Schnelle Kulturänderung ist möglich
Zweck: Zeigen Sie, wie Immersionführungtraining strategischen Initiativenerfolg ermöglicht.
Erwachsene erlernen durch Erfahrung. Wir erlernen Verhalten durch Erfahrung. Dieses ist die Fahnenmasttatsache der pädagogischen Welt. Diese Markierungsfahne ist sichtbar, damit jeder sieht, und es ist, wo Erzieher wissen, dass sie ob sein müssen, sie die harten oder weichen Fähigkeiten ausbilden. Deborah Solomon Reid der Querstreifen-Schule des Geschäfts schlägt eine durch jedermann gehört zu werden Glocke, das dieses grundlegendste Element des erwachsenen Lernens betrachtet. „, wenn begrifflich, ist das Lernen wichtig, die Vorwärts-diese Hauptsprünge so genanntes „aha!“ Momente, wenn Geistesdiagramme sind, neu ordnen-sind höchstwahrscheinlich zu geschehen, wenn Kursteilnehmer diese Theorien erfahrungsmäßig antreffen. „Der weit verbreitete Gebrauch von erfahrungsmäßigem Training in der Entwicklung der weichen Fähigkeiten der Führung und der Teamwork kann Einzelpersonen und Ihre Organisation umwandeln.
Die Frage ist, „, welche Umwandlung Sie wünschen?“ Welchen Endenzustand stellen Sie sich für Ihre Organisation vor, und welche Verhaltensausrichtung muss in Ihren Angestellten vorher stattfinden, dass Anblick verwirklicht werden kann? Die Antwort zu dieser Frage überquert häufig die Unternehmenskultur. Zum Beispiel erfordern die Eigenschaften, die für eine bewegliche und entgegenkommende Firma, einer der strategischen Foki hervorgehoben werden von IBM in ihrer CEO-Übersicht 2004 notwendig sind, Angestellte, die Beweglichkeit und Reaktionsvermögen bewerten. Richtig geführtes erfahrungsmäßiges Training kann fruchtbare Bedingungen für eine schnelle Justage in der Unternehmenskultur verursachen, keine Angelegenheit die Richtung, die Sie gehen möchten. Ob es Beweglichkeit und Reaktionsvermögen, Nachhaltigkeit oder magere Systeme ist, möchten Sie ingrain, es können getan werden. Jedoch um die größten Belohnungen zu ernten müssen Sie zwei Verpflichtungen eingehen.
Zuerst müssen Sie das erfahrungsmäßige Trainingsmodell umfassen, damit seine Fähigkeit schnell Verhalten beeinflußt. Zweitens weil jeder eine Rolle in der Unternehmenskultur hat, müssen Sie an der Ausbildung fast jeder festlegen. Ich bestätige, dass dieses ein ungeheurer Abstand ist, zum die meisten Firmen anzustreben. Sie sehen, dass es viel leistungsfähigen Gebrauch für erfahrungsmäßiges Training gibt, das Leistung Ihrer Firma ohne einen Großhandelsangriff auf Ihrer Unternehmenskultur erhöht. Jede bedeutende Auswirkung auf Ihren Führungkern sollte umfaßt werden. Jedoch wenn Sie nach dieser ausgedehnten Änderung suchen, müssen Sie und Hilfsmittel für Resultate planen. Holen Sie eine Strichleiter, die genug, um die niedrigsten Niederlassungen mindestens zu erreichen hoch ist.
Ändernde Werte für haltbare strategische Initiativen:
Frances Hesselbein sagte, „weiche Fähigkeiten sind jetzt hart,“ und sie hat Recht. In so vielen strategischen Initiativen besonders in der Nachhaltigkeit und in den mageren Systemen, müssen wir in das Gehirn der Person kommen und ihr Wertsystem justieren. Das ist nicht einfach. Erfahrungsmäßiges Training und Immersiontraining, da ich hier definiere, erfordert eine durchdachte Annäherung durch die Führer, die festgestellt werden, um Verbesserungen zu bilden und die notwendigen Betriebsmittel einzuweihen, umso zu tun.
