Das Management, das trainiert, um Verhältnisse zur Arbeit zu verbessern, verbindet
Als neuer Angestellter zu Ihrem Job, werden Sie mit der Arbeitsumwelt und Ihren Arbeitsteilnehmern vertraut. Sie haben den Chef bei zwei Gelegenheiten getroffen; Ihr Interview und einmal, als er oder sie verlangten, dass Sie den Report eines Klienten beenden. Unapproachable Natur Ihres Chefs bildet Sie Gefühl unbehaglich wenn nicht eine ängstliche Spitze.
Als der Chef haben Sie nicht einen Anhaltspunkt, dass Ihre Arbeitskräfte von Ihnen eingeschüchtert werden. Sie werden im Allgemeinen gerade betroffen, dass sie ihre Arbeiten gut erledigen und Profit für die Firma produzieren. Ihr Eindruck Ihrer Mitarbeiter ist dass, wenn sie Sie nicht über ein Problem konfrontieren, dann hat alles auf Ziel Recht.
Arbeitsteilnehmer sind Leute, die zusammen zu einem allgemeinen Zweck gekommen sind; Arbeit. Diese Arbeitsverhältnisse sind aufgetaucht als Verhältnisse zu den Verwandten oder zu den nahen Freunden; und die Hierarchieebenen und Status gefunden im Geschäft können Kommunikationen und Verhältnisse hemmen. Wenn der Chef nicht Zeit bildet, sich mit Arbeitskräften zu verständigen, können Angestellte Tätigkeiten oder Mangel an Tätigkeiten als negatives Rückgespräch fehlinterpretieren. Sie können ängstlich werden, sich mit ihrem Chef zu verständigen. Jedoch mit rechten Management trainierenden vorteilhaften können die Fernmeldeleitungen zwischen dem Manager und seinen oder Mitarbeitern hergestellt werden. Die folgenden Probleme besprechen mögliche Management-Themen an dem Arbeitsplatz und bieten Empfehlungen ausführlicher trainieren an.
Arbeitskräfte denken, dass die beste Weise, starke Verhältnisse zu ihren Managern aufzubauen ist, indem sie ruhig hält und die andere Weise schaut, selbst wenn es ein Problem gibt.
Trainierenvorschlag 1 des Managements
Obgleich es der einfache Ausweg sein kann, zum von Konfrontation zu vermeiden, können Sie nie an die Unterseite eines Widerspruchs, wenn gelangen Sie nicht Ihre Argumente adressieren. Das Fortfahren, die andere Weise zu schauen veranlaßt Sie nur, Groll in Richtung zum Manager aufzubauen. Sie müssen zum Extrem nicht gehen und den Manager mutig konfrontieren. Überprüfen Sie einfach, ob Sie die Ausgabe Ihrem Manager dargestellt haben, damit er oder sie das Problem berücksichtigen. Nachdem Sie und der Manager die Ausgabe von der anderen Perspektive verstehen, können Sie zu einer angemessenen Entschließung kommen. Andererseits haben Sie besseren Respekt für einander, weil Sie ein Interesse teilten.
Einige Manager finden Gelegenheiten zu trainieren, aber sie setzen es Tief auf Priorität.
Trainierenvorschlag 2 des Managements
Ein Manager, der Rückgespräch einen Rücksitz gibt, hat nie die Wahrscheinlichkeit, sich mit Angestellten zu verständigen. Von Natur aus zögern wir wegen der Kompliziertheit von oder der Furcht, um eine klebrige Ausgabe zu beschäftigen. Stattdessen füllen wir unsere Zeit mit anderen Aufgaben zu helfen, unsere Verzögerungen zu rechtfertigen auf. Ein Manager kann unbequem sich fühlen, um zu konfrontieren, oder unzulänglich, Angestellte zu beraten, aber die Fähigkeit, das Management zu verwenden, das mit Mitarbeitern trainiert, produziert einen gesunden, offenen Kommunikationsverbund an dem Arbeitsplatz.
Manager sind zu ihren eigenen Störungen beim Sehen von Unvollkommenheiten von anderen blind.
Trainierenvorschlag 3 des Managements
Manager werden erwartet, Experten im Arbeitsplatz zu sein. Sie haben die Ermächtigung, zum einer Situation zu korrigieren, wenn Änderung oder Verbesserung erforderlich ist. Jedoch, weil sie also konzentriert auf die Ausgaben sind, können Manager ihr Urteil wegen eines ausgedehnteren Wissens oder einer längeren Erfahrung als die Arbeitskräfte unter ihnen bevorzugen. Diese Art der Autom.Vorspg.erzeugung wird nicht auf Manager aber auf alle Leute im Allgemeinen begrenzt. Leute werden natürlich geneigt, um ihr eigenes Urteil über denen von anderen zu bevorzugen. Sie sind schnell, Störungen in anderen zu unterstreichen aber die gleichen Störungen in selbst sehen nicht zu können. Konstruktive Kritik ist eine populäre, Berufsannäherung, zum der Angestellter zu beheben. Jedoch, gegenseitiges Rückgespräch gegeben in einer objektiven und ehrlichen Weise, die Buchstaben und Respekt zwischen beiden Parteien in Angriff nimmt nicht, verbessert.
Stephanie Tuia ist ein Internet-Marketingspezialist für CMOE
Wenn Sie mehr über 27 Jahre CMOES trainierenforschung und Erfahrung des Managements erlernen möchten, treten Sie bitte mit einem regionalen Manager an (888) 262-2499 in Verbindung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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