Die Kunst von Beweggrund- und Notwendigkeitserfüllung
Industrielle/klinische Psychologie und angewandte Psychiatrie haben ungeheure Fortschr1tte gebildet, wenn sie menschliches Verhalten verstanden. Neue Entdeckungen und Anwendungen in Richtung zum Verständnis des menschlichen Verhaltens werden bei Zunahme der Frequenz in diesen ungenauen Wissenschaften verkündet. Noch ist es möglich, in der Kunst der Motivierung andere relativ tüchtig zu werden. Während diese Fähigkeit in der Tat kompliziert ist, kann die durchschnittliche Aufsichtskraft, durch ein komplettes Verständnis der Motivelemente (die Dynamik des Beweggrundes, der Motivators und der Motivtechniken), ein wirkungsvoller Führer von anderen an dem Arbeitsplatz werden. Mit Geduld und angewandter Praxis kann diese Fähigkeit innerhalb einer verhältnismäßig kurzen Zeitspanne erhalten werden.
Angemessene Notwendigkeitserfüllung ist zum Beweggrund zentral. Wie früh erwähnt, kann Beweggrund als Wunsch einer Einzelperson definiert werden, etwas zu tun, das nach einer Notwendigkeit gegründet wird. Beweggrund ist ein komplizierter Prozess, da etwas Notwendigkeiten real sind, während andere bloß empfunden werden. Außerdem sind die meisten Notwendigkeiten nie vollständig örtlich festgelegt, aber schwanken in Intensität und in Dauer abhängig von der Aussicht und Vorstellung der Einzelperson an einem bestimmten Moment. Zuletzt werden Notwendigkeiten der meisten Leute nicht nur bis zum ihren persönlichen Leben aber auch durch die Faktoren beeinflußt, die vom Arbeitsplatz entstehen. Andere zu motivieren ist schwierig. Dennoch ist In der Lage sein, dies zu tun eine der Primärverantwortlichkeiten einer first-line Aufsichtskraft und folglich des lebenswichtigen Bereichs von besonderer Wichtigkeit für Manager.
Halten Sie im Verstand die Tatsache, dass es gibt
VERSCHIEDENE ARTEN VON NOTWENDIGKEITEN: 1. Etwas Notwendigkeiten sind definitiv kurzfristig zufrieden gestellt, folglich leicht. 2. Andere Notwendigkeiten sind langfristig, und folglich schwieriger zu erfüllen. 3. Notwendigkeitsniveaus und ihr Grad Intensität schwanken groß unter Einzelpersonen. 4. Notwendigkeitsniveaus bleiben selten während der Lebensdauer einer Person örtlich festgelegt. 5. Notwendigkeits-Zufriedenheit (Erfüllung von Notwendigkeiten) ist, dynamischer Prozess ständig ändern. 6. Die Vorstellung von Notwendigkeiten ist in hohem Grade persönlich. Was eine Einzelperson empfindet, da eine Notwendigkeit möglicherweise nicht als so durch andere angesehen werden kann.
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CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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