Haben Sie Ihre Karriere sabotiert?
Meine Erfahrung in der Arbeit mit Tausenden von Führungskräften weltweit in den letzten zwei Jahrzehnten lehrt mich, dass die meisten Führungskräfte sind Schrauben ihre careers.On täglich, diese Führer sind immer die falsche Ergebnisse oder das Recht Ergebnisse in der falschen ways.Interestingly, sie selbst entscheiden zu scheitern. Sie sind aktiv sabotieren ihre eigenen careers.Leaders verpflichten diese Sabotage für einen einfachen Grund: Sie machen die fatalen Fehler der Wahl zu Blitz bug.Speeches / Präsentationen in erster Linie Informationen. Leadership spricht, auf der anderen Seite, nicht nur Informationen, sie noch mehr tun: Sie stellen einen tiefen, emotionalen menschlichen Zusammenhang mit der audience.Why ist die Verbindung später erforderliche Führung? Sehen Sie sich es auf diese Weise: Spitzenreiter nichts wichtiger als die Ergebnisse erhalten. Es gibt grundsätzlich zwei Möglichkeiten, die Führung zu den Ergebnissen: Sie können, um Menschen zu gehen von Punkt A nach Punkt B, oder sie können Menschen wollen von A nach B ist klar, dass Politiker, die instill kann "wollen," in Menschen, die diese Menschen motivieren, sich als sehr viel effektiver als Führer, die nicht oder nicht. Und der beste Weg, um instill "wollen" ist nicht einfach zu erzählen, wie Menschen, wenn sie Informationen Gefäße, sondern mit ihnen auf einer tiefen, die menschliche, emotionale way.And Sie es mit Führung talks.Here sind nur einige Beispiele der Führung talks.When Churchill sagte: "Wir werden auf den Stränden kämpfen ..." Das war eine führende talk.When Kennedy sagte: "Fragt nicht, was Ihr Land für Sie tun kann ... "Das war eine führende talk.When Reagan sagte:" Herr Gorbatschow, reißen Sie diese Mauer! "Das war eine führende talk.You können sich mit einer Menge von Beispielen zu. Gehen Sie zurück auf die Momente, in denen die Worte eines Führer inspiriert die Menschen, leidenschaftliche Handeln, und Sie haben wahrscheinlich Ihre Finger auf eine authentische Führung talk.Mind Sie, ich bin nicht nur um große Führer der Geschichte. Ich bin auch reden über die Führung in Ihre Organisationen. Nachdem alle, Führer sprechen von 15 bis 20 mal am Tag: alles, was von der formellen Reden zu informellen Chats. Wenn diese Interaktionen sind Führung Gespräche, nicht nur Reden oder Präsentationen, die Wirksamkeit dieser Führer ist dramatisch increased.How wir zusammen Führung Gespräche? Es ist nicht leicht. Mastering Führung Gespräche eine strikte Anwendung der viele Prozesse. Wie Clement Atlee sagte, dass der große Meister der Führung Gespräche, Winston Churchill, Winston verbrachte die besten Jahre seines Lebens bereitet seine spontane Gespräche. "Churchill, Kennedy, Reagan und andere, die Meister, die Führung Gespräche nicht tatsächlich nennen ihre Kommunikation "Führung Gespräche", aber sie müssen bewusst bis zu einem gewissen Grad der Prozesse ein muss bei der Umsetzung eine Führungsrolle sprechen together.Here 's, wie zu Beginn. Falls Sie vorhaben, zu einer Führung sprechen, gibt es drei Fragen sollten Sie sich fragen. Wenn Sie antworten mit "Nein" zu jeder dieser Fragen können Sie sich nicht ein. Sie können eine Rede oder eine Präsentation, aber sicherlich nicht Führung sprechen. (1) Weißt du was der AUDIENCE BEDÜRFNISSE? Winston Churchill sagte: "Wir müssen uns den Tatsachen oder sie stab uns in den Rücken." Wenn Sie versuchen die Menschen zu motivieren, um die wahren Tatsachen sind die Tatsachen, ihre reality.Their Realität ist, der sich aus ihren Bedürfnissen entsprechen. In vielen Fällen, ihre Bedürfnisse haben, nichts zu tun mit Ihrem needs.Most Führung nicht machen. Sie denken, dass ihre eigenen Bedürfnisse, die Bedürfnisse ihrer Organisation, sind Realität. Das ist in Ordnung, wenn Sie in der Bestellung. Als um Führer, brauchen Sie nur mit Ihrer Realität. Sie haben einfach zu sagen, Leute, um die Aufgabe zu erledigen. Sie müssen nicht wissen, wo sie aus. Aber wenn Sie wollen sie zu motivieren, müssen Sie arbeiten im Rahmen ihrer Realität, nicht yours.I nennen es "das Spiel in die Menschen zu Hause Park". Es gibt keinen anderen Weg zu motivieren, konsequent umzusetzen. Wenn Sie auf die Wiedergabe der Spiel in Ihren Park, werden Sie enttäuscht, in der