Status- QuoElangespräche, die Ihre Führung bedrohen können
Organisationen leben und sterben durch Resultate. Dennoch erhalten die meisten Organisationen einen Bruch der Resultate, die sie zu fähig sind. Es gibt viele Gründe für dieses: arme Strategie, arme Führung, unzulängliche Betriebsmittel, etc. Aber ein Hauptgrund wird von den meisten Führern übersehen. Viele Organisationen stolpern, weil sie mit einem robusten Status. quo durchdrungen werden.
Die Mühe mit dem Status Quo ist, nicht dass sie arme Resultate erhält. Schließlich, wenn Sie wissen, erhalten Sie arme Resultate, können Sie etwas über es tun. Sie können Schritte, zu unternehmen beginnen, um sie zu gute Resultate zu machen.
Die Mühe mit dem Status Quo ist, dass sie mittelmäßige Resultate erhält, aber stellt sie als gute Resultate dar. Und arme Resultate sind zu einer Organisation als die mittelmäßigen Resultate weniger schädlich, die als gute Resultate verfälscht werden.
Der Status Quo ist einfach der vorhandene Zustand einer Organisation. Sie konnten bitten, „, was ist falsch mit dem vorhandenen Zustand einer Organisation?“ Meine Antwort ist, „sehr viel.“ Tatsächlich ist der Status Quo immer… nicht manchmal… immer falsch.
Führung ist nicht ein Maß Resultate. Resultate sind ein Maß Führung. Ein Führer sollte nicht durchschnittliche Resultate aber mehr die schnelleren Resultate und „mehr erhalten, schneller“ fortwährend.
Der Status Quo ist der Feind der „mehr Resultate schneller fortwährend“, weil der Status Quo im Geschäft ist, zum der Status Quo zu sein zuerst und von Resultaten an zweiter Stelle zu erhalten. Seine Priorität der Nr. eine ist immer Self-preservation.
Selbstverständlich ohne den Antrieb in Richtung zum Self-preservation, würden Organisationen schnell auseinander fallen. Aber, wenn der Antrieb die Notwendigkeit der Führer der Organisation überfällt, sich ändernden Umständen anzupassen, ist der Status Quo eine Drohung.
Zum Beispiel: Für Jahre bis das mittlere 20. Jahrhundert, IBM blühte indem es ihre Maschinen durchführen Berechnungen unter Verwendung der Lochkarten hatte. Aber andererseits kam die digitale Revolution entlang. Jedoch während des Endes der 40er-Jahre und frühen starken des Status Quo der Fünfzigerjahre. A. der Angestellter waren zu den Lochkarten verheiratet und waren überzeugt, dass digital zu Unfall führen würde.
Wie IBM-CEO Thomas J. Watson jr. in seinem Buch sagte, „Vater, Sohn u. Co.“, „dort waren nicht eine einzelne, alleine Seele in der Firma, die sogar eine Hundertstel des Potenzials griff, das, der Computer hatte.“
Er nahm seine starke Führung, um den Status Quo weg zu kämpfen und IBM in das digitale Zeitalter zu verschieben. Wenn der Status Quo vorgeherrscht hatte, würde IBM aus Geschäft in einigen Jahren heraus gewesen sein. Noch legte der Status Quo solch einen Kampf dar, dass das Schalten der Organisation von den Lochkarten zu den digitalen Prozessen fast die Firma zerstörte.
Das IBM-Beispiel ist die nicht Ausnahme aber die Richtlinie: Der Erfolg oder der Ausfall jeder möglicher Organisation hängt in hohem Grade von ab, wie seine Führer das Status. quo beschäftigen.
Keine Frage über sie, wenn Sie versuchen, in den Reich von mehr Resultate schneller erzielen zu kommen fortwährend, der Status Quo greift Sie an. Die Frage ist nicht, „, wenn“ aber „, wie?“ und „, wenn?“
One-way, den sie in Angriff nimmt, ist durch die Status- QuoElangespräche, zum der leidenschaftlichen Unterstützung zu gewinnen. Wenn Sie zu ihnen bereit sind, sind Sie besser in der Lage, sie zu beschäftigen und vor der Kurve zu erhalten, wenn Sie das Status. quo vereiteln. Sind hier einige Phrasen, die in den Status- QuoElangesprächen verwendet werden können, um Leute gegen jedermann zu sammeln, das sein Bestehen bedroht.
„Täuschen Sie vor, entlang zu gehen und sie gehen.“ weg
„Tun Sie einfach Ihren Job und nichts mehr.“
„Stimmen Sie mit allem überein, das sie sagen, aber tun, was Sie tun möchten.“
„Lassen Sie es sterben ein natürlicher Tod.“
„Wir versuchten das vorher und es funktionierte nicht.“
„Ich bin zu beschäftigt.“
„Das ist nicht mein Job.“
„Warten Sie sie heraus.“
„Sie sind der Führer. Sie kümmern sich um ihm.“
„Das nicht die Weise ist, tun wir Sachen.“
„Sie ruinieren diese Organisation.“
„Sie verstehen mich nicht.“
„Sie verstehen nicht, was ich tue.“
„Sie verstehen nicht unsere Organisation.“
„Sie ist schwieriger, als Sie denken.“
„Ich tue das Beste, das ich kann.“
„Geben Sie mir einen Bruch.“
„Sie sind nicht realistisch.“
„Sie drücken mich trocken.“ zusammen
„Nicht haben Sie die besseren Sachen, zum zu tun?“
„Ich habe zu viel auf meiner Platte.“
„Sprengen Sie nicht ein Blutgefäß.“
„Ich helfe -- wenn Sie tun mich eine Bevorzugung.“
„Sie ist nicht in meiner Arbeitsbeschreibung.“
„Alle sie zahlt die selben.“
„Warum nicht tun Sie, beendigen Sie, während Sie sind voran?“
„Lassen Sie Studie es mehr.“
„Gehen Sie nicht weg von half-cocked.“
„Zu viel, zu weit, fasten auch.“
„Wir benötigen mehr Tatsachen.“
Nun da Sie eine Idee haben, von was der Status Quo ist und von wie gefährlich er sein kann; lassen Sie seine Elangespräche Ihnen von Ihrem Auftrag nicht als Führer von mehr Resultate schneller erzielen abraten fortwährend.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚2005 © Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte vorbehalten.
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Der Autor von 23 Büchern, neue Bücher Brent-Filsons sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN, GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE ZU GEBEN. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der Spitzenfirmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Melden Sie sich für seinen freien Führung E-zine an und erhalten Sie ein freies Weißbuch: „49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate,“ bei http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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