel / redfrog.You haben die Erlaubnis zum Vertrieb dieser Artikel so lange, wie all die
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