Sind Sie ein b.o.s.s. -- stürmisch, omnipotent, Selbst nachsichtig, Sociopath
Stürmischer, omnipotenter, genießerischer Sociopath. Vermeiden Sie das B.O.S.S. Syndrom mit fünf Führunggrundregeln, die akademische Führungtheorie zur realen Welt übersetzen, Anwendung des 21. Jahrhunderts.
Es gibt viele akademischen Theorien, die auf Führung veröffentlicht werden. Einige dieser Theorien schließen ein:
Teilnehmende Führung
Zustand Patricia-McLagan u. Christo Nel, der, „Führung über das Brechen der neuer Grundlage ist, hinausgehend über gewusst und verursachen die Zukunft.“ Sie sprechen über die neue Regierungsgewalt, die wirkungsvolle Führung erfordert, eine Zukunft zu verursachen. McLagan und Nel berichten, dass die Verschiebung zu erhöhter Teilnahme ihre Ansicht der wirkungsvollen Führung ändert. Sie glauben, dass Führung, wie Konzept, instabil ist. Sie glauben auch, dass die Begriffe der formalen Führung erwartet von den Führern mit Begriffen der einzelnen Führung verwechselt werden, die von jeder in der Anstalt erwartet wird.
Transformationsführung
Doof Erhöhungen Richard-L. die Frage, „, was ein bisschen Leute eine Organisation durch große Veränderung führen können?“ Doof unterstreicht, dass Transformationsführung durch die Fähigkeit, Änderung durch Innovation und Kreativität zu bewerkstelligen gekennzeichnet wird. Diese Art des Führers motiviert Leute, um ihrem Blei nicht nur zu folgen aber an den Anblick der Unternehmensumwandlung, die Notwendigkeit an der Wiederbelebung zu glauben, für den neuen Anblick an zu unterzeichnen und zu helfen, einen neuen organisatorischen Prozess zu institutionalisieren.
Umstandsbezogene Führung-Theorie (SLT)
SLT schlägt vor, dass Führer ihre Arten abhängig von der Reife ihrer Nachfolger justieren, angezeigt durch ihre Schnelligkeit, um in einer gegebenen Situation durchzuführen. Schnelligkeit basiert auf beiden, wie fähige und bereite Leute erforderliche Aufgaben durchführen sollen. Die Ketzerei Blanchard Theorie entwickelte ein Modell, das die verschiedenen Führungsstile bildlich darstellt, die notwendig sind und reichte von der Delegierung (beobachten Sie und Monitor), zur Teilnahme (regen Sie an und Problem-lösen Sie), zum Verkauf (erklären Sie und überzeugen Sie), zum Erklären (Führer und verweisen).
Fiedlers Möglichkeits-Modell
Das Fiedler Führungmodell ist SLT ähnlich, weil es auf einem Gleichen zwischen Führungsstil und umstandsbezogenen Nachfragen basiert. Jedoch beendet die Ähnlichkeit dort, während Fiedlers Theorie angibt, dass die Menge von Steuerung, die eine Situation den Führer erlaubt, eine entscheidende Frage ist, wenn sie die korrekte Art feststellt, um zu verwenden.
Weg-Ziel-Führung-Theorie (PGLT)
Robert-Haus bringt das PGLT voran, das vorschlägt, dass ein wirkungsvoller Führer einer ist, wer Wege zwar erklärt, denen Nachfolger die Aufgabe-in Verbindung stehenden und persönlichen Ziele erzielen können. Wirkungsvolle Führerhilfenangestellte kommen entlang diese Wege weiter. Haus fährt fort, vier Führungsstile in seiner Theorie zu identifizierenen. Sie schließen ein:
1. Richtungweisende Führung: Klarheit von Erwartungen u. von freien Richtungen
2. Unterstützende Führung: Arbeit angenehmer bilden
3. Leistungsorientiertes Blei: Ficht Ziele, ununterbrochene Verbesserung an
4. Teilnehmende Führung: Miteinbeziehen der Angestellter in Beschlussfassung
Vroom-Jago Führer-Teilnahme Modell
Das Vroom-Jago Teilnahme-Modell ist entworfen, um eine Wahl auf der Methode darzustellen angewendet gegründet auf der Art der Ausgaben zur Hand. Vroom- Jago entwickelte drei alternative Entscheidungsmethoden:
1. Berechtigungs-Entscheidung: Eine Entscheidung getroffen durch Führung u. zu den Angestellten mitgeteilt
2. Beratende Entscheidung: Eine Entscheidung getroffen vom Führer, nachdem Informationseingabe und Rat von den Angestellten empfangen worden sind
3. Gruppenentscheidung: Eine Entscheidung getroffen mit voller Arbeitnehmerbeteiligung
Der Schlüssel zu dieser Art der Führung ist die Fähigkeit, zu erkennen, welches Entscheidungsmodell jeden Umstand passt. Durchführung jeder Methode wird kritisch, Durcheinander zu vermeiden.
