Angestellten Verantwortlichkeit zugestehen
Eine Aufgabe mit ausführlichen Anweisungen bloß zuzuweisen ist nicht wirkungsvolle Delegation. Ein Angestellter kann nicht ohne die Freiheit wachsen, um zu treffen Entscheidungen auf, wie die Arbeit erledigt werden sollte. Manager müssen auch beachten, dass nur durch den Zusammenhang der Verantwortlichkeit und der Berechtigung die erwünschten Ergebnisse erzielt werden können. Zusätzlich muss ein Delegierter verantwortlich gehalten werden für seine oder Tätigkeiten.
Nachdem ein Manager einem Untergebenen eine Aufgabe beauftragt hat, dürfen er oder sie sie nicht zurücknehmen, bilden Änderungen in der Anweisung oder redelegate es. Dieses verursacht große Frustration vonseiten eines Untergebenen. Tatsächlich kann der Angestellte Beweggrund und Interesse am Projekt verlieren und bezweifeln, ob ihm oder ihr überhaupt die Gelegenheit gegeben werden, sie abzuschließen. Wenn Arbeit wiederholt zurückgenommen wird, werden die Verantwortlichkeit und die Berechtigung vom Manager wieder aufgenommen und Delegation ist ausgefallen.
Übertragung der Berechtigung gibt dem Delegierten Energie, Betriebsmittel zu beherrschen, die außerhalb seiner oder Steuerung anders liegen konnten, um zu versichern, dass Resultate den Zielsetzungen des Managers entsprechen. Mindestens muss genügend Berechtigung beauftragt werden, um dem Untergebenen zu erlauben, die Initiative zu ergreifen, das Projekt glatt, zu laufen in der Abwesenheit des Managers zu halten, und die Arbeit zu erhalten erledigt auf Zeitplan.
Freiheit sollte gegeben werden den Angestellten, um ihren Scharfsinn beim Lösen von Problemen zu verwenden. Ein Manager muss bereit sein, anzunehmen, dass ein Untergebener vermutlich nicht eine Anweisung genau die Weise er anpackt, oder sie wurde und dass es andere geben kann gleichmäßig gute Weisen, die erwünschten Ergebnisse zu erzielen.
Manager müssen bereit sein, Untergebenen Freiheit zu geben, um Fehler zu machen, von ihnen zu erlernen und noch einmal zu versuchen. Manager sollten Angestellte nicht auf ihren Selbst jedoch total lassen und sollten es deutlich machen, dass das Bitten um Rat nicht als Zeichen des Ausfalls genommen wird.
Copyright AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