Wenn ich auf erfahrungsmäßiges Training mich beziehe, bedeute ich eine geführte Erfahrung, die spezifische Lektionen unterrichten soll. Immersiontraining ist ein ausgedehnter Gebrauch von erfahrungsmäßigem Training, in dem kein anderer Fokus erlaubt wird. Immersiontraining (Tabelle 1) verwendet alle vorhandene Zeit, die für die Ausführung der beabsichtigten Resultate zugeteilt wird. Das Verständnis ist, dass der gesamte Tag eine Trainingsumwelt ist. Es gibt keine distractive Vorrichtungen, die die Kursteilnehmer anschließen, um zu arbeiten oder automatisch anzusteuern, und es gibt keine glückliche Stunde oder Stückzeit. Keine Angelegenheit die Zahl Tagen, und mehr als man ist vorzuziehend, die Zielsetzungen des Kurses haben die ununterbrochene Aufmerksamkeit der Kursteilnehmer.
Immersiontraining der Tabelle-1. wird vorbei gekennzeichnet:
Die gegründete Erfahrung (Tabelle 2, 2a) - Kursteilnehmer sind beteiligt; physikalisch und emotional. Nicht spielenden Rolle aber in der mit tatsächlicher Verantwortlichkeit innerhalb des Drehbuches. Ihre Entscheidungen haben Konsequenzen.
Ablenkung frei - während der Dauer des Trainings, gibt es keine Anschlüsse, wie Handy, Pager, Laptop, zum Nichtdrehbuch, äußere Verantwortlichkeiten.
Mehrfacher Tag - mehr Zeit für Wiederholung der Drehbücher, die Adjutanten in der Internalisierung der beabsichtigten Lektionen. Erleichtert Anwendung von Lektionen im realen Leben.
Ausgedehnte Arbeitsstunden - mehr Zeit für Wiederholung der Drehbücher, die Adjutanten in der Internalisierung der beabsichtigten Lektionen. Erleichtert Anwendung von Lektionen im realen Leben.
Schmaler Fokus - lässt häufiges reoccurrence, Verstärkung und Internalisierung der beabsichtigten Lektionen zu. Erleichtert Anwendung von Lektionen im realen Leben.
Reflexion - freie Umwelt der Ablenkung lässt Stillstandszeitassimilation von Lektionen zu. Erleichtert Anwendung von Lektionen im realen Leben.
Unabhängig davon die Variablen, die für die Wiederausrichtung Ihrer Unternehmenskultur gewählt werden, müssen Teamwork, Führung und Kommunikation die Konstanten sein. Wenn jene Bestandteile herausgenommen werden, leiden alle weiteren Initiativen. In der IBM-CEO-Übersicht 2004 erkennen sie „, dass es die Fähigkeiten ihrer Leute und ihrer Kapazität für Änderung und Führung ist, die feststellen schließlich das Resultat.“
Bob Doppelt, ein führender Forscher auf Nachhaltigkeit, schreibt, „führende Organisationen werden gesegnet mit? oder unternehmen Sie ausdrückliche Schritte, um sich zu entwickeln? mustergültige Führung an der Oberseite und während des Unternehmens. Es ist nicht möglich, die ungeheure Umwandlung einzuleiten oder zu stützen, die erfordert wird, ohne außergewöhnliche Führung stützbarer zu werden.“
Waren Bennis setzte es diese Weise, „ohne Führer, die Talent anziehen und behalten, Wissen handhaben und die Kapazität der Leute entblocken können sich anzupassen und zu erneuern, die Zukunft einer Organisation ist in der Gefahr.“
Wenn Sie nicht Führung haben, verlieren Sie die Fähigkeit, um die Bereitschaft für die neue Kultur völlig auszunutzen, die dieses Training ermöglicht. Sie können die ganze von Ihre und Bemühung auf Nachhaltigkeit oder Beweglichkeit verbringen, und Ihre Firma wird auf diesen Themen sehr intelligent. Sie können erfahrungsmäßiges Training verwenden, um die Lektionen real zu bilden, aber, wenn Sie nicht eine ausdehnende, engagierte und perseverant Führunggrundlage haben, fallen Sie aus.