Motivationsprogramme Ergebnis. (2) CAN YOU BRING DEEP GLAUBEN AN was du sagst? Niemand will einen Führer, der nicht der Meinung, die Arbeit kann man tun. Wenn Sie es nicht, sie wird nicht it.But wenn Sie selbst müssen "wollen", wenn es um die Herausforderung Sie sich, Ihre Motivation ist nicht der Punkt. Es ist einfach eine bestimmte. Wenn Sie nicht motiviert sind, sollten Sie nicht leading.Here 's den Punkt: Können Sie Ihre Motivation für die Menschen, damit sie so motiviert, wie sie sind? Ich nenne es den motivierenden RECHTSÜBERGANG, und es ist eines der am wenigsten verstanden und die wichtigsten Determinanten der Führung all.There gibt drei Möglichkeiten können Sie die Übertragung happen.CONVEY Informationen. Oft ist dies ausreichend, um die Menschen motiviert. Zum Beispiel haben viele Menschen das Rauchen aufgeben, weil Informationen über die schädlichen Auswirkungen des die habit.MAKE Sinn. Auch motiviert werden, die Menschen müssen verstehen, die Rationalität hinter Ihrer Herausforderung. Re: Rauchen: Menschen wurden motiviert zu beenden, weil die Informationen macht sense.TRANSMIT ERFAHRUNG. Dies setzt voraus, dass mit dem Anführer der Erfahrung werden die Menschen die Erfahrung. Dies kann die wirksamste Methode ist, wenn der Sprecher der Erfahrung wird das Publikum die Erfahrung, eine tiefe Emotionen und den Austausch von Ideen, ein communing, kann place.There sind viele der Präsentation und Rede-Kurse für die ersten beiden Methoden, also werde ich nicht reden those.Here 's ein paar Gedanken über die dritte Methode. Im Allgemeinen, die Menschen lernen, in zwei Möglichkeiten: durch den Erwerb von intellektuelles Verständnis und durch Erfahrung. In unserer Schule, dem ehemaligen dominiert, aber es ist die letztere die mächtigsten im Hinblick auf die Induktion einer tiefen Austausch von Emotionen und Ideen, für unsere Erfahrungen, die sein Leben die Lehren, die oft dazu führen uns zu einer tief greifenden Bewusstsein und zielgerichtete action.Look zurück zu Ihrer Schulung. War es Ihr Buch lernen oder Ihre Erfahrungen, Ihre Interaktionen mit Lehrer und Schüler, dass Sie am meisten? In den meisten Fällen, Ihre Erfahrungen aus der die meisten sagen, Eindrücke auf you.To Ihre Motivation für andere, das, was ich meinen "entscheidenden Moment"-Technik, beschreiben, die ich voll und ganz in meinem Buch, entscheidenden Moment: die Motivation der Menschen, ACTION.In kurz, die Technik ist: In den starken Fokus eine besondere Erfahrung von Ihnen dann kommunizieren, die sich auf Erfahrungen die Menschen, indem sie die physikalischen Tatsachen, hat Ihnen die emotion.Now, hier ist das Geheimnis um den entscheidenden Moment. Dass die Erfahrungen von Ihnen muss eine Lehre und die Lehre ist eine Lösung für die Bedürfnisse der Leute. Andernfalls werden sie glauben, dass Sie gerade sprechen yourself.For den entscheidenden Moment zu arbeiten (dh, für die es um Ihre Motivation zu ihnen), die Erfahrung muss über sie. Die Erfahrung war für Sie, natürlich. Aber diese Erfahrung wird ihre Erfahrung, wenn die Stunde der Kommunikation ist eine Lösung für ihre Bedürfnisse. (3) KÖNNEN SIE HABEN DAS PUBLIKUM rechts Aktion? Ergebnisse nicht passieren, es sei denn, die Menschen handeln. Nach alle, es ist nicht das, was Sie sagen, dass ist wichtig, in Ihrer Leitung Kommunikation, ist es, was die Menschen tun, nachdem Sie haben Ihre say.Yet die große Mehrheit der Führungskräfte haben keine Ahnung, welche Maßnahmen wirklich is.They erhalten Personen, die die falsche Maßnahme zum falschen Zeitpunkt in die falsche Weg für die falsche results.A wesentlicher Grund für dieses Scheitern ist, dass sie nicht wissen, wie um die alles entscheidende "Führung sprechen Call-to-action "." Call "kommt aus einem alten englischen Wort mit der Bedeutung" zu schreien. " Ein Call-to-Aktion ist ein "schreien zu handeln." Implizit ist in der Dringlichkeit und Eindringlichkeit. Aber die meisten Führungskräfte nicht liefern effektivste fordert zum Handeln, weil sie drei Fehler in Bezug auf it.First, irren sie durch die irrtümlich die Call-to-Action als um. Im Rahmen der Führung Talk, einen "Call-to-Aktion ist keine Ordnung. Verlassen Der Auftrag für die Bestellung leader.Second, Führer irren durch die irrtümlich als ihr