Zusammendrücken des Bluts aus dieser alten Rübe heraus
Ich vermute, dass die ganze Sie heraus dort jemand haben, dass Sie an für Einblick und Perspektive bauen? dieser kluge alte Mentor, der scheint, eine unbegrenzte Tiefe der Erfahrung zu haben, zum beim von Helfen zu zeichnen, steuern Sie wenig des Lebens anfechten. Sie wissen, jene kleinen Parabeln und anekdotischen Geschichten, die immer tadellos beziehen, dass sehr Problem, das Sie versuchen zu lösen. Heute gehe ich zu dem gut der Erfahrung bei der Reaktion auf ein Problem, das ich kenne, dass viele von Ihnen das rechte now- Zusammendrücken dass letzter Tropfen der Verbesserung gegenüberstellen, die nie uns ausweichen nicht kann.
Zuerst das Problem: Die meisten von Ihnen heraus dort in der LeistungsüberwachungWelt haben für die Jahre versuchend, versteckten Wert innerhalb Ihrer Organisationen zu finden gearbeitet. Entlang dieser Reise ist etwas von diesem Wert (sei es Kosteneinsparungen, Produktivitätverbesserungen oder Gewinne in der Serviceauslieferung und im Kundendienst) recht leicht gekommen.
Alle wir haben der Ausdruck TIEF-HÄNGENDEN FRUCHT gehört (mir beziehe mich auf dieses als LHF). Problem ist, dass viele von uns nicht diesen Ausdruck kürzlich gehört haben. Warum? Weil die meisten Ihrer Organisation bereits jene Art von Verbesserungen gefangen genommen haben? die Art, das Sie im Gesicht sofort klatschen, selbst wenn Sie nicht schauen? und seien Sie sehr einfach (möglicherweise zu einfach) einzuführen.
Und währenddessen, gefangennehmend, dass LHF einige wirkliche Superstars innerhalb Ihrer Firma hergestellt hat. Wie Vertrautes dieses nach dem Finden einer bodenlosen Grube von LHF ist, wird einer Ihrer geschätzten, aber intellektuell herausgeforderten Kollegen der „sofortige Held“ über Nacht! Erinnert mich an diese Fedex-Werbung, wohin sie auf diesen langen Rückzug gehen, und die Frau erhält die Idee der Anwendung von Fedex in den ersten 30 Sekunden geduscht, und fährt, mit Ansehen zu erhalten fort.
Selbstverständlich jetzt, Monate oder Jahre später, sind Sie jetzt in der Rolle des Fortfahrens in den Schritten Ihres geschätzten Kollegen (aka neuen Heldes). Nur das LHF, das Sie schauen, weit ist viel stark geworden, um zu finden. Die „Spitze schlägt“ und „Home-Run“ sind weniger in der Frequenz geworden und auswirken sich. Sie arbeiten Tag und Nacht, um Ihre Einschätzungen zu bilden, Ihre Zusammenfassungen zu reiben, Management auszurichten und die notwendigen organisatorischen Änderungen zu erleichtern. Sie setzten sich in mehr (viel mehr!) Arbeit als Ihr geschätzter Kollege setzte überhaupt sich in sie, aber nimmt nichts nah an der Auswirkung jener Anfangsgewinne gefangen. Wo taten alle, dass LHF gehen?
Wahrheit ist, dass sie durch die Praxis „des Zusammendrückens des Bluts aus der sprichwörtlichen Rübe heraus“ ersetzt erhielt. Und Sie sind der Unternehmensbloodsucker! Sie finden sich in diesem under-appreciated Job, dem kein Zweifel viel einen Wert produziert, aber nicht ohne mehrmals die Bemühung, die verwendete erfordert zu werden. Das ist Leben für viele unserer Leistungsmanager heute. Junge, würde nicht es nett sein, wenn jemand diesen Job ein wenig einfacher bildete?
Betreten Sie meinen Mentor und einen seiner anekdotischen Edelsteine. Er beginnt, indem er mich bittet zurückzurufen, das erste mal ich zum Golfplatz herausging. Ich bin, wenn Sie ein Golfspieler sind, seine Erfahrung hole zurück ähnliche Gedächtnisse sicher. Wenn nicht, gerade an gelesen, da ich sicher bin, sind Sie in der Lage, mindestens im Geist zu beziehen.
Er erinnert an seine 1. Zeit auf dem Kurs: Mehr Verluste als Schläge, eine verrrrrrrrrry frustrierende Intro zum Spiel? und vermutlich ein, das er recht schnell aufgibt. Aber er fährt trotz seiner Befürchtung fort. Sie überrascht, wie viel ein guter Schuß (aus über 100 heraus) Sie hält, zurückzukommen, aber ich schweife ab.
