Unterstützung der Mitte des Lebens finden Mitarbeiter Sinne
Menschen Arbeit zu leben, aber die meisten leben auch an die Arbeit. Eine Studie über die Bedeutung der Arbeit im Jahre 1987 zeigte eine starke Verbundenheit mit der Arbeit als einen Weg des Lebens. Die Studie fand heraus, dass 86 Prozent der Menschen würden weiterhin , auch wenn sie nie genug Geld zu einem anderen Tag. Es könnte keinen besseren Hinweis darauf, dass Arbeit nicht nur darum, Essen auf dem Tisch, sondern auf die als Kern der meisten adults.Adults in Mitte-Leben vor allem oft das Gefühl der Arbeit als einen zentralen Bestandteil ihres Lebens unter direkter Angriff von einer Unternehmenskultur, die persönliche Erfüllung unterschätzt als wesentlicher Treiber der productivity.I glaube, dass die nächste Welle von Workforce Management für aufgeklärte Unternehmen wird den Schwerpunkt auf "weichere" Indikatoren für die Produktivität. Erfüllung, Sinn, Zufriedenheit, und dass die immateriellen Sinn, dass der Job geht es um mehr als ein Paycheck sind, was wird sich für alle Arbeitnehmer, insbesondere diejenigen in der Mitte des Lebens, mehr productive.The Alternative zu achten, um diese Fragen zu leiden hohe Fluktuation unter den Mitte-Leben Arbeitnehmer. Einige Unternehmen, die kurzsichtige Auffassung, dass "erfahrene Arbeitnehmer" ist ein Euphemismus für "sehr ausgeglichen" und daher wenig Anlass zu einer Anstrengung, um ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. Enlightened Organisationen zu verstehen, dass es sich um einen Pfennig klug und töricht Pfund approach.Mid-Karriere, Mitte-Life-Mitarbeiter sind oft unter den produktivsten, qualifizierte und engagierte in einer Organisation. Und wie Pläne sind in der Regel mehr variabel und ergebnisorientierter als in der Vergangenheit, es ist weniger ein Problem fest, dass mehr Mitarbeiter verdienen mehr Geld, nur weil sie wurden mit der Organisation longer.As jeder weiß, sind die Kosten für die Beibehaltung eines Arbeitnehmers ist erheblich niedriger als die Kosten für die Einstellung und Ausbildung seiner replacement.Retention Programme tendenziell auf die materielle Belohnung. Boni, Studiengebühren Unterstützung, flexible Arbeitszeiten, Concierge-Service, auch kostenlose Gourmet Kaffee! Was hat sich nicht von zentraler Bedeutung für die Aufrechterhaltung von Strategien ist die Seele von der Mitte des Lebens, des Mitte-Karriere Mitarbeiter. Was konkrete Maßnahmen können Corporate HR-und Führungskräfte, um nähren die Seelen ihrer wichtigsten Mitarbeiter? Förderung der Mitarbeiter, um ihre innere Mitte needs.Many Lebens-Mitarbeiter sind im Wesentlichen zufrieden mit ihrer Arbeit. Sie sind in Frage gestellt, nie langweilig, und glauben, sie setzen ihre Fähigkeiten zu nutzen. Doch sie können nicht in ausreichendem Maße nach innen zu verstehen, ob es sich um den Aufbau der tiefen Ebene der Berufs-und Lebenszufriedenheit für wahre Zufriedenheit. Die Herausforderung ist hier, dass diese Mitarbeiter sind nur ein Weckruf vom Befragung alles in ihrem Leben. Betrachten Sie Gleichgewicht, Introspektion, Erforschung der verschiedenen Wünsche und Interessen, von denen viele nicht-verwandten, eine Art vorbeugende Medizin für die soul.Provide eine sichere Umgebung, um persönliche needs.The Angst vor der Projektion Schwäche ist ein leistungsfähiges Unterströmung in Unternehmen Kultur. Organisationen, die eine sichere Umgebung, um Angst und Zweifel und Möglichkeiten, um diese Bedenken entschärfen viele Herausforderungen Beibehaltung der Mitarbeiter, die Angst vor Repressalien, wenn sie vertrauen dem Wunsch, um mehr Arbeit-Familie Gleichgewicht, nehmen Sie Zeit, um ein persönliches Interesse oder in eine neue Richtung in ihrer Laufbahn. Organisationen brauchen, um ihre Mitarbeiter wohl fühlen, Fragen zu stellen, Zweifel oder Bedenken anvertrauen. Mehr kritisch, Organisationen müssen nachweisen, werden sie diese vertraulichen Behandlung angemessen und sie auf dem Weg zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, anstatt sie als "Munition" bei der nächsten Aufführung review.Make "Erneuerung" einen Job requirement.This mag counter-intuitive. Force Mitarbeiter zu jeder Zeit so oft zu Fuß gehen barfuss durch den Park. Oder mehr inhaltlich, empfehlen sie bei der Suche nach externen Interessen. Fragen Sie sich, wenn ein Mitglied Ihrer Mitarbeiter, singt in Kabaretts am Wochenende. Haben Ihnen diese Informationen freiwillig? Oder haben Verwaltung finden durch Zufall? Verwaltung wurde die Reaktion auf einen Tisch in der nächsten Leistung oder ein Flur Sitzung auf die Frage, ob diese Arbeitnehmer bewertet Lounge Gesang mehr als ihren Job? Denken Sie daran, diese Art und Weise. Wenn die Kabarett-Sänger fühlt sich wohl der Verfolgung ihrer avocation, sie ist weniger wahrscheinlich auf, als eine Belastung, dass hält sie aus, die eine persönliche Leidenschaft. An, dass Verfolgung, und es ist viel weniger wahrscheinlich, die beiden Aktivitäten in Berührung kommen, wie ein immaterieller conflict.Taking persönliche Erfüllung und machen sie zu einem Angebot profitieren ist eine große Herausforderung. Es ist viel leichter zu geben, Zeit, Geld oder Sachpreise. Aber die Vorteile der materielle Belohnungen zuletzt nur so lange, wie das Geld oder die Zeit, oder die Neuheit des Preises. Die Förderung der tiefere persönliche Zufriedenheit von Mitarbeitern bietet einen größeren und länger anhaltenden zahlen off.About Die AuthorCraig Nathanson ist die Berufs-Coach? und der Autor des neuen Buches, P ist für Perfect: Ihre berufliche Perfect Day von Bookcoach Presse und der Herausgeber des kostenlosen Newsletter,''berufliche Leidenschaft in der Mitte des Lebens''. Craig glaubt, dass die Welt ein wenig besser funktioniert, wenn wir die Arbeit, die wir lieben. Craig Nathanson hilft die in der Mitte des Lebens dies! Besuchen Sie seine Online-Gemeinschaft auf http://www.thevocationalcoach.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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