Einer der Schlüsselvorteile, die Sie haben, indem Sie die Verpflichtung zu einer ausgedehnten Immersionkampagne eingehen, ist der durch den Prozess, steuern Sie nicht nur Ihre Unternehmenskultur, aber Sie erhöhen auch jeden Aspekt Ihrer Fähigkeit für Erfolg, indem Sie eine maßgebliche Kultur der Führung verursachen. Glücklicherweise sind Führunggrundregeln fast allgemeinhin. Die gleichen Grundregeln, die verwendet werden, um eine Projektmannschaft erfolgreich zu führen, werden verwendet, um eine Verkaufsorganisation oder einen Technologiepersonal zu führen. Besser jene Grundregeln in die Betriebsgewohnheiten Ihrer Leute enthalten werden, mehr der Vorteil, den Sie haben.
Zusätzlich zum kritischen Führungaspekt des Trainings, fertigen Sie Ihr Training besonders an, um jene Bereiche einzuschließen, die Sie verstanden und bewertet wünschen. Ein schmaler Fokus ist wirkungsvoller, und ich empfehle nur ein oder zwei. Glücklicherweise wenn sie zu den kulturellen Ausgaben kommt, sollte eine kurze Liste mehr als genügend sein. Sie sind bei dem Drehen eines Ozeandampfers mit Momentum, also muss der beunruhigende Begriff eines Ausrichtens der Firmawerte für ein außerordentliches Ereignis vorbei vorbereitet werden. Doppelts erste Intervention für die Schaffung einer stützbaren Organisation beschäftigt Änderung. „Das steuernde Geistesmodell einer Organisation zu stören ist das erste? und am wichtigsten? treten Sie hin zu der Entwicklung der neuen Weisen des Betriebs. Geringes Änderung tritt auf, wenn dieser Schritt ist erfolglos.“
Die Art des Immersiontrainings ist, dass sie unter Ihrer Haut erhält. Sie ist Unterbrechungs, weil, um auszurichten das Training mit, wie Erwachsene Bestes erlernen, Leuten erlaubt werden müssen, unten zu fallen, unbequem gebrochen sind, angefochten, betont und manchmal. Dieses scheint, gegen unseren Wunsch zu gehen, Selbstachtung der Leute zu schützen. Verstehen Sie, dass zutreffende Selbstachtung und Vertrauen nicht von der verhätschelnden Ausführung kommt. Eine der größten Sachen sollen wir, da Führer tun können, um die Kapazität unserer Leute aufzubauen, ihnen die Wahrscheinlichkeit für Ausführung zugestehen.
Immersiontraining lässt die komplette Miteinbeziehung von jedem der Teilnehmer an jedem Schritt, ob ein Führer oder ein Nachfolger zu. Es lässt die sofortige Ablichtung des Verhältnisses zwischen Tätigkeiten und Konsequenzen zu. Es liefert die Fähigkeit, zu erlernen, wie man Sachen besser durch gebildete Analyse und Experimentieren tut. Es erlaubt, dass die Konsequenzen von Fehlern in einer Trainingsumwelt und nicht in der Büroumwelt erfahren werden, in der sie viel teurer sein würden. Es drückt den am Arbeitsplatz stattfindenden erlernenzyklus von den Monaten und von den Jahren unten zu einigen Tagen zusammen. Es ist eine Erfahrung, die in der Internalisierung der positiven Praxis der Teamwork, der Führung, der Kommunikation und der Variablen hilft, die, Sie wählen.