5 Umläufe später SCHLIESSLICH hat er mehr Schläge als Verluste, die Moment der Wahrheit, wenn der Golfspieler „angespannt“ erhält und leider, das Vertrauen beginnt, aufzubauen
Ringsum 10 jetzt beginnt er, den Fall von ihm zu erhalten, und fühlt sich ziemlich gut
Ringsum 15 - Ende seines ersten vollen Jahres wird ihm seine Kerbe durch ein saftiges 25% geschnitten (obgleich er nicht unsere vorhergehenden Kerben! erwähnt)
Ringsum 20 - die folgende Jahreszeit nach ein paar Umläufen, die weg vom „außerhalb der Saison Rost“ abwischen, rasiert sich er weg von einem anderen 10-15%, und er schießt jetzt die ein wenig beachtlichen Kerben (gemessen, selbstverständlich, nicht durch den Gesamtanschlagzählimpuls, aber eher durch die Anzahl Personen, die nicht verwirrt werden, um ihn in ihrem Viererspiel zu haben). Er, einerseits (obgleich die Grenzlinie wahnhaft) denkt jetzt älteren Ausflug!
Ringsum 20-320 (über dem Kurs von 30 Jahren), wendet er den Rest seiner Golf spielenden Karriere auf, die versucht, seine Kerbe durch ein anderes 5% zu schneiden - wo ist der Mist das LHF jetzt, er bittet???
Und selbstverständlich erhält die Geschichte? schlechter.
Er hat praktisch kein Geld (außer jenen zweite Handvereinen) dem- die erste 40% Verbesserung erhalten ausgegeben, aber nahes verdammen könnte sich zurückziehen auf dem Geld, das er das Jagen des folgenden 5% aufwendete (der späteste Fahrer, mehreree hundert Hülsen jener neuen Kugeln, die weiter und gerader gehen (NICHT), Grüngebühren an den Vereinen hat er kein Geschäft, an zu spielen? Sie erhalten die Idee). Wie im Mist kann ich dem zunächst 5% erhalten, er plädiere? Bin ich dieser Armen eines Athleten? Sollte ich mein Schwingen ändern?
Jetzt ist hier der Höhepunkt? Die meisten Fachleute haben nicht dieses Problem. Warum, Sie bitten konnten. Sind sie gerade Naturmenschen? Sure ist der ein Teil von ihm. Aber es gibt mehr. Mein Mentor nennt diesen Geheimnisbestandteil „die Kunst der Diagnose“, etwas, das alle wir an viel besser sein konnten.
Wenn Sie überhaupt über die Versuche und die Drangsal der Progolfspieler gelesen haben (eine weit bessere Investition der Zeit als dieses neue dreifache Titan, variable belastete, des Mondes Staub hineingegossene Fahrer!), finden Sie ein allgemeines Gewinde. Sie können ihr Spiel auf einem Niveau bestimmen, das wir nie an denken würden.
Wenn wir unser Spiel als laienhaftes bestimmen (und sie ist eine Ausdehnung, zum die meisten uns anzurufen Bewunderer!), - annehmend bestimmen wir sie an all- wir denken an Sachen wie % des Fahrrinnenschlags, Grüns in der Regelung, # Gesamtmenge uns setzen, usw.? und das ist für einen ersten Schnitt okay. Aber das Pro geht viel tiefer.
Ich las vor kurzem etwas Arbeit durch kurzen Spieltrainer und -berater Davepelz- Phil Mickelsons zu einigen Ausflugspielern. Für die von Ihnen, die nicht wissen, ist Dave ein Ingenieur die ExNASA, der an dem ersten Mondmodulentwurf arbeitete, der, über dem Kurs des Letzten einige Jahre, seine Sachkenntnis an der Diagnose und am Reparieren der Fehler der Progolfspieler angewendet hat. Interessante Karriereverschiebung gelinde gesagt, aber er haben sich ausgezahlt. Sein Auftrag, ist, ihnen die, zu finden zunächst 5.4.3.2 und 1% (eher wie .001%) den Verbesserungen zu helfen. Und wie genau tut er den?
Dave kennt die Kunst der Diagnose, die kein Zweifel ist, der durch seine Technik-, wissenschaftliche und technologischefähigkeit gefahren wird. Letztes Wochenende, sah ich, dass ein spezieller Dave auf den Golf-Kanal lief, in dem er uns Bewunderer anregte, mit einem „kurzen Spielhandikap“ aufzukommen. Ohne in viel Detail einzusteigen, beschäftigte dieses SGH nicht gerade ein oder zwei Metrik, aber viele, die zusammenarbeiteten. Sachen mögen Schußzerstreuung mit verschiedenen Vereinen, Verhältnisse des Schlags/Verlust von den Punkten innerhalb 30 Yards für eine Vielzahl der Schußarten und setzen Erfolg von einem halben Dutzend verschiedene Schlaglängen und -arten, etc. Sie können ein Beispiel von diesem bei http://www.golf.com/institute/sgh/sgh.aspx sehen, ob Sie ein Golfspieler sind, oder, mit einem anderen Sport besser zu identifizierenen, die Mitteilung sind der selbe.