Gerade erinnert der Bericht einiger Theorien uns an die Kompliziertheit der Führung. Er macht es auch deutlich, dass Sein in einer Position der Energie, nicht tut, eine einen wirkungsvollen Führer an sich zu bilden. So geschieht was in der realen Welt auf einer Alltagsbasis mit Leuten in Positionen der Energie?
Leute, die Positionen der Energie erreichen, ob es C.E.O., Vizepräsident von Verkäufen, C.O.O., Verkaufsleiter, Geschäftsstellenleiter oder eine andere Position der Berechtigung ist, erreichen diese Positionen für eine Vielzahl von Gründen. Die Gründe sind nicht immer ein Resultat der Kompetenz und harte Arbeit; diese Positionen werden nicht immer erworben. Alternative Gründe für zu den Positionen der Energie gefördert werden umfassen:
Nepotismus
Politik
Im rechten Platz am richtigen Zeitpunkt sein
Persönliche Beziehungen
Außerordentlich saugenSie Verhalten
Im Land der Zwerge das höchste sein
Störung, die „des Peters Grundregel“ zu erkennen - gefördert über der Fähigkeit der Einzelperson hinaus, die neuen Verantwortlichkeiten zu behandeln
Erfolg wird durch die Qualität der Führung auf allen Niveaus in der Organisation definiert. Das Fungieren wie ein B.O.S.S. ist nicht eine Demonstration der Führung.
Wenn eine Firma in diesem Jahrhundert, alle Herausforderungen der heutigen Umwelt annehmend überleben soll, ist Führung kritisch. Es ist besonders kritisch und ziemlich frei, dass die Firma einen Führer an der Oberseite haben muss, die die Verantwortlichkeit nimmt und verantwortlich gehalten werden für die Resultate annimmt. Dieses schließt die Entwicklung einer Mannschaft ein, die das Konzept der wirkungsvollen Führung während der Organisation auf allen Niveaus umfaßt. Die Ausgabe ist jedoch in der Ausdruckführung. Diese Person muss ein Führer, nicht ein Manager, nicht ein CEO, nicht ein Präsident und nicht ein Inhaber sein. Oh, kann er auch angerufen werden irgendwelche Sachen, aber in erster Linie muss er ein Führer sein, der einen Anblick und eine Neigung zum zu folgen hat.
Angestellte möchten Stolz in ihren Führern nehmen. Sie sind eifrig, ihr Vertrauen zu geben, aber das Demonstrieren der Art des Führungbuchstabens, der dieses Vertrauen verdient, kann nicht übermäßig betont werden. Lassen Sie nicht Ihre Angestellten im Stich. Buchstabe wird um ein zutreffendes Interesse für die Leute innerhalb der Organisation errichtet. Er basiert auf Gerechtigkeit und Übereinstimmung. Er basiert nicht auf der autokratischen Berechtigung des B.O.S.S. Syndroms.
Die Wirksamkeit eines zutreffenden Führers wird nicht in der Führung ausgedrückt er gemessen, oder sie trainiert. Sie wird in der erwähnten Führung gemessen. Sie wird nicht in Energie über Untergebenen ausgedrückt, aber in der Energie ausgedrückt gemessen, die in den Untergebenen freigegeben wird. Führung wird nicht in Zielen und Zielsetzungen ausgedrückt gemessen, aber sie wird in der Vollendung von anderen ausgedrückt resultierend aus dieser Führung gemessen. Führung wird nicht in den Entscheidungen gemessen, die getroffen werden, im Kostenschnitt oder in den Plänen, die gebildet werden. Sie wird in dem Wachstum im Vertrauen, im Verantwortungsgefühl und in der Annahme von Verantwortlichkeit ausgedrückt von den Angestellten gemessen, die ein Resultat dieser Führung sind. Der abschließende Test eines zutreffenden Führers ist, dass sie nach in anderen die Überzeugung lassen, Fähigkeit, Begierde und wird weitermachen.
