Setzen Sie für Änderung - Klärung der ersten Hürde Zeit fest
„Ist hier der Edward-Bär und unten jetzt kommt, Stoß, Stoß, Stoß auf der Rückseite seines Kopfes, hinter Christopher Robin. Er ist, insoweit er weiß, die einzige Weise von unten kommen, aber manchmal fühlt sich er, dass es wirklich eine andere Weise gibt, wenn nur er während eines, Momentes zu stoßen stoppen und an sie denken könnte.“
A.A. Milne (1882 - 1956), Winnie pfui
Absolut lebenswichtig zu jeder möglicher Geschäftsänderung teilt einige Zeit zu, sie zu tun. Traurig finden sich die meisten Firmen in der Position des armen Edward-Bären, wenn sie zum Beschäftigen Änderungen an ihren Geschäftsprozessen kommt. Von meiner Erfahrung in den helfenden Klienten, zum der Änderung innerhalb ihrer Geschäfte einzuführen, habe ich etwas Gedanken umrissen, um Ihnen zu helfen, begonnen zu erhalten.
Stellen Sie sie gegenüber!
Sie bestätigen, dass Sie ändern müssen. Sie konnten wissen, was Sie auch ändern müssen. Sie nehmen die Änderung vor, wenn Sie Zeit haben - dieses kann ein gegenwärtiges Projekt einmal sein ist fertig oder, sobald das Jahresende schwer zugänglich ist, oder wenn Geschäft nachläßt weg.
Sie sind im Griff der schändlichen Spirale, dass die meisten Geschäfte sich innen finden. Sie sind zu beschäftigt zu verbessern, bleiben Sie wirkungslos, und bleiben folglich zu verbessern zu beschäftigt.
Stellen Sie sie gegenüber! Es gibt nie einen richtigen Zeitpunkt, anders als jetzt. Wenn dieses Projekt fertig ist, sind Sie in Ihr Jahresende. Wenn das Jahresende schwer zugänglich ist, ist es Feiertagszeit. Die einzige Weise, sich dieses herauszuziehen ist, Zeit JETZT zu bilden! Sobald Sie oben die Zeit freigeben, die Verbesserungen lassen Sie Hilfe mehr Zeit verursachen und Sie finden sich in einem rechtschaffenen Kreis der Verbesserung.
Was wird geben?
O.K., haben Sie bis zur Tatsache gegenübergestellt, dass alte Vater-Zeit nicht Sie auf der Schulter klopfen wird und Ihnen eine Extrawoche zu zeigen, die Sie nicht kannten, dort war. Was können Sie tun?
Wenn die Zeit nicht gerade erscheinen wird, müssen Sie es oben von irgendwo freigeben sonst. Annehmend, dass die Änderungen während der Arbeitsstunden eingeführt werden sollen, bedeutet dieses, dass etwas geben muss. Sie müssen gerade entscheiden, was.
Was würden Sie tun, wenn Hauptmitglieder des Personals weg vom Kranken für eine Woche waren, oder eine unerwartete hauptsächlichkrise trat auf, „alle Hände auf Plattform“ erfordernd? Sie würden, Sie haben immer handhaben. Denken Sie an die Sachen, die Sie vorübergehend stoppen würden, dann zu tun. Sie wissen nie, Sie konnten finden, dass einige von ihnen nicht irgendwie angefordert werden - es gibt Ihre erste Verbesserung!
Der Schlüssel ist, dem Änderungsprozeß das Niveau von Bedeutung zu geben, die es erfordert. Wir können Zeit für Sachen immer bilden, die genug wichtig sind. Dieses muss von der Oberseite kommen.
Blei durch Beispiel
Angestellte behandeln im Allgemeinen, während wichtig, was sie glauben, dass ihre Manager und Führer ist wichtig denken. Dieser Glaube kommt vom Beobachten, welche Manager tun, weit mehr als, hörend zu, was sie sagen! Er muss zu den Angestellten frei sein der Wert, dass Management zu den Änderungen anbringt, die eingeführt werden.
Mit einigen Klienten finden wir ihn nützlich, um den Führungsstab zu haben, der an den Werkstätten dargestellt wird, in denen sie möglicherweise nicht ausschließlich erfordert werden können. Es ist sehr hart für Angestellte, zu argumentieren, dass ihre Zeit zum Geschäft als die des geschäftsführenden Geschäftsführers wertvoller ist.
Wenn ein Mitglied des Führungsteams eine Werkstatt oder eine Sitzung verfehlt, die als Teil des Prozesses der Änderung geplant werden, kann er eine verheerende Auswirkung auf Angestelltverwendbarkeit für zukünftige Werkstätten haben. Diese einfache Tat kann von den Angestellten wie gelesen werden: „Ignorieren Sie, was ich Ihnen über diese Änderungen erklärt habe - das Alltagsgeschäft ist, was! wirklich wichtig ist“. Folgendes Mal, das sie gebeten werden, um sich eine Werkstatt, die Antwort zu sorgen, ist wahrscheinlich, „ich zu sein haben nicht die Zeit.“
Tun Sie es einfach!
Wenn es unten zu ihm kommt, gibt es keinen Ersatz für Tätigkeit. In den Wörtern des 35. US-Präsident:
„Es gibt Risiken und Kosten zu einem Programm der Arbeit. Aber sie sind weit kleiner als die weit reichenden Risiken und die Kosten der bequemen Untätigkeit. “
John F. Kennedy (1917 - 1963)
Oder kurz gefasster, in den Wörtern Nikes des Marketing-Slogans:
„TUN SIE IHN EINFACH!“
Viel Glueck!
Schlucht Feechan ist der Hauptgeschäftsführer von Feechan Ltd. (http://www.feechan.co.uk), eine Geschäftsberatung konsultierend, die auf Geschäftsprozessverbesserungstraining und -beratung sich spezialisiert. EMail-Schlucht am glen@ feechan.co.uk.
Schlucht ist auch der Herausgeber (und regelmäßiges Mitwirkendes) des ändernden Geschäft Ezine (melden Sie sich bei http://www.feechan.co.uk) an.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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