Viele von uns würden an der Tiefe der Analyse zurückschrecken, die in diesen einen Bereich des Fokus einsteigt. In diesem Fall beschäftigt das SGH nur Schüsse innerhalb 100 Yards. Aber, wenn Sie mit Pro sprechen, erklären sie Ihnen, dass dieser Kerl eine Wunderarbeitskraft ist. Nicht wegen seiner athletischen Fähigkeit, aber wegen seines ausgebufften an der Kunst der Diagnose. Er bildet ein Leben weg von den Leuten (das Pro und Bewunderer gleich) das völlig die NIEDRIGE HÄNGENDE FRUCHT gefangen genommen haben, und möchte diese, Rübe für mehr Blut zu saugen anfangen. Und das ist unseren Jobs im heutigen betrieblichen Umfeld als Leistungsmanager sehr ähnlich.
Als Leistungsmanager müssen wir wie Dave denken. Wir müssen Spielstandskarten entwerfen, die effektiv an den Executiv„waagerecht ausgerichteten Resultaten“ funktionieren. Aber wir müssen Diagnosemasse auch besitzen, die Stärken und Schwächen in den Prozessen erforschen, die zu jenen waagerecht ausgerichteten vollziehendresultaten PRODUZIEREN und/oder BEITRAGEN. Wir müssen in unserer Zieleinstellung GROB EHRLICH mit unserer Grundlinie, und sorgfältig sein. Wir müssen neue Ziele an den Work-face- Zielen bestimmen, anfechten und einstellen, die, wenn sie erzielt werden, bezüglich einer oder mehrerer Subprozesse unterscheiden. Kurz gesagt müssen wir das Äquivalent von Daves Aufschlüsselung des GESAMThandikaps SUB innen entwickeln HANDIKAPS wie sein kurzes Spiel und Setzen-Nur Metrik.
Es gibt viele Werkzeuge, die für uns vorhanden sind, die uns helfen können, dieses zu erzielen. Werkzeuge, die uns helfen, dieses Art von schmal fokussiert zu entwerfen, aber strategisch verbundene Metrik und Spielstandskarten. Werkzeuge, die uns helfen, diese Spielstandskarten zu integrieren, damit wir die Rollup- und rolldowneffekte auf die größere Abbildung sehen können. Werkzeuge, die uns helfen, unseren strategischen Plan in seine handlichen Bestandteile zu übersetzen. Werkzeuge, die uns Grundlinien- und Satzziele helfen. Werkzeuge, die uns helfen, gegen die Außenwelt zu evaluieren. Eine der Sachen, dass unsere Firma (ePGI) http://totalperformancemanagement.com viele Jahre an fokussierend verbracht hat, entwickelt diese Arten der integrierten Spielstandskarten für Geschäft und helfende Organisationen verwenden sie, um die kleinen aber lebenswichtigen Stücke dieser Gleichung zu handhaben.
Aber, was Werkzeuge Sie vorwählen, ändert die größte Herausforderung, die Sie gegenüberstellen, die Kultur und die Denkrichtung des Geschäfts. Im Wesentlichen eine Denkrichtung entwickelnd, die das neue Spiel erkennt, sind wir innen, und die jene 1% Gewinne viel härter sein werden zu kommen durch. Ein Spiel, wo der gesamte Fokus auf dieser Rübe ist und wie man diesen letzten Tropfen des Bluts aus ihm heraus erhält. Er ist eine Kultur der ACVTIVE Diagnose und der Analyse, nicht eine der PASSIVEN aufspürenden Unternehmensebene KPI und Bericht.
Und diese Herausforderung beginnt mit Ihnen, der Leistungsmanager. Die schlechten Nachrichten sind, dass sie die rechten Werkzeuge, die rechte Kultur und viel harte Arbeit nimmt. Die guten Nachrichten sind, dass, wenn Sie diese Kunst der Diagnose in der Unternehmenswelt anwenden können, Sie anfangen, diese folgende Reihe der Leistungsverbesserung zu finden, ganz zu schweigen von, ein viel niedrigeres Golfhandikap.
? Und mit jedem möglichem Glück, sehe ich Sie auf dem älteren Ausflug!
- b
Autor: Bob Champagne ist Vorsitzender und CEO ePerformance Gruppe internationalen LLC, eine privat gehaltene Firma, die auf LeistungsüberwachungSysteme sich spezialisieren und Lösungen. In der Produktmappe der ePGIs geschlossen eine große Vielfalt der Leistung aufspürend ein und berichten und der Evaluationslösungen, die in eine on-line-- und Bedarfsumwelt geliefert werden. Dienstleistungen der ePGIs werden vorbei über 50 Vorderkantefirmen über zahlreichen Industrien und Geographie verwendet und werden von vielen hochrangigen Beratern genehmigt, die am Liefern der Lösungen der Weltkategorie P.M. an ihre Klienten festgelegt werden. Sie können mit Bob an rchampagne@epgintl.com in Verbindung treten oder ihn direkt anrufen @ 973-343-2806.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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