Benutzen Sie Ihre jammern Faktor
Brian Arbeit war außergewöhnlich. Noch, als sein Chef, ich bot ihm nur selten zusätzliche Verantwortung, nie gedacht, der Förderung von ihm oder der Auswahl der für ihn ein kritisches Projekt. Warum? Seine jammern Faktor wurde in den Weg. Er war schnell zu beklagen, für alle, die hören würde, wie viel Arbeit war auf dem Teller, oder wie schwer oder wie spät er. Seine jammern war ein Schutzschild versichert, dass er nicht mehr zu tun. Aber auch ihm geschirmt ab, die Möglichkeit gefüllt Aufgaben, mehr interessante Arbeit, und die höchsten zahlen wirft. Stephanie war eine andere Geschichte. Sie war meisterhaft auf das Weben lebendigen Details mit einer Genauigkeit, die genau erklärt warum die erwarteten Ergebnisse nicht geschehen. Diese Woche ist zentriert auf einem Missverständnis, in der vergangenen Woche war es der verspäteten Lieferung oder der ermäßigte Werbung, einer unzuständigen Lieferanten oder Mitarbeiter Krankheit. Jede Geschichte wurde richtig sind; alle plausiblen Grund, jede Erklärung zu rechtfertigen, immer einen guten Grund, warum sie nicht die versprochenen Qualität, Präzision und Aktualität. Wie ihr Chef, ich habe Zeit zu erkennen, dass Stephanie's Rechenschaftspflicht verringert jedes Mal ihr jammern Faktor erhöht. Da sie sich mehr hinter Angebot Gründe, warum so etwas nicht geschehen kann, wurde sie weniger persönlich an die tatsächlichen Ergebnisse. Ich habe die whine Faktor entgleisen Projekte und Menschen in meinem zwanzig Jahre im Management. Essen Schichten eine Denkweise aus tun können, um nicht kann, können Schlaglöcher zu Waschbecken-Loch-Platz, sich Herausforderungen zu Beschwerden und reframes Chancen in Wehe mir. Sie können Ihre eigenen jammern wie ein Barometer, um Sie auf dem richtigen Weg. Wenn der Faktor ist hoch, werden benachrichtigt, dass Ihre Aktionen sind, die meisten wahrscheinlich, immer weniger zur Rechenschaft zu ziehen. Das Signal sollte Sie stimmen zu, was können Sie persönlich tun, um die Kontrolle, ändern oder korrigieren Sie die aktuellen Kurs, so können Sie die erwarteten Ergebnisse zu erreichen. Ich denke, dass wird sich wiederholen, weil er unterscheidet in signifikante Weise. Wenn Sie möchten, dass die Kontrolle der Ergebnisse, müssen Sie Ihre Hände ein wenig calloused auf dem Weg. Lernen, um sich Ihre jammern ist ein hilfreicher Selbst-Feedback-Mechanismus, um Sie zu mehr Rechenschaftspflicht und gewinnen Verhalten am Arbeitsplatz. Weniger ist mehr jammern Rechenschaftspflicht. Höhere Verantwortlichkeit der Regel bedeutet, bessere Ergebnisse zu erzielen. Und bessere Ergebnisse erzielt werden, was die meisten von uns sind nach. (c) 2004 Nan S. Russell. Alle Rechte reserved.Sign bis zu Nan erhalten kostenlos vierzehntägiges eColumn auf www.winningatworking.com. Nan Russell hat mehr als zwanzig Jahren in den Bereichen Management, zuletzt mit QVC als Vice President. Sie hat Führungspositionen in die Entwicklung der Humanressourcen, Kommunikation, Marketing und Management. Nan hat einen BA von der Stanford University und MA von der University of Michigan. Arbeitet zur Zeit an ihrem ersten Buch, Winning an Arbeiten: 10 Stunden Mehrbettzimmer, Nan ist ein Schriftsteller, Kolumnist, kleine Unternehmer und Online-Instruktor. Kontakt Nan auf info@nanrussell.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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