Fangen Sie an und beenden Sie richtig:
Am Anfang und Ende dieser viszeralen, emotionalen Erfahrung sind die kritischen Stücke von Anweisung und von Analyse. Das Format der Erfahrung ist von entscheidender Bedeutung, aber, zwecks sie von kostspielig verschüttet werden aus den Enden heraus zu halten, die Klassenzimmerzeit ist der Gurt.
Die Einleitung ist, wo die Primärfoki definiert werden. Es ist, wo ihre Bedeutung und Wert erklärt werden. Zunächst erhalten die Kursteilnehmer, in ihre erfahrungsmäßige Umwelt wirklich zu führen und zu folgen. Sie erhalten, Entscheidungen zu treffen, die Konsequenzen haben. Sie erhalten, dem Druck des Habens der Augen und der Erwartungen auf ihnen zu glauben, und sie erhalten, zu erlernen, was es bedeutet, eine Entscheidung zu treffen und sie bereitzustehen. Jeder erhält, im Team zu funktionieren und zu erlernen, von einander in Richtung zur Vollendung einer Zielsetzung abzuhängen.
Der Gurt am Ende ist, wenn sie zusammenkommen, am wichtigen Schliessen von nach Tätigkeitsbericht teilzunehmen, oder ein Postmortem. Sie erhalten, ihre Erfahrung in Bezug auf die Kursfoki zu analysieren und verursachen bessere Weisen, zukünftig durchzuführen. Die Erfahrung übertrifft wirklich, wenn Aufmerksamkeit zu den Gebäudebrücken zwischen den gelehrten Lektionen und des der Arbeitsplatz und Leben Kursteilnehmers gegeben wird.
David Kolb erklärt in seinem Buch, das erfahrend erfahrungsmäßig ist, dass ein Zyklus des Lernens existiert. Es ist eine gute Übung, zum unserer geführten Erfahrung auf seinen gut-verwendeten Rahmen zu setzen. Wir stellen die Gelegenheit für zur Verfügung, was er abstrakte Konzeptualisierung nennt, wenn wir die Einleitung von unseren Fokusthemen bilden. Unsere Kursteilnehmer nehmen diese neuen Konzepte und verwenden ihre Zeit während ein Führer, mit ihrer Implementierung aktiv zu experimentieren, da sie eine konkrete Erfahrung haben. Schließlich haben sie die Gelegenheit, reflektierende Beobachtung durchzuführen. Es ist in diesem reflektierenden Zeitraum, dass wir die gelehrten Lektionen ableiten und Brücken zum Arbeitsplatz und zum Leben errichten.
In meinem Buch keine Entschuldigung-Führung, bestätige ich traurig den, nachdem fällt das neunwöchige Immersiontraining, das US-Armee-Förster-Schule ist, einige Leute im Leben und in der Arbeit aus. „Der Grund ist einfach? sie konnten mindestens zwei Gelegenheiten nutzen, die von der Schule bereitgestellt wurden nicht. Sie irgendein dachten nicht über, was dort zu erlernen war oder ergriffen nicht Maßnahmen auf den Lektionen, die sie erlernten.“ Aus verschiedenen Gründen hat Försterschule nicht einen Mechanismus für solches Rückgespräch und es ist die Verantwortlichkeit der Einzelperson, diesen Extraschritt zu unternehmen. Glücklicherweise für uns, kann Unternehmensimmersiontraining einen viel kürzeren Zeitabschnitt verwenden umfangreiches Rückgespräch verwendend und bemerkenswerte Verhaltensresultate erzielen.
