Schaut mein Gammler diesbezüglich groß?
Wenn ein guter Manager seine Arbeitskräfte um ihre Meinung von ihm bittet, empfängt er ihre Ausdrücke der Zustimmung und ist erfüllt, denen er eine gute Arbeit erledigt.
Wenn ein schlechter Manager seine Arbeitskräfte um ihre Meinung dann bittet, empfängt er auch ihre Ausdrücke der Zustimmung, weil wie wir alle wissen, die beste Weise, einen schlechten Manager weg von Ihrer Rückseite zu erhalten, mit ihm übereinzustimmen ist.
Das Problem für den Manager ist, wie man herausfindet, wenn er gut ist, und Wert der Organisation hinzufügend oder, wenn er das Schlechte ist, die Arbeitskräfte an der Ausführung von Aufgaben behindert und verhindert, dass sie zu gut tun auf ihren Selbst tadellos fähig sind.
Um ehrlichem Rückgespräch müssen uns zu erhalten in der Lage sein im Spiegel zu schauen.
Das Problem die Chefgesichter ist, dass sein eigenes Verhalten die Reflexion weg von dem zutreffenden in Richtung zu der verzerrt, die die Arbeitskräfte denken, dass er sehen möchte.
Wenn ein Chef bittet, werden seine Arbeitskräfte, was sie an ihn die Antwort denken, durch die Tatsache gefärbt, dass der Chef die Person ist, die Lohnerhöhungen, Förderungen und Verteilung der Arbeit entscheidet.
Der Angestellte wird sie sehr schwierig finden, seinem Chef etwas zu erklären, dass er nicht hören möchte.
Die Verantwortlichkeit liegt folglich mit dem Chef, um die Umwelt zu verursachen, in der die Angestellten eine zutreffende Reflexion zur Verfügung stellen können
Dieses erfordert ein Verständnis, welches Verhaltens die Chefausstellungen, das den Angestellten stoppt, der einmal eine zutreffende Reflexion und die Disziplin zur Bestimmung dieses Verhaltens zur Verfügung stellt, der Anschlag, der es tut.
Was ist die erforderliche Antwort zur Frage, tut meinen wertlosblick, der diesbezüglich groß ist?
Und was die reale Antwort ist.
Das Verhalten der Person, welche die Frage stellt, stellt die Antwort fest, die sie erhalten, nicht ob es die richtige Antwort oder nicht ist.
Das Verhalten des Managers in Richtung zu seinen Arbeitskräften stellt fest, ob die Arbeitskräfte ihm die Wahrheit oder nicht sagen.
Die weichen Fähigkeiten, die dem Manager ermöglichen sich zu benehmen, damit, was er hört, die Wahrheit ist, sind die Schlüsselfähigkeiten für einen Manager.
Das Jonglieren von Zahlen hat keinen Wert, wenn die Zahlen, die jongliert werden, nicht das System darstellen, das sie behauptet werden, um zu modellieren.
Peter ein Jäger
Karriere des Peter-Jägers begann auf einem Seethema. Nachdem er Schule gegangen hatte, verbrachte er sechs Jahre als steuernoffizier in der Handelsmarine, die innerhalb einer strengen Hierarchie arbeitet. Sie war, nicht bis er die königliche Marine 1988 verband, dem er anfing, festzustellen, wie wertvolle Leute wirklich waren, als ihnen erlaubt wurden zu sein. Peter studierte für seinen Grad des Meisters an der Cranfield Fachhochschule, bevor er Britannia zur königlichen Marinehochschule, Dartmouth als Ausbilder-Büro in der königlichen Marine ging. Er stieg, um Leiter der Abteilung an der RN-strategische Systems-Schule zu werden, Faslane, in der er weiter das Konzept entwickelte, das „Management eine Zweiwegsache ist“. Nach 8 Jahren mit anderen Beratungen gründete Peter seine eigene Firma auf der Westküste von Schottland. Jäger-Geschäfts-Beratungteilnehmer jetzt basieren ganz über dem Vereinigten Königreich und erweitern in Europa. Peter ist der Autor des Buches „, welches die Form“ bricht.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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