Warum Sie einen Unternehmensplan benötigen
Dieser Artikel wurde benannt ursprünglich „Sie benötigt einen Unternehmensplan?“
Der Titel wurde geändert, weil in der Wahrheit, jedes Geschäft einen Unternehmensplan benötigt. Es ist ein allgemeines Missverständnis, dass Unternehmenspläne nur für das Aufbringen des Kapitals verwendet werden, wie in „meiner Bank möchte einen Unternehmensplan sehen, bevor sie ein Darlehen genehmigen,“, oder, „ich benötige einen Unternehmensplan, also kann ich Risikofinanzierung erhalten.“
Wie aber ein Unternehmensplan ist wirklich, gerade was er klingt: ein Plan für den Betrieb Ihres Geschäfts. Es ist ein wesentliches Werkzeug für das Sicherstellen, dass nichts übersehen wird.
Der Unternehmensplan ist normalerweise in Abschnitte in Bezug auf die Schlüsseltätigkeiten Ihres Geschäfts, wie Verkäufe unterteilt und stellt an und stellt, und so weiter her. In jedem Abschnitt verzeichnen Sie die Hauptziele und die Aufgaben vollendet zu werden und die Schritte, die benötigt werden, um sie zu vollenden. Die Schritte sollten in Form eines Zeitplanes, mit einer freien Beschreibung von sein, wenn jede Aufgabe erfolgt ist, die die Aufgabe durchführen, und welche Betriebsmittel erforderlich sind. Für sehr Kleinbetriebe können Sie ein Jahr im Voraus planen, aber ein typischerer Planungszeitrahmen ist drei bis fünf Jahre. Offensichtlich ist Ihr Plan für das erste Jahr ausführlicher, und Sachen ändern im Laufe der Zeit - ich bespreche mich dass ein wenig späteres.
In zusätzlichem zu diesen „Betriebs“ Abschnitten, hat Ihr Plan einige informierende Abschnitte, die benutzt werden, wenn man die Betriebsziele einstellt. Z.B. was übt die Marktchance, die Ihre Firma ist aus? Wie wissen Sie, dass die Gelegenheit real ist? welche Forschung haben Sie getan? Wer sind Ihre Hauptkonkurrenten, und was sind ihre Stärken und Schwächen? Die Informationsabschnitte sind besonders wichtig, wenn Sie Ihren Unternehmensplan verwenden, um Kapital aufzubringen, aber sie sollten nicht vernachlässigt werden, selbst wenn Ihre Firma self-funded ist. Die Informationen, die Sie über den Markt erfassen und Ihre Konkurrenten ist buchstäblich die Grundlage Ihres Unternehmensplans.
Das abschließende Schlüsselstück Ihres Unternehmensplans ist der Finanzabschnitt. An seinem einfachsten ist dieses gerade ein laufender Etat, der Monat für Monat Ihre hervorstehenden Unkosten und Einkommen auf einer Basis, für die folgenden 1 bis 5 Jahre zeigt. Sie können dieses mit einem Kalkulationsprogramm verursachen.
Im Betriebsabschnitt Ihres Planes, schlossen Sie einen Zeitplan von Aufgaben ein, und dieser Zeitplan sollte Ihren Finanzplan zusammenbringen. Z.B. wenn Sie sagten, dass Sie anfangen würden, im April zu annoncieren, würden Sie $1500 pro Monat aufwenden, und das Resultat würde eine 20% Umsatzsteigerung, dann die $1500 pro Werbeunkosten des Monats sein, sowie die erhöhten Verkäufe, in Ihrem Finanzplan eingeschlossen werden sollten.
Banken und Risikounternehmen erfordern den Finanzplan, in einem spezifischen Format zu sein; Sie können einen Buchhalter benötigen, dieses vorzubereiten. Aber, selbst wenn der der Fall ist, wird Anfang ein Finanzplan, den Sie verursachen und verstehen. Stellen Sie die Finanzplangleichen Ihre Betriebspläne sicher, und seien Sie sicher, dass Sie verstehen, wie jede Zahl entschlossen war!
Sie erlernen viel, wenn Sie Ihren Unternehmensplan verursachen, und vermeiden viele Fehler. Aber der ist gerade der Anfang. Sobald Ihr Unternehmensplan komplett ist, setzen Sie ihn nicht weg! Konsultieren Sie ihn regelmäßig. Seien Sie sicher, dass Sie auf dem Zeitplan sind, zum Ihrer Betriebsziele zu erreichen. Seien Sie Ihr tatsächliches Einkommens- und Unkostengleiches Ihr Finanzplan sicher. Und wenn Wirklichkeit nicht Ihren Plan zusammenbringt, herauszufinden warum und justieren Sie den Plan dementsprechend.
Eine kleinen Geschäftseigentümer projektierten zuerst, dass 65% ihres Geschäftseinkommens von den Dienstleistungen, die ihr Geschäft zur Verfügung stellte und 35% von den Produktverkäufen kommen würden. Sechs Monate nachdem das Geschäft gestartet wurde, entdeckte sie, dass, obgleich Gesamteinkommen zum Plan sehr nah war, das Verhältnis des Services zum Produkteinkommen genau die Rückseite war von, was projektiert worden war. Dieses erwog einige Möglichkeiten. Möglicherweise wurde nicht genügend Bemühung, die Service-Seite des Geschäfts zu fördern aufgewendet. Oder möglicherweise war der Produktteil des Geschäfts eine einfach größere Gelegenheit als dachte ursprünglich, und mehr Nachdruck sollte dort gelegt werden! In jedem Fall musste der Inhaber etwas zusätzliches Denken tun und den Unternehmensplan aktualisieren, der basierte auf, was sie erlernt hatte. Sie sprach mit Klienten, traf Produktlieferanten und entschied schließlich, sich diesen Teil ihres Geschäfts zu erweitern, mit dem Ergebnis des erheblich schnelleren Wachstums als ursprünglich projektiert.
Gegründet auf Erfahrungen wie diesem, empfehle ich dieses Kleinbetriebe wiederhole ihren Unternehmensplan am Ende jedes Viertels, und das leiten sie ein vollständiges Update des Planes mindestens einmal jährlich.
Möchten mehr über Unternehmenspläne erlernen? Ein großer Platz zum zu beginnen ist KERBE, ein freies Hilfsmittel für Kleinbetriebe und ein Partner mit der US-Kleinbetrieb-Verwaltung.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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