Einfache Befragung, dass die Werke
Leistungsstarke Fragen, um unter dem surface1. Fragen Sie nach speziellen "Geschichten" der komplette Situationen "Wir erfüllen alle Situationen, in denen die Menschen nicht auf den richtigen Weg zu gehen. Können Sie mir ein Beispiel aus Ihrer eigenen Erfahrung, wenn es an Ihnen, sich mit dieser Art von Uneinigkeit? Vielleicht einer Zeit, da musste man ein Team zu finden, eine Antwort könnte hinter jeder? "2. Build Antworten auf spezifische Fragen zum Thema" wie? " und "Warum?" a) "Was genau davon überzeugt, Sie haben diese Laufbahn?" b) Wenn der Kandidat die Antwort: "Genau, warum haben Sie überzeugt?" c) Schließlich: "Warum wurde dieser erwies sich als der richtige Weg?" Wenn Sie fragen müssen mehrere Fragen, stellen Sie sicher, dass jeder Teil baut sich die vorhergehende in eine einzige Richtung. Es ist besser, sich an einfachen Fragen, wenn Sie können. In Interviews, weniger ist more.3. Stick mit den tatsächlichen happeningsGeneral, nicht-spezifischen Antworten vermieten Menschen darüber reden, was sie wollten sie getan hatte, nicht das, was tatsächlich happened.a) "Bitte sagen Sie mir, über eine bestimmte Situation, in der Sie waren in der Lage, um Ihre Fähigkeit, mit einer harten Frist. Wie sind Sie damit umgehen? "B)" Was haben Sie daraus gelernt? "Abstraktionen sind einfach zu handhaben ... und Fälschung. Talk ist billig. Stick zu überprüfbaren Maßnahmen, nicht intentions.4. Legen Sie eine unerwartete" Spin "auf einer questiona) "Ist es leichter oder schwieriger zu planen eine Marketing-Kampagne über die Zeit, die Sie schon lange tun, dass die Art der Arbeit? "b)" Warum ist das so? "Look für Hinweise, wie die Person aus und lernt aus Erfahrung. Wie lange er oder sie hat arbeitete in einem bestimmten Bereich kann aus ihrer Datei. Was zählt, ist das, was diesen Jahren haben sie gelehrt. Das ist, was sie tragen in ihrer nächsten job.5. Fragen Sie für Vergleiche "Wie führt Ihr Team präsentieren Vergleich mit der ersten Gruppe, für die Sie je hatten zu führen? "Vergleiche bringen, wie jemand denkt und verwendet Vergangenheit experience.6. Mix Aussagen mit Fragen:" Ich finde es schwer zu überzeugen, Menschen zu ändern, wenn sie bequem mit dem Status quo. Es verwirrt mich, wie Sie dies auch. "Machen Sie eine interessante Erklärung, anhalten und warten, bis ein Kommentar. Wir tun dies die ganze Zeit in der informellen Gespräche. Es ist eine natürliche Einladung an die anderen Person, um ihre Ideen. Zu viele Fragen, eine nach der anderen, wie eine interrogation.7. Vermeiden hypothetischen Fragen "Wenn Sie wurden gefördert, was wäre Ihre erste Maßnahme?" Hypothetischen Fragen laden hypothetische Antworten. Sie sind worthless.I einmal am Samstag in einem Interview, wenn der Interviewer kombiniert eine hypothetische Frage mit einem Versuch der Pop-Psychologie - und bekam mehr, als er erwartet haben! "Wenn ich zu fragen, Sie ", sagte er," Was würden Sie sagen, war die lebendige Erinnerung behalten Sie von der Kindheit? "Der Kandidat angehalten, dann sagte:" Sitting nackt im Bad mit meiner Schwester. "Der Interviewer fast fiel aus seinem Stuhl." Was tat Sie lernen? "Ich fragte ihn danach." Heaven knows! "Er said.I 'd gelernt, der Kandidat war klüger als der Interviewer und hatte einen bösen Sinn für humor.8. niemals fragen führenden (oder rhetorische) questionsLeading Fragen davon ausgehen, eine Antwort. Rhetorische Fragen sind Aussagen gekleidet als Fragen. "Wann haben Sie Ihren Ehepartner Missbrauch stoppen?" ist das klassische Beispiel eines führenden Frage. Versuchen Sie, darauf zu antworten, und Sie stimmen mit der Annahme, dass Sie missbräuchlich. Übersetzt in das Berufsleben erhalten Sie Fragen wie: "Wann haben Sie zum ersten Mal entdecken Sie benötigen Hilfe bei der Schaffung von Budgets?" Ein Beispiel für eine rhetorische Frage ist: "Natürlich, ich bin sicher, dass Sie damit einverstanden dass die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen werden am besten mit Festigkeit, würde man das nicht? "9. Nehmen Sie sich timeComplex Frage müssen sich in natürlichen und fragte in einer logischen Reihenfolge. Lead der Kandidat, wenn Sie ihn oder sie zu gehen. Nicht überwältigen die Person mit einer Masse von Fragen aller together.10. Vermeiden Sie Fragen, laden einfache Antworten: "Wie viel möchten Sie diesen Job?" ( "Sehr viel.") "Haben Sie Erfahrung in der Finanz-Kontrolle?" ( "Ja."), Die Art der geschlossenen Frage stoppt Fortschritt und führt nowhere.Follow diese einfachen Schritte und Ihre Interviews werden produktiver und einfacher für Sie und die candidate.Adrian W. Savage schreibt für Menschen, die möchten helfen, mit der täglichen Probleme, denen sie bei der Arbeit. Er hat mehr als 25 Artikel in führenden britischen und amerikanischen Publikationen und wurde in der New York Times, The Wall Street Journal, USA Today und die Chicago Tribune.Through seiner Website, http://www.thevirtualmentor.net, Adrian veröffentlicht "E-Mentor", eine monatliche E-Zine für die Interessenten für ihre Leben glücklicher und arbeiten effizienter.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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