Gewalt am Arbeitsplatz - 8 Tipps für Schmierblutungen frühe Warnsignale
Eine der größten Bedrohungen für die Arbeitnehmer und die Unternehmen für die sie arbeiten, ist Gewalt am Arbeitsplatz. Es ist inzwischen die häufigste Todesursache für Frauen und die zweithäufigste bei Männern, genau hinter Motor Kfz-Unfälle. In der Tat, die besten Schätzungen nun berichtet, zeigen, dass 1-in-4 Mitarbeiter werden die Opfer von Gewalt am Arbeitsplatz in diesem Jahr alone.While den Medien ist schnell, um die meisten, dass die tödlichen Anschläge auftreten, ist die Tatsache, dass die meisten Mitarbeiter werden das Glück, dass nur von der einfachen Angriffen leiden. Dies ist jedoch nicht herunterspielen die fast 400.000 verschärft Angriffe, 51000 Vergewaltigungen und sexuellen Übergriffen, 84000 Raubüberfälle, Morde und 1000 fast jedes Jahr. Ich möchte nur bestätigen, dass der durchschnittliche Arbeitnehmer keine Sorgen zu machen über den Tod so sehr als eingeschüchtert, geschlagen, bedroht oder zur Einhaltung der Angreifer entweder durch Gewalt oder die Androhung von violence.Spotting Early verdienen SignsAs mit allen Situationen, Selbstverteidigung, richtige Maßnahmen erfordert ein angemessenes Verständnis, damit wir wissen, wo unser Bewusstsein. Wissen, was auf die Suche nach wird es uns ermöglichen, zu erkennen, wenn etwas kann Brau und damit es uns ermöglichen, die präventive Maßnahmen zu verhindern, dass die Gefahr von immer manifestiert werden. Denn das eigentliche Ziel einer Reality-Schutz-Programm sollte es sein, die Dinge so, dass die Gefahr nicht berührt Sie am all.Workplace Gewalt Situationen kann man auf drei Aspekte oder Merkmale, mit denen die Schäden, die zwangsläufig Ergebnisse. Angriffe immer aus einer kausalen-basierte Konditionierung und nie "aus dem Nichts." Diese drei Teile oder Aspekte sind: 1. Der Täter oder die Täter von Gewalt, 2. Die vorhandenen Klimaanlage oder Faktoren, die dazu führen, dass der Täter, um zu sehen, der Gewalt als Mittel gerechtfertigt, zur Erreichung ihrer Ziele, und ... 3. Ein Umfeld, das für die Genehmigungen oder die gewalttätige Handlung zu verpflichten, ohne Intervention, Abschreckung oder resistance.Assaults nie in einem Vakuum. Sie, wie alles andere auch, sind die Produkte der Ursache und Wirkung. Und einmal in Bewegung gesetzt - wenn diese drei Faktoren sind - die Kraft oder Bedingungen wird sich früher oder later.In ihrem Buch, "riskantes Geschäft: Managing Employee Gewalt am Arbeitsplatz", beschreibt Dr. Lynne McClure acht Kategorien von gefährlichen Verhaltensweisen, die auf die Notwendigkeit für die Verwaltung Intervention. Sie sagt, diese mit hohen Risiken Verhalten sind alltägliche Verhalten, die in bestimmten Mustern. Während die folgenden Hinweise sind nur, dass mögliche Warnzeichen, sie geben Verwaltung und Mitarbeiter genug für ein grundlegendes Verständnis für die Cue-in über die Möglichkeit der Gefahr Brauen am Horizont. Die Warnzeichen, die ein Anzeichen für einen bevorstehenden Thema Gewalt am Arbeitsplatz gehören: Schauspieler Verhalten: Die Arbeitnehmer handelt, seine Wut mit Aktionen wie Schreien, Schreien, zuschlagenden Türen, und so on.Fragmentor Verhalten: Der Mitarbeiter übernimmt keine Verantwortung für seine Handlungen und sieht keinen Zusammenhang zwischen dem, was er tut und die Folgen oder Ergebnisse seiner Aktionen. Als Beispiel führt er anderen die Schuld für seine mistakes.Me-First-Verhalten: Der Mitarbeiter tut, was sie will, unabhängig von der negativen Auswirkungen auf andere. Als ein Beispiel, der Arbeitnehmer eine Pause bei einem Last-Minute-Rush, um Produkt an einen Kunden, während alle anderen Mitarbeiter arbeiten hard.Mixed-Messenger Verhalten: Der Arbeitnehmer Gespräche positiv verhält sich aber negativ. Als Beispiel, der Arbeitnehmer handelt in einem passiv-aggressive Art und Weise sagen, er ist ein Team-Player, aber sich weigert, um information.Wooden-Stick-Verhalten: Der Arbeitnehmer ist starr, unflexibel und Controlling. Sie wird nicht versuchen, neue Technologie, will die Verantwortung dafür, oder gezielt hält information.Escape-Künstler Verhalten: Der Mitarbeiter beschäftigt sich mit Stress liegen und / oder die Teilnahme an addictive Verhaltensweisen wie Drogen oder gambling.Shocker Verhalten: Der Mitarbeiter wirkt plötzlich in einer Weise, die sich aus der Art und / oder von Natur aus extrem. Zum Beispiel, eine zuverlässige Person in der Regel nicht zu sehen oder rufen Sie in der Kranken für die Arbeit. Eine Person, zeigt eine neue Teilnahme pattern.Stranger Verhalten: Der Arbeitnehmer ist Fernbedienung, hat schlechte soziale Fähigkeiten, zu fixiert auf eine Idee, und / oder eine individual.It kann nicht mehr als eine Luxus-oder Add-On, um Verfahren und Ausbildung für den Umgang mit Gewalt am Arbeitsplatz in Ihrem Unternehmen die Gesundheit und Sicherheit werden. Die Kosten, finanziell als-auch-wie für die Produktivität der Mitarbeiter Stress, und vieles mehr, sind viel zu groß. Verständnis und das Bewusstsein immer der erste Schritt in der Entwicklung ein wirksamer Plan. Aber, ein solides, intelligent verwaltet und im gesamten Plan umfasst Verfahren, Strategien und Techniken für die, nicht nur Prävention und Intervention, sondern Abschreckung und defensive Maßnahmen sein. Die Mitarbeiter fühlen sich sicherer auf allen Ebenen einer Organisation, desto mehr entspannt die Atmosphäre und desto größer ist die productivity.Remember: Sicherheit und Schutz ist nicht eine Wahl. Es ist ein Verantwortung! Jeffrey M. Miller ist der Gründer und Direktor von Warrior Concepts International, ein Unternehmen, das sich auf die Lehre wirksame Selbstschutz-und der persönlichen Entwicklung, um Einzelpersonen, Gruppen und Unternehmen. Er ist der Autor der "Foundations of Self-Defense Mastery" eCourse und kann durch seine Webseite: http://www.warrior-concepts-online.com. Weitere Informationen über Gewalt am Arbeitsplatz kann
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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