Geschichten von den UnternehmensFrontlinien: eine neue Managergeschichte
Dieser Artikel bezieht auf der Manager-/Aufsichtskraftkompetenz, allgemein ausgewertet in Angestellt-Zufriedenheits-Übersichten. Diese Kompetenz wertet die Gefühle eines Angestellten betreffend ihren direkten Manager oder Aufsichtskraft aus. Die Manager-/Aufsichtskraftkompetenz umfaßt Themen wie Klarheit von Zielen, Managerunterstützung, Anleitung und Rückgespräch und regelmäßige Berichte der Leistung. Das alte Sprichwort, das „Leute ihren Managern lassen, nicht Organisationen“ ist häufig zutreffend. Von allen Arbeitsplatz Stressors ist ein schlechter sofortiger Manager einer von den schlechtesten und wird direkt die emotionale Gesundheit, die Produktivität und das Zurückhalten eines Angestellten auswirken. Diese Kompetenz kann besonders verständnisvoll sein, wenn Ihre Organisation Schlusse Qualitätsangestellte ist, während Ihre Ausgleichs- und Nutzenpakete mit Industriestandards gleichwertig sind.
Dieser Artikel, Geschichte eines neuen Managers, ist ein Teil von AlphaMeasures Kompilation, Geschichten von den UnternehmensFrontlinien. Er erklärt die Geschichte der Suche eines neuen Managers nach klugem Rat, der ihn zu einer erfolgreichen Karriere mit einer neuen Firma führt.
Anonyme Unterordnung
Als neuer Hochschulabsolvent hatte ich gerade meine erste Managementposition gelandet und eifrig war anzufangen. Mein Anfangsdatum war einige Wochen entfernt, und ich entschied mich, oben auf den Führungstechniken und den Grundregeln zu lesen I erlernt in der Hochschule. Ich wollte mit meiner neuen Firma, aber mehr als die erfolgreich sein, wollte ich mit den Leuten erfolgreich und populär sein, die ich überwachen würde.
Während ich in meiner lokalen Buchhandlungs-Kaffeestube ein Nachmittag saß und vorbei Bücher und Zeitschriftenartikel studierte, wanderte ein alter Freund vorbei. Joe und ich hatten bei einem meiner Hochschuljobs für zwei Sommer zusammengearbeitet, und als er mich sah, hielt bei sich er kurz auf, um für einige Minuten zu plaudern. Er sah, was ich Messwert war und fragte, ob er einige Tips von seiner eigenen Erfahrung anbieten könnte.
Eine von mittlerem Alter Arbeitskraft, Joe war ein Angestellter mit Ethik einer großer Arbeit und Richtung der Firmaloyalität. Er hatte auch Erfahrung, für viele verschiedenen Manager in den Jahren zu arbeiten. Ich vertraute ihm und wünschte seinen Eingang. „Gehen Sie voran,“ sagte ich, und zurück vereinbart mit meinem Kaffee, um zu hören.
„Zuerst, fing Joe, wenn Sie Anweisungen erteilen, ist so klar an, wie Sie können. Erwarten Sie nicht Ihre Leute, Ihren Verstand zu lesen. Informieren Sie sie, was Sie, wie und wann Sie es benötigen - hinsichtlich der Arbeitsbelastung benötigen. Bilden Sie sie Vermutung nicht, hassen sie sie und sie vergeudet Zeit und Resultate in der nicht notwendigen Extraarbeit und in der minderwertigen Qualität.“
„Zweitens, wenn Sie ein Problem mit jemand Leistung haben oder leiten - nehmen Sie sie zum Hinterstübchen. Besprechen Sie es, eins auf einem, in privatem und gekommen zu einer Einigung. Ich habe Manager ihre, Angestellten öffentlich auszuschelten gesehen und zu kommen, sie zu bedauern. Tatsächlich sah I einmal, dass Praxis löscht heraus eine gesamte Abteilung - Person durch Person.“
„Möglicherweise am wichtigsten, nicht tun Hindernis auf dem Lob Ihrer Arbeitskräfte für einen durchgebratenen Job. Es kostet nichts und informiert sie, dass ihre harte Arbeit wird geschätzt.“
„Sie sind ihr Chef, und sie möchten Ihnen gefallen. Es ist der Grund, den sie kommen, - anders als einen Gehaltsscheck zu bearbeiten. Die Firma bin ich mit jetzt wirklich lohnenden Managern, die in hohem Grade auf dem Geben des Lobs und der Anerkennung auf ihrer neuen Angestellt-Zufriedenheits-Übersicht zählten. Viele von ihnen empfingen stämmige Prämien.“
Joe stoppte, um an seinem Kaffee zu nippen. „Ist, dass es?“ Ich bat. „Nr., lächelte er, aber jene drei sollen Ihnen einen großen Anfang geben. Gutes Glück, weiß ich, dass Sie gerade Geldstrafe“ tun.
Ich nahm von meinem Freund Abschied, und eine begannen Woche später meinen neuen Job. Ich habe versucht, seinem Rat zu folgen und taktvoll, und bevorstehend zu sein frei, mit positiver Anerkennung. Bis jetzt---so gut!
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© AlphaMeasure 2005, Inc. - alle Rechte vorbehalten
Dieser Artikel kann neu gedruckt werden, zur Verfügung gestellt worden ihm wird in vollem Umfang, einschließt die Autorenbioinformationen veröffentlicht, und alle Verbindungen bleiben aktiv.
Maß. Report. Verbessern Sie Ihre Organisation mit AlphaMeasure Angestellt-Zufriedenheits-Übersichten.
Josh Greenberg ist Präsident von AlphaMeasure, Inc.
AlphaMeasure stellt Organisationen aller Größen eine leistungsfähiges Netz gegründete Methode für das Messen von Angestellt-Zufriedenheit, die Bestimmung von Angestelltverpflichtung und die Erhöhung von Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern zur Verfügung.
Starten Sie Ihre Angestellt-Zufriedenheits-Übersichten mit AlphaMeasure.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
