Ziehen Sie dieses in Erwägung, bevor Sie Ihren Leitspruch schreiben
Welche Grundregeln sollte eine Firma im Verstand halten, wenn sie einen Leitspruch entwickelt? Passende Kriterien müssen für das Definieren des Geschäfts gewählt werden. Es gibt einige Alternativen für das Definieren von irgendjemandes Dienstleistungen: durch die Produkte produziert man, durch einzigartige Betriebsmittel, die die Firma besitzt, durch eine bestimmte Stärke, die die Firma, durch einzigartige Finanzmasse oder durch Bedürfnisse hat, die erfüllt werden. Jedermann, das einen Leitspruch zeichnen muss, sollte vortäuschen, dass er oder sie ein annoncierenwerbetexter sind. „Erklären Sie die Welt in 25 Wörtern oder in kleiner, das Sie sind und was Sie werden wünschen.“ Die Aussage sollte zum Punkt kurz und sein.
Das Management muss die Gelegenheiten und die Drohungen identifizierenen die Firma, die kritischen Erfolgsfaktoren im Markt konfrontierend und der internen die Stärken und Schwächen Firma. Dann muss er vorwärts und rückwärts schauen. „Was haben uns tuend?“ und „, was wir ändern möchten?“ Im Ende obwohl, es der Vorwärtsblick ist, der den Inhalt des Leitspruchs feststellen sollte, zum der zukünftigen Richtung einzustellen: „Was wir die Korporation werden wünschen?“
Das Dilemma des Findens einer Marketing-Nische, bei der Vermeidung, erinnernd an Myopie vermarktend, muss eine Firma eine stichhaltige Balance zu weit herstellen zwischen und eine Definition des Geschäfts auch verengen. Eine zu breite Definition kann die Organisation ohne reale Richtung für strategische Planung lassen, während auch Enge eine Aussage blindes Management zu kann, oder sie zu ignorieren, Klimaänderungen, Gelegenheiten und Drohungen veranlassen.
Schließlich sind Angestellte das Hauptpublikum für den Leitspruch einer Firma. Die Aussage fördert nicht nur, ein allgemeines Verständnis des Zweckes der Organisation unter ihnen aber ernährt auch Untertanentreue und Verpflichtung. Alle drei sind wesentlich, wenn Angestellte effektiv zusammenarbeiten sollen, um die Enden der Organisation zu fördern. Nachher sich entwickelnd, sollte ein Leitspruch und dann nur resultierend aus einer bedeutenden Änderung geändert werden selten müssen: möglicherweise eine scharfe Abnahme in den Märkten der Firma, die Kristallisation einer neuen Gelegenheit oder der Zugang eines neuen Managements.
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CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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