Arbeitsplatz 911
Ich habe einige Episoden von Kindermädchen 911 aufgepaßt und mit dem Chaos, aus Steuerkindern und scheinbar nicht wiedergutzumachendem Verhalten heraus, schlägt es mich als Vorläufer zu Arbeitsplatz 911 an. Nr., nicht ein neues Wirklichkeit Fernsehapparat Erscheinen, aber tägliche Arbeitsplatzprobleme.
Sie sehen, Zicklein, die nicht ihre Weise erhalten, das erlernen, Sachen zu schlagen, zu manipulieren, zu schreien und zu werfen, aufzuwachsen und zu gehen zu arbeiten. Bis sie Erwachsene sind, haben sie ihr anomales Verhalten, wie Spratzen, mit den sozial annehmbaren wie sarkastischen zingers und mündlichen tirades ersetzt. Sie sind die Lügner, die Saboteurs, die Tyranne und die Straße-Blockers, die wir an der Arbeit zusammentreffen. Und ich habe meinen Anteil getroffen.
Aber ist hier die Sache. Gerade während jene Eltern vom Kindermädchen herausgefordert werden, zu kennzeichnen und zu beheben, was sie tun, um Verhalten ihrer Kinder anzuregen und zu belohnen, müssen wir uns herausfordern, dasselbe an der Arbeit zu tun. Wenn Sie am Arbeiten gewinnen möchten, müssen Sie aufdecken, was Sie tun, um anzuregen und Belohnung Verhalten, das Sie nicht mögen. Sie müssen erkennen, welche heiße Tasten Sie in unproduktives patterning an der Arbeit anspannen und welche, wie jene Eltern, die, Verhalten ihrer Kinder zu enthalten hoffnungslos sind, Ihre Resultate verringern.
Ich erlernte in Zwanzig Jahren von dort handhaben bin ein Schlüssel, der alles ändern kann. Abbildung aus, was Sie belohnen. Sie macht nicht, wenn Sie fünf oder thirty-five sind aus, was auch immer erhält getan belohnt erhält. Aber, es ist nicht so einfach, wie sie klingt. Und verwirren Sie Belohnungen nicht nur mit positivem etwas. Wenn ein Mitarbeiter Sie gereizt genug veranläßt, an ihm zu kreischen, kann er belohnt glauben, weil er wird "gelangt an Sie."
Zu häufig was wir denken, belohnen wir, und was wir sind, nicht dieselben sind. Zu häufig haben wir belohnen Systeme aufgestellt, die die Arbeit Probleme verursachen, die, wir gegenüberstellen. Und zu häufig, verstärkt das Verhalten, das uns sind die wir ärgern, unknowingly.
Sagen Sie, daß eine lokale Pizzafirma entscheidet, Treiber für Einschaltzeit-Anlieferung zu belohnen. Klingt gut, aber in der Wirklichkeit, würden sie das Schnellfahren und das reckless Fahren belohnen. Ist hier ein Beispiel vom Management-Bericht, "eine Frachtfirma, die sein Belohnung System auf der Zahl der Pakete versendeten Gedanke Produktivität war Weise oben gründete, bis eine interne Bilanz aufdeckte, daß nur 45% der Behälter wurden versendet voll."
Wie über das Texas Schulsystem, das neue Schlagzeilen macht? Es dachte, daß es Lehrer für das Anheben der Testkerben belohnte. Aber, es belohnte Zahlen über Methoden. So hielt eine Schule zurück 75% von 9. Sortierern, also würden unterere erzielende Kursteilnehmer nicht an den zehnten Gradtests teilnehmen, und der Stab der Schule wurde für das Erzielen ihres Ziels belohnt.
Wenn Sie Arbeiten und Endam Verhalten des arbeitsplatzes 911 vom Beeinflussen Ihrer Resultate gewinnen möchten, tun Sie zwei Sachen: erste, modellieren das Verhalten, das Sie von anderen erwarten. Respekt kommt vom Geben des Respektes und des Vertrauens vom Geben des Vertrauens. Zweitens Blick über den gewünschten Resultaten zum Verhalten hinaus, das zu sie führen. Belohnen Sie dieses Verhalten, seit, was auch immer erhält getan belohnt erhält. Wenn Sie das rechte Verhalten finden und belohnen, erhalten Sie die rechten Resultate.
(c), Nan 2005 S. Russell. Alle Rechte vorbehalten.
Zeichen empfangen bis Nans freies zweiwöchentlich eColumn an http://www.winningatworking.com. Nan Russell hat über Zwanzig Jahren im Management, vor kurzem mit QVC als Vizepräsident aufgewendet. Sie hat Führungpositionen in der menschliches Hilfsmittel-Entwicklung, in der Kommunikation, im Marketing und in Linienmanagement gehalten. Nan hat ein B.A. von der Stanford Universität und M.A. von der Universität von Michigan. Z.Z., arbeitend auf ihrem ersten Buch, gewinnend am Arbeiten: 10 geteilte Lektionen, Nan ist ein Verfasser, ein Feuilletonist, ein Kleinbetriebinhaber und ein on-line-Ausbilder. Besuch http://www.nanrussell.com oder Kontakt Nan an info@nanrussell.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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