Problemlösende Erfolgsspitze: was auch immer Sie tun, tun Sie es auf Zweck
Beschlussfassung zeigt sich während des problemlösenden Prozesses. Die Entscheidungen können schwierig oder unpopulär sein, also ist sie sehr verlockend, einige von ihnen zu ignorieren. Einen Strauß nachzuahmen jedoch ist eine wimpy Weise sich zu entscheiden nicht zu ändern all-und ist ziemlich wahrscheinlich, Sie zu lassen unbeholfene Erklärungen später bildend.
? Treffen Sie bewusste Entscheidungen: ob man fortfährt oder nicht, das Weg zum zu nehmen, etc.
? Wissen Sie, warum Sie die Entscheidung trafen, die Sie taten,
? Seien Sie in der Lage, sie zu erklären (und Alternativen anbieten).
Die erste große Entscheidung im Problemlösen entscheidet, ob Sie ein bestimmtes Problem angehen. Nehmen Sie die Zeit, herauszufinden, was Sie wissen müssen, um eine informierte Entscheidung zu treffen, dann entscheiden Sie. Wenn Sie gebeten werden, ein Problem zu lösen, seien Sie sicher, dass Sie mindestens eine angemessene Wahrscheinlichkeit tun sie erfolgreich haben, bevor Sie damit einverstanden sind, das Projekt zu führen. Andernfalls sind Sie Einstellung sich oben für Ausfall.
Selbstverständlich wenn Sie Ihren Manager oder einen Hauptleiter erklären werden, die Sie ihn nicht tun können, möchten Sie achtgeben, wie Sie ihn darstellen. Eine Ebene „nicht“ oder „ich können nicht“ sind normalerweise nicht die beste Annäherung. Seien vorbereitet Sie, zu erklären, warum das Projekt der Weise nicht folgen kann, die es definiert hat. Haben Sie die Tatsachen organisiert, um eine freie, angemessene Erklärung darzustellen. Schlagen Sie Alternativen vor, die das Projekt entwicklungsfähig bilden. Z.B., möglicherweise ein wenig weniger ehrgeizige Erfolgskriterien entfernen genug der Schmerz vom Problem in der gewährten Zeit, oder möglicherweise können die Stichtage ausgedehnt sein. Möglicherweise sind die Erfolgskriterien, aber angemessen, nur wenn bestimmte Betriebsmittel für Sie vorhanden sind.
Sobald Sie sind, auf dem problemlösenden Projekt zu nehmen haben, haben Sie und Ihre Mannschaft viele mehr, einschließlich das Wählen währenddessen zu bilden Entscheidungen, das Grundursachen sich zu wenden und feststellend, welchem Aktionsplan Sie folgen, um jede Grundursache zu beseitigen. Wenn Sie diese Entscheidungen treffen, immer kennen Sie die Gründe hinter Ihren Wahlen und dokumentieren Sie sie.
Sie beseitigen nicht notwendiges rehashing der bereits getroffenen Entscheidungen, wenn Sie gute Anmerkungen haben. Selbstverständlich manchmal ist es angebracht, eine Entscheidung nachzuprüfen. Wenn das geschieht, wenn Sie die Logik hinter der ursprünglichen Entscheidung notiert haben, ist es einfacher, herauszufinden, was und einen neuen Weg zu wählen oder zu bestätigen geändert hat, dass die ursprüngliche Entscheidung stehen sollte.
Jeanne Säger ist ein Autor, ein Berater, ein Trainer und ein Trainer, der ihren Klienten hilft, teure, chronische Probleme zu lösen, wie die, die Betriebsunterbrechungen verursachen und Kunden veranlassen, ihr Geschäft anderwohin zu nehmen. Diese Spitzen werden von ihrem Buch excerptiert, wenn Material geschieht: Ein praktischer Führer zu Probleme dauerhaft lösen. Finden Sie über ihn, heraus und erhalten Sie freiere Informationen über das Lösen von Problemen an ihrer Web site: http://www.sawyerpartnership.com/.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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