Es gibt fünf Grundregeln, die akademische Theorie in reale Weltanwendung übersetzen, um Vermeidung des B.O.S.S. Syndroms zu garantieren.
#1. Stehen Sie in Verbindung
Führung ohne Kommunikation ist wie eine Gewehr ohne eine Gewehrkugel. Sie schaut eindrucksvoll, aber sie kann nichts nicht tun.
Nahe bei Leuten ist Kommunikation das kritischste Element zum Erfolg, ob die Firma in einem Wachstummodus oder in den Einfassungherausforderungen, zum des Marktanteils beizubehalten ist. Störung in Verbindung zu stehen ist wie ein Virus, das zu Gesamtausfall führen kann. Kommunikation ist zu sich entwickelndem Vertrauen wesentlich. Vertrauen Sie ist notwendig, um Leute zu veranlassen, hinunter tiefes inneres zu erreichen und alles geben, das sie unter den schwierigsten Umständen haben. Vertrauen erlaubt Leuten, ihre beliebige Energie zu geben, um Zielsetzungen zu entsprechen.
Die Grundleute folgen jedem möglichem Führer, besonders in der Geschäftswelt, sollen vertrauen. Die einzige Weise, Vertrauen zu entwickeln ist durch Kommunikation - mit Leuten in Bezug auf Gewinn ihren Respekt sprechend. Respekt ist ein Schlüsselbestandteil in sich entwickelndem Vertrauen. Vertrauen Sie wird gewonnen, wenn Leute ihre Arbeitgebersorgfalt an ihre Wohlfahrt denken und erkennt die Rolle, die jede spielt, wenn es einen Profit verursacht. Leute müssen denken, dass die Firma sich nicht nur für ihre Probleme interessiert, aber dass die Firma jed Anstrengung bildet, sie zu lösen.
Führung und Kommunikation werden ineinandergegriffen. Zusammen helfen sie, solidarität zu verursachen. Solidarität deutet eine Einheit innerhalb einer Gruppe an, die ihr ermöglicht, seine Stärke zu verkünden und seinen Einfluss auszuüben. Dieses ist besonders zutreffend, wenn ein Geschäft Einfassungherausforderungen von der Konkurrenz, von der externen Umwelt, von ändernden Marktlagen oder vom ökonomischen Druck ist. Einheit beschreibt ein Einssein der verschiedenen, Einzelteile, die das Ganze bilden. Es ist eine Ausführung, die nur mit passender und exakter Tätigkeit und Führung auftritt.
Kommunikation ist der erste Funken in der Führung. Sie hält die Firma zusammen. Nichts anderes ist zum Überleben und zur solidarität so entscheidend. Es ist besonders wichtig, dass die Mitteilung während des Führungsteams gleich bleibend ist. Kein Faktor spielt eine kostbarere Rolle im Gebäude und Erhaltvertrauen unter den Angestellten als Kommunikation. Er ist bildet oder bricht Ausgabe.
Missverständnis, Gerüchte und verstümmelter Mitteilungursachenkonflikt und -misstrauen. Vereinbaren Sie nicht für zweitklassige Kommunikation, es ist zu kritisch zum Erfolg. Die Vermeidung, alle Angestellten, spezifisch auf Angelegenheiten informierend, die ihre Leben beeinflussen, ist wie das Spielen mit Feuer. Diese Art der Tätigkeit züchtet Groll, Misstrauen und Paranoia.
#2. Verpflichtung mit Neigung
Angestelltverpflichtung steigt an, wenn der gesamte Executivpersonal eine Neigung für Erfolg demonstriert. Aufregung züchtet Aufregung. Erfolg züchtet Erfolg. , den Wunsch verbrauchend zu folgen, mehr die Führung demonstriert wird, und dieses zeichnet Unterstützung von den Angestellten. Der Präsident, als der Führer des Executivpersonals, Hintergrund darstellen. Andere Manager während der Organisation müssen Klage folgen. Wenn die Firma seinen Zielsetzungen entsprechen nicht kann, sind Wahrscheinlichkeiten der Führer einstellten nicht die korrekte Umwelt für Erfolg. Des die Intensität, der Fokus, der Antrieb und die Widmung Führers, zusammen mit diesen gleichen Attributen vom Executivpersonal, sind die bestimmenden Faktoren des Niveaus der Verpflichtung zur Verfügung gestellt von den Angestellten. Verpflichtung überlebt nicht, wenn Führung nicht existiert. Der Führer muss proaktiv sein und Führung, Vertrauen und Verpflichtung öffentlich demonstrieren.