Call zu geben. Die besten Call-to-Aktion ist nicht der Anführer der zu geben. Es sind die Menschen zu geben. Es sind die Menschen, die sich selbst im Wege. A true-to-Call-Aktion aufgefordert, Menschen zu motivieren, sich zu treffen action.The effektivsten Aufforderung zum Handeln ist dann nicht von der Leiter zu den Menschen, sondern von den Menschen auf den Menschen selbst! Dritten, sie Fehler nicht Grundierung ihre Call. Es gibt zwei Teile zu den Call-to-Action, die Grundierung und die Aufforderung sich. Die meisten Führer weglassen die alle wichtigen primer.The Primer wird der Call, der auf die Menschen zu motivieren, sich Maßnahmen ergreifen. Sie selbst die Grundierung. Die Menschen die Call.The primer / Call ist von entscheidender Bedeutung, weil jeder Führung Kommunikation Situation ist im Wesentlichen ein Problem Situation. Es ist das Problem der Anführer hat. Und es ist das Problem der Menschen haben. In vielen Fällen sind sie zwei verschiedene Probleme. Aber Führer in Schwierigkeiten in Bezug auf die Aufforderung zum Handeln, wenn sie glaube, es ist nur ein Problem, vor allem theirs.For Beispiel, ein führender Anbieter kann darüber reden, die Organisation, die zu mehr Produktivität. Also, der Führer spricht PRODUCTIVITY.On der anderen Seite, die Menschen-, Hör-PRODUKTIVITÄT, denken, you're going to Give me more WORK! Wenn der Leiter der Meinung, dass die Produktivität der Menschen und das Problem ignoriert die "mehr Arbeit" Aspekt, h / she 's Call-to-Maßnahmen werden wahrscheinlich eine Büste, die in den Menschen zu vermeiden verpflichtet action.Let' s die Primer / Call Dynamik der Produktivität bei. Der Führer spricht PRODUKTIVITÄT: aber dieses Mal mit einer PRIMER. Die Grundierung dient der Bildung einer "kritischen Zusammenfluss"? der Union der Ihr Problem mit dem Problem des people.In diesem Fall, der Führer schafft eine kritische Zusammenfluss von couching Produktivität im Rahmen der aussagekräftigere WORK.The Grundierung kann: Let's get together und überprüfen Sie, ob Sie können Mit einem Aktionsplan, der wird dafür sorgen, dass die Produktivitätsgewinne Sie identifizieren und ausführen können Sie zu arbeiten, was wirklich sinnvoll, YOU.Note, was wir getan haben: Die Grundierung ist Let's get together und sehen, ob Sie können mit einem ACTION PLAN.The tatsächlichen Call ist aus dem Menschen sich selbst: LET'S Produktivitätssteigerung durch WORKING AT WHAT'S MEANINGFUL.With, dass Call, der Leiter bewegt sich gerade erst von durchschnittlich Ergebnisse (Sie MUSS produktiver: Das bedeutet, wirst du mein Problem lösen), um sich große Ergebnisse (Sie kommen mit Wegen zu binden PRODUKTIVITÄT IN sinnvolle Arbeit: Das bedeutet, Sie auch in der Lösung Ihres Problems.) Also, hier ist es, was die Führung Call-to-talk-Aktion ist in der Tat zu: Es ist nicht damit, es ist am besten zum Ausdruck, wenn die Menschen geben sich die Call, und es ist immer grundiert von Ihrem Schaffung der "kritischen Zusammenfluss" -- Sie werden die Lösung ihrer Probleme sowie yours.The überwiegende Mehrheit der Führer habe ich mit, was ihrer Karriere sind aus einem einfachen Grund: Sie Präsentationen und Vorträge - nicht Führung talks.You haben eine große Chance, Ihre Turbo-Karriere, indem die Macht der Führung Gespräche. Bevor Sie eine Führung sprechen, fragen drei grundlegende Fragen. Sie wissen, was die Menschen brauchen? Können Sie die tiefe Glaube, was du sagst? Können Sie die Menschen, die richtigen Maßnahmen ergreifen? Wenn Sie sagen "Nein" zu jeder dieser Fragen kann man nicht eine Führung sprechen. Aber die Fragen sind nicht zu stolpern Blöcke auf Ihre Führung aber Sprungbrett. Wenn Sie "no" antworten, die Arbeit an den Fragen, bis Sie können sagen, "ja". Auf diese Weise können Sie beginnen, die richtige Ergebnisse in der richtigen Weise auf eine Einklang basis.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte reserved.About Die AuthorThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: DIE GREATEST LEADERSHIP TOOL und 101 WEGE ZU GREAT LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und arbeitet mit Tausenden von Führungskräften weltweit in den letzten 20 Jahren
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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