Der Übersichtsrückgesprächprozeß für organisatorische Entwicklung und Änderung
DER ZWECK ÜBERSICHTS-RÜCKGESPRÄCH:
In der global konkurrierenden Umwelt suchen Organisationen Informationen über Hindernisse zur Produktivität und zur Zufriedenheit an dem Arbeitsplatz. Übersichtsrückgespräch ist ein Werkzeug, das diese Art des ehrlichen Rückgespräches zur Verfügung stellen kann, um Führern zu helfen, ihre Mannschaften zu führen und zu verweisen. Hindernisse und Abstände zwischen dem gegenwärtigen Status Quo und den gewünschten Situationen können oder können möglicherweise nicht offensichtlich direkt sein. In jedem Fall ist es lebenswichtig, ein freies Verständnis der Strategien für Diagnose und Verhinderung der wichtigen Organisationsprobleme zu haben. Wenn alle Führer und Mitglieder gleich über die organisatorische Entwicklung und die Änderung, Stärken, Schwäche frei sind, können Strategien entworfen werden und eingeführt werden, um positive Änderung zu stützen. Übersichtsrückgespräch liefert eine teilnehmende Annäherung und ermöglicht allen Mitgliedern, aktiv engagiert zu werden, wenn es die Arbeitsumwelt handhabt.
ÜBERSICHTS-PROZESSschritte: Identifizierenen Sie Projektplan und -zielsetzungen Unterweisen Sie Teamleiter und Angestellte über den Prozess Üben Sie Übersicht aus Leiten Sie Interviews und Fokusgruppen Bilden Sie Führer auf der Erleichterung von Mannschaftdiskussionen aus Analysieren Sie die Daten und konstruieren Sie einen Report Stellen Sie Rückgespräch zu den Führern zur Verfügung TeamleiterführungsrückgesprächMaßnahmeplanung und Sitzungen Anwesende Berichte der Führer über Fortschritt und Resultate zum Führungsstab Anschluss durch die ältere Führung, zum Fortschritt und Verantwortlichkeit der VERANTWORTLICHKEIT DES TEAMLEITERS sicherzustellen:
Sobald die Daten gesammelt worden sind und Beobachtungen erklärt worden sind, wird es die Verantwortlichkeit des Führers, die Mannschaft mit den Entdeckungen vertraut zu machen. Zunächst bezieht der Führer die Mannschaft mit ein, wenn sie passende Lösungen umreißen und die Strategien, die Mitglieder „Kauf in“ einmachen und über die Fernbeförderung sich stützen. Wenn Führer kooperatives teaming erleichtern und eine organisatorische Entwicklung werden und Mittel ändern können, tragen Leute in der Mannschaft kreative Ideen bei, ihre Arbeitsumwelt zu erhöhen.
Es ist wichtig für Führer, die Zeit- und Erleichterungfähigkeiten nicht zu unterschätzen, die benötigt werden, um die Informationen weiterzuleiten und eine aktionsorientierte Umwelt zu fördern. Die Anfangssitzungen und die DÜ-Sitzungen sind gerade der Anfang eines Entwicklungsprozesses, nicht ein einzelnes Ereignis. Wenn das Übersichtsrückgespräch, wirkungsvoll zu sein ist, muss es in eine komplette Strategie eingeführt werden, die Ziele, Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen, Neuausgaben und Berichte umfaßt.
Vor den Tätigkeitssitzungen müssen Führer ein volles Verständnis der Übersichtsdaten gewinnen und anfangen, einen Plan für das erste Treffen zu strukturieren. Sobald die Sitzung anfängt, sollte der Führer die Auswertung der Gruppe der Resultate und der Entwicklung der Lösungen führen. Nach der Anfangssitzung sollte eine Zusammenfassung die verteilten worden Aktionspläne dokumentiert werden und. Anschlusssitzungen sind- notwendig, um Änderungen zu koordinieren und auszuwerten und weiterzukommen. Aktionspläne sind die Mittel von das Übersichtsrückgespräch völlig verwenden, ohne es, das, wir einfach einen Schnellschuß von, dem die Organisation ist, ohne Plan für positive Änderung haben.
Wenn die Mannschaftrückgesprächsitzung schlecht behandelt wird, gibt es niedrig Vorderseitenverpflichtung vonseiten der Mannschaft. Selbstverständlich ist Gruppendynamik in jeder Situation einzigartig, und der Führer muss dieses betrachten, während die Übersichtsdaten verbreitet werden. Das Herstellen von Lernabschnitten, um die Gruppeneigenschaften zu treffen stellt für eine wirkungsvollere Diskussion zur Verfügung. Auf jeden Fall betrachten Sie einige dieser Ideen: Seien Sie optimistisch und was die Informationen betrifft aufgeregt und wie sie verwendet werden kann, um die Organisation zu verbessern. Drücken Sie mündlich positive Punkte aus. Bitten Sie um Teilnahme durch alle Mitglieder und verstärken Sie ihre Offenheit und Beiträge. Laden Sie sie ein, um mit Ihnen die Bereiche zu erforschen, die Verbesserung benötigen. Seien Sie unterstützend und über Tätigkeits- und Anschlusspläne frei. Stellen Sie eine freie Verpflichtung her, um das langfristige Übersichtsrückgespräch zu verwenden und weiteres Rückgespräch von der Gruppe zu suchen. Am wichtigsten, helfen Sie der Gruppe, den Zweck und den Auftrag dem Übersichtsrückgespräch als Führer zu verstehen, Fest auf der Gelegenheit des Habens der freien Daten und wirklich und Mitglieder in Ihre organisatorische Entwicklung mit einzubeziehen zu hören und Bemühung zu ändern.
FRAGEN:
Die Mitte für Management-und Organisations-Wirksamkeit (CMOE) wurde 1978 mit dem Anblick und dem Auftrag gegründet, um zu helfen, einzelne Führung- und Teammitgliedfähigkeiten innerhalb der Organisationen zu verbessern.
Wenn Sie mit jemand betreffend organisatorische Entwicklung und Änderung sprechen möchten, bitte zögern Sie nicht, uns an (801) 569-3444 zu benennen. Wir sind mehr als glücklich, unsere Erfahrung mit Ihnen ausführlicher zu teilen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