Wenn Sie durch Furcht und Einschüchterung unter Verwendung des alten „Klapses führen und“ Methodenlehre zeigen, lassen Sie wenig respektieren; aber, wenn Sie im Vertrauen führen, Vollständigkeit, Verpflichtung und Respekt, haben Sie wenig, zum des Respektes zu fürchten und zu gewinnen, der notwendig ist, Ihren Anblick zu vollenden.
#3. Sie müssen alle Antworten nicht haben
Ein allgemeiner Irrtum: Haben Sie alle Antworten
Ein Fehler, den viele Führer bilden, ist die selbst verordnet Verantwortlichkeit, alle Antworten zu haben. Dieses ist gerade nicht genau. Es ist okay, zum Haben aller nicht Antworten zuzulassen. Gute Führer sind bereit, ihre Unvollkommenheiten zu zeigen. Einfassung sich mit einer festen Executivmannschaft und Sie benötigen nicht alle Antworten. Niemand erwartet Verkollkommnung, gerade Führung. Sein ein Führer bewilligt Ihnen Oberstes Wissen nicht.
Zustände einer kosmische Wahrheit: geben Sie, bevor Sie empfangen. Sein das B.O.S.S., indem es der neuen Richtlinien, der Bedingungen, der Drohungen und unvernünftigen Nachfragen unterstellt, fördert nicht Einheit oder Vertrauen. Es ist zur Art von Haltung erfordert, um zu folgen zerstörend. Angestelltbetrachtung und -eingang ist zum Erfolg absolut wesentlich. Die Firma benötigt Angestelltunterstützung, -vertrauen und -respekt. Aber, die Firma muss geben, bevor sie empfangen. Der Führer muss kennen, wann man führt und wann man hört, bevor er fungiert. Er ist häufig überraschend, wie viel Angestellte können und beitragen werden, wenn Sie ihnen die Gelegenheit geben, so zu tun.
#4. Angestellte: Das kostbarste Anlagegut
Eine Mannschaft zu entwickeln ist nicht schwieriges das, wenn Angestelltentwicklung eine Priorität ist.
Jeder Angestellte möchte glauben, dass sie eine Stimme haben und gehört werden können. Sie möchten wissen, dass Management weiß, dass sie existieren und was ihr Beitrag ist. Sie wünschen die Zufriedenheit des Erledigens einer guten Arbeit. Sie möchten ihr Talent prüfen, um die erwünschten Ergebnisse zu erzielen. Wenn sie angefochten werden, werden sie self- motiviertes.
Leute genießen andere Leute. Die meisten leiten Zufriedenheit von der Interaktion mit ihren Gleichen ab. Anerkennung ist Zuckerglasur auf dem Kuchen. Die Angestellten finden den Sozialaspekt des Arbeitsplatzes vergütend, wenn die Umwelt positiv und zum Erfolg förderlich ist. Bilden Sie das Kommen, erfreuliches für die Angestellten zu bearbeiten. Verursachen Sie Weisen sowie anzufechten, unterhalten Sie Ihre Angestellten. Stellen Sie die Gelegenheit für Sozialinteraktion zur Verfügung. Es gibt einige Weisen, dies, von einem Firma geförderten Mittagessen zu den Monatsfrühstücklernabschnitten mit dem Präsident einmal wöchentlich zu tun, um aktuelle Ausgaben und über neue Ereignisse zu sprechen.
Anerkennungs- und Loberhöhungselbstachtung. Positives Rückgespräch und reichliche Kommunikation gestehen Angestellten Befriedigung und ein neu entdecktes Vertrauen in der Organisation zu. Angestellte müssen etwas Richtung der Energie glauben. Die meisten Angestellten ableiten Zufriedenheit indem sie einen Einfluss über etwas oder jemand haben. Führung ist ein angeborenes Merkmal zu irgendeinem Grad in jedem Menschen, mehr als andere. Gestehen Sie den Angestellten die Gelegenheit zu, Führung in etwas Form oder in Art und Weise zu demonstrieren. Verursachen Sie Arbeitsmannschaften, -ausschüsse und -projekte, die motivieren, indem sie die Gelegenheit darstellen, Entscheidungen zu treffen und ein Teil des Gesamtprozesses der Entsprechung der strategischen Zielsetzungen zu sein.