Die Energie der schnellen Wiederholung:
Die Kompression der Zeit für Verhaltensänderungen ist, weil die gleichen Führungmuster, die an dem Arbeitsplatz existieren, im Training nachgeahmt werden, nur sie schnell und klar sind. An dem nicht gelenkten und unanalyzed Arbeitsplatz werden Entscheidungen getroffen, dennoch sind die Konsequenzen jener Entscheidungen Tage oder Monate zukünftig und werden selten vollständig gesehen oder verstanden. Zweifellos werden die Zwischenpersonalkommunikationsaspekte der Eindrücke, die Vorstellungen und die Klarheit nie adressiert. Drücken Sie dieses Muster zusammen und wiederholen Sie es mehrfache Zeiten in einer Angelegenheit von Tagen in einer geführten Umwelt, in der die Entscheidungkonsequenz Verbindung klar ist, und Sie ändern schnell Verhalten.
Nachdem man einmal der Zyklus gereist war, würde es nett sein, dort zu stoppen und auf der Rückseite sich zu tappen, aber im Immersiontraining, gibt es immer mehr, zum zu zu tun. Es gibt einen Superposition, der indem man sofort in einen anderen Umlauf der Einleitung, der Erfahrung, der Analyse und der Hohlraumbildung erzielt wird, sich bewegt; dann andere und dann andere, etc. Dieses Training erhält Führern die Führung; Fehler, auswertenentscheidungen und es in der schnellen Reihenfolge wiederholen treffen.
Dieser Superposition des Fortschritts wurde durch eine Hochschulstudie geloggt, die an der führenden Erfahrung Förster der Konzepte durchgeführt wurde TLC-(Teamwork, Führung, Kommunikation), ein viertätiges, 80-Stunden-Ausbildungskurs. Er zeigte gleich bleibende Verbesserung in den Bereichen des Vertrauens in den Gleichen, im Gruppenbewußtsein, in der Gruppenwirksamkeit (Zusammenhang), im Gruppenabbinden und in den Zwischenpersonalkommunikationen. Obgleich die die einzigen Bereiche waren, die in der Studie betrachtet wurden, können die Lektionen viel weitere Erstreckung sein. Zusätzlich zu den Fokusbereichen, die für Anweisung vorgewählt wurden, zeigte ein neuer Unternehmer-Zeitschriftenartikel, wie Immersiontraining Leute anspornen kann. „Viele tragen das glaubende Führungtraining ein, dass ihre wertvollsten Lektionen in den Bereichen von Politik und von Verfahren sind, aber sie weg mit grundlegenderen Einblicken kommen, die sind schließlich wertvoller.“ Der Artikel fuhr fort, den zu sagen, „Inhaber, die ihre Erfahrungen waren in hohem Grade die veranschlugen, die abtrennten sich am meisten.“
Die, denen die die meisten abgeordnet werden und die keine äußeren Ablenkungen haben, die größte Gelegenheit zu haben, zu entwickeln eine freie Abbildung von, was der Unterricht und die Erfahrung zu ihnen bedeuten. Sie haben Zeit, sich, nicht nur während der Analyse und des Brückenzeitraums, aber während ihrer Stillstandszeit auch zu reflektieren. Sie ist die, die nach Stundenzeit versteckt wird, die die Grundregeln verriegeln kann und Werte in die Entscheidung einer Person einen Kreislauf durchmachen. Erleichterung des Lernens der beabsichtigten Mitteilung so offenbar und tief, wie der Anfang der Zukunft möglich ist und es sind ein anderes Produkt des erfahrungsmäßigen Trainings, das weniger-beteiligte Methoden nicht zusammenbringen können.
Haben Sie Ihre Mitteilung offenbar empfangen:
Einer der Gründe dort ist, also ist wenig Fortschritt auf den Weichfähigkeiten trotz der Berge des Schreibens, sprechend und ausbildend, weil die Lehrer auf eine gedrängte Tafel der Ausbildung des Kursteilnehmers schreiben. Die Verzerrung des Schreibens mit einem großen Stück Kreide in die kleinen, geöffneten Orte der Tafel oder in riesige Buchstaben über vorhandenem Schreiben, versperrt sogar das Verständnis der beabsichtigten Lektionen. Wenn korrektem Verständnis nie dann die Ausdauer erzielt wird, die benötigt wird, um eine Lektion zu nehmen und zu verursachen, kann eine Gewohnheit nicht beginnen.
