Gebäudeleistungsvertrauen
Sie können hervorragende Ideen haben, dennoch setzen sie nie in das Gewinnen an Arbeitsresultaten wirksam ein. Das ist, weil das Geheimnis hinter jenen Ideen in der Leistung liegt. Ihr.
Das Erhalten des O.K.s, Ihre Idee auszuüben hängt direkt mit dem Niveau des Vertrauens zusammen, das andere Leute in Ihrer Fähigkeit, sie zu liefern haben. Und wenn Sie tun, verursachen Sie für selbst Gelegenheiten regelmässig. Eine erfolgreiche Ideenanlieferung führt zu andere und andere und andere. Größere und größere Ideen werden zu den Leuten anvertraut, die durchweg Ideen zu Wirklichkeit machen.
Sie sehen, tun nicht nur eine Ideennotwendigkeit, ein gutes zu sein, aber der Ideehersteller muss ein Ausführender sein, der den Anblick liefern kann. Das bedeutet Sie nicht Notwendigkeit, Lose Ideen durchgeführt zu haben, bevor es ein genehmigt worden erhält. Es bedeutet, dass die niedrige Qualität Ihrer Arbeit ein entscheidenfaktor ist.
In Zwanzig Jahren des Managements, habe ich bessere Ideen abgelehnt, als ich genehmigt habe. Die meisten wurden aus einem Grund abgelehnt: Leistungsvertrauen. Ich vertraute nicht der Person, um die Idee zu liefern, die sie hatten. Eine mittelmäßige Idee von einem starken Ausführenden gewinnt Zustimmung über einer großartigen Idee von jemand mit inkonsequenter weiterer Untersuchung und armen Resultaten.
Wenn Sie die kleinen Sachen nicht tun können, warum würde jemand die größeren oder wichtigeren Sachen Sie geben, um zu tun? Und während jede Idee nicht groß sein konnte, nimmt sie Energie, Zeit und Betriebsmittel weg von anderer Arbeit bemüht sich. Nicht alle Ideen, die anerkanntes Ausschalten erhalten, um erfolgreich zu sein. Das ist OKAY. Lose können von den gelehrt auch sein, die ausfallen. Betrachten Sie Edison und die Glühlampe. Aber, wenn eine Idee ausfällt, weil sie schlecht durchgeführt wurde, erlernen wir nur den Kompetenzquotienten des Initiators.
Es gibt eine Lohnseite zur Ideenzustimmung. Was mit Ihrer Idee geschieht, ist eine Reflexion auf der Person, die sie genehmigte. Ich kenne, für ein, mich bin nicht bereit, mein Renommee auf unausgereifter oder Hälfte-durchgeführter Idee jemand zu riskieren. Das bedeutet nicht, dass ich nicht Risiken auf Einzelpersonen oder Ideen eingehe. Ich tue auf beiden. Aber, Geschäftsentscheidungen sind über Vorteile und Risiken. Stellen Sie sicher, dass beide zu Ihren Gunsten sind. Sein ein starkes Ausführendes ist die beste Weise, Ihre Ideen zu erhalten beachtet und sie zu den Energien - die verkaufen - seien Sie.
Sie können Ihr, Leistungsrenommee zu erhöhen beginnen, indem Sie Ideen einführen, die niemandes Zustimmung erfordern. Tun Sie was muss tun, was nützlich sein würde, wenn es oder vorteilhaft eingeführt wird, wenn es verursacht wird. Selbstverständlich ist diese An-Ihrdiskretion Arbeit immer zusätzlich zu den gegenwärtigen Verantwortlichkeiten. Leute, die an Arbeitsgebrauchideen, Leistungsvertrauen aufzubauen gewinnen. Und Leistungsvertrauen baut Karrieren auf.
(c), Nan 2005 S. Russell. Alle Rechte vorbehalten.
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Nan Russell hat in Zwanzig Jahren im Management, kürzlich mit QVC als Vizepräsident aufgewendet. Sie hat Führungspositionen in der Entwicklung der menschlichen Arbeitskräfte, in der Kommunikation, im Marketing und in Linienmanagement gehalten. Nan hat ein B.A. von der Universität von Stanford und M.A. von der Universität von Michigan. Z.Z., arbeitend an ihrem ersten Buch, gewinnend am Arbeiten: 10 geteilte Lektionen, Nan ist ein Verfasser, ein Feuilletonist, kleinen Geschäftseigentümer und ein on-line-Ausbilder.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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