Behalten eines Experten -- was jede Geschäftseigentümer wissen müssen
Als Unternehmer einen Experten kann einzustellen eine der meisten effizienten Arten sein Turbo-aufladen Ihr Geschäft. Jedoch überschwemmen Tausenden Berater den Informations-Highway, und jedes verspricht, Ihr Endergebnis positiv auszuwirken. Wie wissen Sie, welcher Experte die rechte Kombination von smarts, von Fähigkeiten, von Erfahrung und von Pers5onlichkeit, zum Ihrer Firma in der rechten Richtung zu verschieben hat?
Es ist kein kleines Meisterstück, zum eines Beraters zu erlauben, Entscheidungen in Ihrem Namen zu treffen. Die Bevollmächtigung eines Beraters, um Änderungen zu raten kann Gefühle des Zweifels und der Furcht oben holen. Um Ihnen zu helfen den rechten Experten für Sie zu wählen, seien Sie hier 6 Vorsichtsspitzen von Kathy Szpakowski, Gründer von KBS-Gruppe, eine des erfolgreichsten Landes, organisatorische Entwicklungsberatungfirmen:
1. Stellen Sie sicher, dass der Experte eine nachgewiesene Erfolgsbilanz für das Liefern auf ihre Versprechungen hat. Besichtigen Sie die Web site des Beraters und überprüfen Sie auf ihren Hinweisen.
2. Lohnaufmerksamkeit zum Kommentar des Experten nach Ihnen hat Ihren Anblick angegeben. Glauben Sie verstanden? „Erhalten“ er oder sie sie, oder fühlen Sie sich wie Sie auf dem Erklären halten zu müssen? Wenn, während des Anfangsgesprächsstadiums oder im Projektumreißstadium Sie glauben, dass Ihr Anblick nicht vollständig verstanden wird oder, der dort sind die Bereiche, die übersehen werden, oder geunterschätzt, erwägen Sie, einen anderen Experten zu finden, der mehr in einer Linie mit Ihrem Gesichtspunkt ist.
3. Beobachten Sie, wenn der Experte Ihre Gedanken und Ideen in das Gespräch enthält. Glauben Sie einer Richtung der Zusammenarbeit, oder glauben Sie Schuß niederwerfen? Während ist das Arbeiten mit einem Experten, dort Zeiten, in denen Sie seinen oder gut-bestätigten Rat befolgen und mit bestimmten Empfehlungen von ganzem Herzen einverstanden sein konnten, während zu anderen Malen, Sie milde zustimmen oder nicht überhaupt zustimmen konnten. Gegründet auf Ihrer Diskussion, erhalten Sie eine Richtung intolerant, ob diese Person zu einer kooperativen Anordnung geöffnet ist, oder konnte vom Rückgespräch oder von den Vorschlägen sein.
4. Setzen Sie fest, wenn der Experte versteht den Ausdruck „innerhalb des Etats.“ Eher als einen Experten zuerst Ihnen alle wundervollen Sachen erklären lassen Sie, die sie für Sie tun können, dann vorbei vom Aufkleberschlag, wenn Sie ihren Antrag und ihre Ausdrücke empfangen, erklären fallen ihnen den Etat Sie innen bleiben müssen. Ein Berater sollte nicht von Ihrem Scheckheft schreiben. Was wichtig ist, ist Ihr Etat; nicht ihr Preis.
5. Stimmen Sie a-gegenseitig - annehmbarem Zeitrahmen zu. Um zu garantieren dass die zwei von Ihnen auf der gleichen Seite sind, stellen Sie Zeitachsen her um festzustellen wann Sie begonnen erhalten möchten, sowie wie lang sie nimmt bevor Sie erwarten können Empfehlungen zu empfangen, die Empfehlungen einführen und Resultate sehen. Stellen Sie sicher, dass es auch eine Weise gibt, die Resultate zu messen.
6. Vertrauen Sie Ihren Instinkten. Glauben Sie an Ihre Intuition. Wenn Ihre Instinkte und Erfahrung in Ihrem Geschäft Ihnen erklärt, in eine andere Richtung zu gehen, tun Sie sie. Wenn Sie nicht 100% glauben, das an den Empfehlungen festgelegt wird, oder ein „dieses Darmgefühl“ Sie haben und der Experte sind nicht auf der gleichen Seite? Anschlag. Diese Gefühle und das Anschließen aller möglicher Empfehlungen ignorierend, dass Sie nicht sind, legte an fest oder ist bearbeitet überzeugt, bildet Sie nicht nur recht? sie werden nicht.
Ein Wort der Vorsicht: nach einer positiven Erfahrung mit einem Experten, haben Unternehmer häufig eine Tendenz, locker zu erhalten, wenn sie zusätzliche Experten auswerten, um in andere Bereiche ihres Geschäfts zu unterstützen. Bei der Unterhaltung mit anderen Experten, kann es einfach sein irgendjemandes Anblick, den Wert der Integrierung von irgendjemandes Ideen, die Notwendigkeit, innerhalb des Etats und auf Zeitplan zu bleiben und die absolute Notwendigkeit vollständig mitteilen nicht zu können, zu wissen, dass Ihr neuer Experte 'sie erhält! „
Den rechten Experten einzustellen kann ein sehr großes Anlagegut zu Ihrem Geschäft sein, jedoch sind Sie die einzige Person, die weiß, welcher Experte schließlich Recht für Sie hat. Indem Sie den Rat von den Spitzen oben anwenden, können Sie Ihre Zweifel herabsetzen und Furcht, sowie verursacht eine Strategie, um einen Experten zu finden, der Ihnen wirklich helfen kann, Ihr Wachstum zu maximieren.
Kathy Szpakowski hat 25 Jahre Berufserfahrung in des Trainings, organisatorischer und persönlicher der Entwicklung der Verkäufe, des Marketings. Sie ist der Gründer der KBS-Gruppe und des Schöpfers von „Leistungsüberwachungplus“ eine schlüsselfertige Lösung, die Unternehmern geholfen hat, phänomenale Resultate weltweit zu erzielen. www.BetheBest-KBSgroup.com.
Kathy Szpakowski hat 25 Jahre Berufserfahrung in des Trainings, organisatorischer und persönlicher der Entwicklung der Verkäufe, des Marketings. Sie ist der Gründer der KBS-Gruppe und des Schöpfers von „Leistungsüberwachungplus“ eine schlüsselfertige Lösung, die Unternehmern geholfen hat, phänomenale Resultate weltweit zu erzielen. http://www.BetheBest-KBSgroup.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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