Die Schwierigkeit der Implementierung des neuen Verhaltens zusammenzusetzen ist die Tatsache, dass die Arbeitsumwelt, in der dieses Verhalten arbeiten soll, nicht eine geführte Erfahrung ist. Es gibt einen Brei der Tätigkeiten, die sich nicht zu 8-1/2 x 11 Seitenrändern verleihen. Wenn wir an den Punkt der versuchten Anwendung gelangen, sehen wir die veränderten Lektionen, angepasst von einer Person in einem Job, in dem die Ursache und Wirkung der Führung selten offensichtlich sind. Die Resultate sind verändert und misattributed, wenn sie überhaupt erkannt werden. Diese Annäherung lässt jeder, das ihre Schultern in der Frustration zuckt.
Einige würden mit Recht sagen, dass es genau der Hintergrund einer Person, Ausbildung und Berufserfahrung ist, die es möglich machen, damit sie schnell neue Materialien erlernen. Sie sind, neue Informationen mit vorhandener Erfahrung zu verbinden, um neue Bedingung zu verursachen. Das ist vollständig genau extrem gültig, und in einer harten Fähigkeit. Das dieses Problem Treffen in der Weichfähigkeit Umwelt ist vorhandene Führungerfahrung dieser Leute, wenn sie irgendwelche haben, ist Probe- und Störung und selten fest gepflanzt in den genauen Führungsprinzipien. Ihre Erfahrung wird dann das verwirrenc$kritzeln auf der Tafel.
Die Weise, die Whiteoutbedingungen der Ausbildung des Kursteilnehmers zu überwinden ist, ihre saubere Tafel zu finden. Sie müssen einen Platz, in dem eine freie Mitteilung mitgeteilt werden kann, und in einer Methode haben, die Verhalten über dem letzten Dia hinaus ändert.
Die Immersionmethode gibt Ihnen eine saubere Tafel für fast jeder in Ihrer Firma. In der obersten linken Handecke des Brettes schreiben Sie „geführte Führung-Erfahrung.“ (Tabelle 2) unter dieses, schreiben, „tatsächliche Führung-Erfahrung.“ Für den leistungsfähigsten Fortschritt diese müssen zwei zusammen gehen. Tatsächliche Erfahrung wird häufig am Arbeitsplatz stattfindende Erfahrung genannt, dessen Schwergewicht nicht gelenkt ist. Geführte Erfahrung ist, was wir Berufsentwicklung nennen. Um meiner Definition des erfahrungsmäßigen Trainings hinzuzufügen, beginnt sie über Büchern, Reden und Seminaren hinaus auf einem Niveau in dem eine Person Führungentscheidungen trifft die Konsequenzen haben.
Geführte Erfahrung der Tabelle-2. wird vorbei gekennzeichnet:
Fokussieren Sie vorbehaltliche Anweisung - Ausbildung auf Fokusthemen. (Teamwork, Führung, Kommunikation)
Spielraumdrehbücher - Führer und Nachfolger erfahren reale Drücke der Teamwork und die Konsequenzen ihrer Tätigkeiten mit als wenige Kontrollen, wie möglich.
Nach Tätigkeitsberichten - Entdeckung, strukturiert um Fokusthemen, von den Kursteilnehmern der Lektionen gelehrt und der Diskussion über mögliche Verbesserungen.
Tabelle 2a. Geführte Erfahrung wird vorbei vergrößert:
Brückengebäude - die Schaffung verbindet von den Lektionen, die, um zu arbeiten gelehrt sind und von der Lebenanwendung.