Organisationen im 21. Jahrhundert, die Marktanteil beherrschen, haben Eigenschaften, die häufig einen großen und unglaublich komplizierten Satz unabhängige Verhältnisse zwischen in hohem Grade verschiedenen Gruppen von Personen verursachen. Sie erkennen den Wert ihrer Angestellten. Die Organisationen, die Probleme mit der Stellenbesetzung und Zurückhalten machen, können finden, dass es nicht an den schlechten Mieten oder an einer niedrigen Arbeitslosenquote liegt. Tatsächlich können solche Probleme mit armem Führungeinblick zusammenhängen, indem sie nicht Angestellte als Kernkompetenz in der Geschäftsstrategie erkennen. Obgleich Angestellte die strengste Definition einer Kernkompetenz möglicherweise nicht passen können, ist es eine Tatsache, dass Angestellte die sind, die für die Schaffung viele der Kernkompetenzen verantwortlich sind. Es ist eine unbestreitbare Tatsache, die Störung, den Wert der Arbeitnehmerbeiträge zu erkennen schließlich zum Ausfall führt, unabhängig davon Ihre Geschäftsstrategie.
#5. Ermächtigung
Erlauben Sie den Angestellten, Risiken einzugehen und Initiative zu demonstrieren.
Ermächtigung ist ein Merkmal, das von den meisten wirkungsvollen Führern verwendet wird. Die Belohnungen der Bevollmächtigung Ihrer Angestellten sind weit größer als das Risiko. Geben Sie ihnen etwas Unabhängigkeit, wenn Sie ihre Arbeitszeitpläne oder andere Faktoren wählen, die nicht Gesamtzielsetzungen beeinflussen. Die Bevollmächtigung der Angestellter erlaubt ihnen, ihre eigene Initiative zu verwenden und die Kreativität, zum von Sachen zu vollenden, die Sie sich nie vorstellten, dass sie konnten.
Angestellte müssen Besitz im Erfolg der Organisation nehmen. Dies heißt, dass sie Teil der Strategie werden müssen, die von der Firma eingesetzt wird. Bestätigen Sie ihre Anwesenheit und Beiträge, und preisen Sie sie an jeder Gelegenheit. Aber, seien Sie aufrichtig. Walisischer Jack, ehemaliger CEO von General Electric, hatte eine Lieblingsmethode des Schickens den Angestellten der persönlichen handgeschriebenen Anmerkungen, die irgendeine Form des Erfolgs demonstrierten. Der Angestelltausgabe kann nicht hervorgehoben werden genug.
Gewinnende Organisationen errichten ununterbrochen Führer auf allen Ebenen in ihrer Organisation. Führer, die aktiv zum Mentor versuchen und anderen Führergewinnrespekt während der Organisation aufbauen und Wissen, Ideen, Werte und Haltung über Erfolg bringen. Wirkungsvolle Führer demonstrieren diese Attribute:
Ein Gefühl der Dringlichkeit
Projektieren Sie und artikulieren Sie den Anblick
Verursachen Sie Ausdehnungsziele
Entwickeln Sie Vertrauen und einen Geist der Teamwork
Entwickeln Sie realistische Erwartungen für Erfolg
Fördern Sie eine Umwelt des Erfolgs, des Vertrauens und des Glaubens
Ehrlichkeit-zu erklären Sie Wahrheit-zu tun das Recht Sache-keine Hintergedanken
Vollständigkeit und respektieren-entgegenkommend-Anerkennung von Angestellter Wertermächtigung
Neigung - Verpflichtung
Motivieren Sie und spornen Sie an
Wirkungsvolle Führer müssen einen Rand haben. Sie müssen genug mutig sein, Risiko einzugehen und eine unnachgiebige Schnelligkeit zu haben, zum zu fungieren. Popularität ist nicht eine Anforderung, aber die Fähigkeit, Respekt von den Angestellten zu erzeugen ist zweifellos eins der kritischsten Attribute. Sie müssen in ihren Bemühungen unnachgiebig sein, die über persönliches Opfer ihrer Zeit und des Willens, über normale Erwartungen hinauszugehen unbeteiligt sind. Mutige Entscheidungen sind alltäglich; nicht verzeichnete Gegenden sind die Norm. Ehrlichkeit und einwandfreier Buchstabe sind Muss.
