Graustufen
Ein Briefbeschwerer sitzt auf meinem Schreibtisch, tief in Silber der Mitteilung: Das Leben ist nicht immer schwarz und weiß. Es dient als Erinnerung gibt es nur wenige absolute "bei der Arbeit (oder im Leben). Doch, es wäre einfacher, wenn es, wenn gute Ideen aus Bad, vertrauenswürdige Menschen aus nicht-vertrauenswürdigen und rechts Wege aus der falschen könnten sich leicht erkennen. Ich habe gelernt, in zwanzig Jahren in den Bereichen Management, dass eine Erhöhung der eigenen Perspektive erhöht die grau, wie Wörter wie immer und nicht mehr auf den meisten Situationen zu beschreiben und die meisten Menschen. Aber zu Beginn meiner Karriere war ich davon überzeugt, es war richtig und falsch, wie Art und Weise, Dinge zu tun, bei der Arbeit. Natürlich, meine Art und Weise zu Recht und jemand anderes ist falsch. Dug-in Positionen, die zum Zeitpunkt schien mir enorm wichtig, jetzt in eine Aktiengesellschaft in Wissen, Verständnis oder Perspektive. Nun, ich bin davon überzeugt, wie es oft viele Möglichkeiten, das gleiche Ziel, und viele richtige Antworten auf das gleiche Problem. Sicher einige Ansätze vielleicht besser als andere, aber deren Auslegung definiert besser? Es handelt sich um eine subjektive Arbeitsplatz und eine Frage der Entscheidung wenn eine Idee gut ist, eine Performance-Rating genau, oder eine Entscheidung richtig. Manchmal sind diese Auslegung stützt sich auf vierteljährliche Gewinne, die Moral der Mitarbeiter, Unternehmensziele, persönliche Filter, Notwendigkeit oder ein leidenschaftlicher Meister umfassend eine Herausforderung. Aber hier ist die Sache. Das subjektive Element oft frustriert uns. Wir sind der Meinung, es sollte ein Buch spielen wir verstehen oder eine Standard-Methode zu beurteilen, so dass wir ein Ergebnis einigen können, ob Es ist gut oder schlecht ist. Aber wir haben unterschiedliche Aussichtspunkten, Informations-und Kriterien abhängig von unserer Rolle. Es kann große Bild, langfristige und kurzfristige, vorübergehende, persönlich, am besten, am besten der schlimmsten, und eine lange Liste von Erwägungen. Habe ich gelernt, dieses Konzept, wie ich meinem Chef diskutiert über eine Entscheidung, wurde über die Umsetzung. Als Human Resources Director, ich war auf die Entscheidung auswirken würden Moral. HR wurde der Filter, mit denen ich beurteilt die Welt auf die Zeit. Er sanft geschlossenen Vereinbarung die Diskussion mit meiner Sicht, "Ja, es stimmt, Mitarbeiter werden unzufrieden. Aber sie werden unglücklicher wenn es Entlassungen im nächsten Jahr. Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, Jeder hat einen Job. "Absolute Denken Grenzen Perspektive, verursacht Fehler in Urteils, Missverständnisse, enttäuscht, Konflikte und Frustration am Arbeitsplatz. Die meisten Arbeiten sind nicht schwarz oder weiß, rechts oder falsch ist, gewinnen oder verlieren. Sie sind unterschiedlicher Schattierungen von grau. Wenn Sie wollen, zu gewinnen zu arbeiten, müssen Sie Ihre Augen, um zu sehen, mehr grau und stellen Sie Ihre Überzeugungen zu verstehen, in den meisten Fällen sind die Menschen tun, was sie glauben zu Recht, aus Gründen der Meinung, sie haben Recht. Wenn wir stehen hinter ihnen und sehen, was sie sehen, wir könnten sogar zu der gleichen Schlussfolgerung. (c) 2004 Nan S. Russell. Alle Rechte vorbehalten. Melden Sie sich an, Nan erhalten kostenlos vierzehntägiges eColumn auf www.winningatworking.com. Nan Russell hat mehr als zwanzig Jahren in den Bereichen Management, zuletzt mit QVC als Vice President. Sie hat Führungspositionen in Human Resource Entwicklung, Kommunikation, Marketing und Management. Nan hat einen BA von der Stanford University und MA von der University of Michigan. Arbeitet zur Zeit an ihrem ersten Buch, auf eine erfolgreiche Arbeiten: 10 Stunden Mehrbettzimmer, Nan ist ein Schriftsteller, Kolumnist, kleine Unternehmer und Online-Instruktor. Kontakt Nan auf info@nanrussell.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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