Geben Sie Trainingsanschluß - gleich bleibende Verstärkung der Lektionen gelehrtes durchgehendes höfliches Unterrichtsmaterial, Instanzenweg Interaktion und vorgerücktes geführtes erfahrungsmäßiges Training bekannt.
Geführte Führungerfahrung ist fast nicht vorhanden. Um angemessen zu sein, haben die meisten Spitzenwirtschaftsschulen erfahrungsmäßiges Training und Role-playing in ihren Lehrplan enthalten. Leider hat die geführte Art der Erfahrung nicht eine Grundlage der tatsächlichen Erfahrung, auf der errichten. In einer formlosen Übersicht von einer der Spitzenwirtschaftsschulen, nur hatte 10-15% des Kursteilnehmerkörpers überhaupt Führungverantwortlichkeit für andere Leute vor Einschreibung gehabt.
Harvard-Wirtschaftsschule-Professor Linda A. Hügel in ihrem Buch, einem Manager stehend warnt, „eben minted MBAs, die nie Untergebene gehabt haben, sie vor können zu berichten Jobs, in denen sie beträchtliche Leutemanagementverantwortlichkeiten haben, mit wenig Richtung des Risikos auf diese Art nehmen.“
Dieses Führungrisiko kann, nicht nur für den neuen MBA, aber für jeder abgeschwächt werden? JEDER. Führung ist riskant. Richtig geordnet, ist es der lederne Stuhl des Führers, der auf der Linie für Konsequenzen der getroffenen Entscheidungen ist. Indem man der Person die bestmögliche Wahrscheinlichkeit für Erfolg gibt, werden das Risiko der Währungs-, Moral- und Selbstachtungsverluste alle abgeschwächt. Die beste Wahrscheinlichkeit für Erfolg wird, wenn Führern auf allen Niveaus das Privileg der Prüfung und des Entwickelns ihrer Führungfähigkeiten im bedrohenden Nichtjob erlaubt werden, geführte Umwelt erzielt.
Zusammenfassung:
Schreiben Sie Ihre Mitteilung auf die saubere Tafel der geführten Führungerfahrung und entwickeln Sie zweckmäßig Führungkern Ihrer Firma. Immersiontraining bietet die beste Weise an, eine freie Mitteilung mitzuteilen, die schnell Verhalten der Leute ändert. Die verhältnismäßig drastische Art des Trainings bereitet auch Leute für Empfänglichkeit zu den neuen Informationen vor, die Ihre Unternehmenskultur der Reihe nach umwandeln können? egal was Sie sie sein wünschen.
Einzelpersonen sind die Bausteine der Mannschaften, der Firmen und der Unternehmenskulturen. Die guten Nachrichten sind, dass Sie die Fähigkeit haben, Einzelpersonen auf eine schnelle Art und Weise zu beeinflussen und zu errichten. Sie müssen zum Ideal und mit einem festen Einfluss auf dem Markierungsfahnenpfosten des erfahrungsmäßigen Trainings engagiert bleiben.
Zu erlernen mehr über, wie Immersionmannschaftgebäude und Führungtraining Ihnen helfen können zu besuchen: http://www.leadingconcepts.com
Herrenfriseur des copyright-2005 der Klammer-E.
Über Autor: Herrenfriseur der Klammer-E. arbeitet weitgehend im Feld des Immersion Weichfähigkeit Trainings. Seine Teilhaberschaft mit Leading Concepts, Inc. (http://www.leadingconcepts.com) hat die Expansion dieses außerordentlichen Niveaus des erfahrungsmäßigen Trainings zugelassen. Fokus der Klammer ist auf, wie man Führer entwickelt, die für vorbereitet werden und unter stressvollen Umständen folgen können. Er ist der Autor des Buches keine Entschuldigung-Führung. (http://www.noexcuseleadership.com) (J. Wiley und Sohn-Veröffentlichen)
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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