Führung wird häufig als die Kunst des Veranlassens der Leute, spezifische Zielsetzungen zu vollenden beschrieben. Jedoch sind Organisationen komplizierte Sozialwesen mit weit verteilten Verantwortlichkeiten und Anlagegütern. Einseitige Tätigkeit in Richtung zu den spezifischen Zielsetzungen ist selten genügend an sich, die Art des Erfolgs zu verursachen erwartet für ein suchendes Wachstum der Firma und erhöhten einen Marktanteil. Führung ist zur Harmonisierung des verschiedenen Gruppeninteresses in einen Fokus-spezifischen Modus Schlüssel, der die Mechaniker der Durchführung stützt. Jene Mechaniker müssen Ermächtigung einschließen. Der Fokus ist auf der Weise, die Manager Tätigkeiten und Ereignisse instrumentieren und andere in den Aufgaben sich engagieren und bevollmächtigt sie, damit die erwünschten Ergebnisse verwirklicht werden. Tätigkeit ist Schlüssel und wird implizit mit Berufsführung übereingestimmt. Diese Fähigkeit ist subjektiv und häufig künstlerisch. Sie schwankt mit jeder Situation und jeder Einzelperson. Führungfähigkeiten können erhöht werden und fine-tuned, aber ein grundlegender Beitrag zu humanistischem Verständnis muss existieren, um eine Plattform für Führungentwicklung zu verursachen.
Führer erhalten Resultate. Sie lassen Sachen geschehen. Sie fortwährend bringen eine freie Tagesordnung voran, erhalten andere, um aufzukaufen und die Organisation zu verschieben, um spezifische Zielsetzungen zu vollenden. Sie sind ausdrücklich aufrichtig, gleich bleibend, kurz und. Sie haben im Allgemeinen einen Überfluss am Charisma, obgleich einige Führer Erfolg mit einem ruhigeren Einfluss gewinnen. Führer nehmen Gebühr und haben nicht vor Verantwortlichkeit oder Risiko Angst. Die meisten Leute möchten ihnen folgen. Ein guter Führer entwickelt Offenheit, Ehrlichkeit, Klarheit des Zweckes und ein aufrichtiges Interessieren für die Leute, die sie führen. Sie gewinnen Verpflichtung und Vertrauen, indem sie Respekt für die Einzelperson demonstrieren. Sie haben eine scharfe Richtung des Verständnisses. Sie glauben an ihre Aufgabe, verstehen sie die Zielsetzungen, stehen sie offenbar in Verbindung und sie projektieren ehrlich das Verständnis, dass sie die Bemühungen von jeder benötigen zu folgen.
Wirkungsvolle Führer gerade fungieren nicht wie ein B.O.S.S. Es ist nicht in ihrer Natur. Seien Sie nicht ein B.O.S.S. ist ein Führer. Wenn Sie eine Checkliste auf wirkungsvoller Führung möchten, Info@CEOStrategist.com bitte mailen, um um eine Kopie zu bitten.
Dr. Eric „Rick“ Johnson (rick@ceostrategist.com) ist der Gründer von CEO-Stratege LLC. eine erfahrene gegründete feste Spezialisierung auf Verteilung. CEO-Stratege LLC. Arbeiten in einer beratenden Funktion mit Verteilerhauptleitern in der Brettdarstellung, in der Executivanleitung, in der Mannschaftanleitung und in der Erziehung und Ausbildung, um die Änderungen notwendig vorzunehmen, Wettbewerbsvorteil zu verursachen oder beizubehalten. Sie können mit ihnen in Verbindung treten, indem Sie 352-750-0868 benennen, oder besuchen Sie http://www.ceostrategist.com zu mehr Information.
Rick empfing einen MBA von der Keller Hochschule für Aufbaustudien in Chicago, in Illinois und in einem Grad des Junggesellen im Betriebs-Management von der Hauptuniversität, Columbus Ohio. Rick vor kurzem schloß seine Abhandlung auf strategischer Führung ab und empfing seinen Ph.D. Er ist auch ein erschienener Buchautor mit vier Titeln zu seiner Gutschrift: „Der Toolkit für verbessertes Geschäftsergebnis in der Großhandelsverteilung,“ der NWFA u. NAFCD „Schaltplan“, einsam Wolf-Führen Wolf-D Entwicklung von Verkäufen“ und von Erfindungroman über die Jugendlichen, die angerufen werden „zerbrochene Unschuld.“
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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