Ist Ihr Angestellter Rundschreibenmanagementpropaganda?
Sie sollte nicht sein. Wenn es ein wirkungsvolles Rundschreiben ist, entspricht es die Notwendigkeiten der Leser (Angestellte) soviel wie es entspricht die Notwendigkeiten des Verlegers (Management).
Lassen Sie mich erklären, wie man sicherstellt, dass es Angestellte sowie Management dient, indem es vier springende Punkte wiederholt, die ich im Führer eines Managers zu den Rundschreiben herstelle: In Verbindung stehen für Resultate.
Zielsetzungen und Leserantworten:
Zuerst angeben Sie Ihre Zielsetzungen in Leserantworten ausgedrückt e. Dieses zwingt Sie, auf Ihre Leser zu konzentrieren, und was sie wahrscheinlich sind oder nicht wahrscheinlich, zu tun. Nichts holt die Zielsetzungen, die schneller als die Wirklichkeit der Implementierung nüchtern sind.
Jetzt können Sie selbstsüchtige Zielsetzungen, wie zunehmenangestelltproduktivität haben, die fein ist. Aber, sobald Sie diese Zielsetzung in Leserantworten ausgedrückt erklären, gezwungen Sie, diese Zielsetzung in den neuen Ausdrücken zu sehen.
Z.B. lassen Sie uns Sie sagen möchten Produktivität erhöhen. Die gewünschte Leserantwort konnte sein, dass die Angestellten an der Mittagessenstunde Lernabschnitte erlernend teilnehmen. Jetzt müssen Sie Artikel planen und schreiben, die Lesern etwas triftige Gründe geben zu beachten.
Leserziele:
Um jene Gründe zu finden, müssen Sie Ziele der Leser identifizierenen, und das von ihnen sie durch Ihre Organisation erzielen können. Wahrscheinlichkeiten sind Ihre Organisation können ein beständiges Einkommen, aber vermutlich nicht die Wahrscheinlichkeit anbieten, fabelhaft wohlhabend zu werden. Noch erwarten Sie die meisten Organisationen, um ein Teil Angelegenheiten- oder Familienziele zu sein. So ist der zweite springende Punkt, auf die Ziele zu konzentrieren, dass Ihre Organisation Lesern helfen kann zu erreichen, und verlässt den Rest allein.
Zufriedenstellen Sie in j, welchem Sie ein Interesse teilen:
Drittens hervorheben auserwählter Inhalt, der Ihre Zielsetzungen und Ziele der Leser dient und ich das Wort „beide.“ ide Wenn es nicht etwas gibt, das Management und Angestellte für einen Artikel interessiert, dann gehört er nicht in Ihrem Rundschreiben. Sie beide müssen etwas zu gewinnen oder etwas haben, zu verlieren, wenn Sie Themen für Abdeckung wählen.
Darstellungsart:
Viertens sollte die Art der Darstellung für die Eigenschaften angebracht sein, die Leser zum Rundschreiben holen. Sie aufheben nicht ein Rundschreiben mit ihrem Verstand in der Position des unbelegten Schiefers en. Stattdessen holen sie zu ihr Gefühle, Maße der Miteinbeziehung und Strecken der Übereinstimmung mit Ihrer Haltung und Glauben.
Sie müssen etwas grundlegendes mindestens profilieren tun, zum dieser Eigenschaften zu identifizierenen. Z.B. wenn Moral arm ist, müssen Sie die Gründe und die Lösungen adressieren. Sie ist absolut kein sinnvoll, jeder vorzutäuschen, das glücklich ist, wenn das Entgegengesetzte zutreffend ist.
Selbstverständlich umfaßt nicht jede Organisation diese vier Ausgaben. Nehmen Sie einen Blick an vielen Angestelltrundschreiben und Sie sehen unterschiedliches etwas viel. Diese Rundschreiben haben Zielsetzungen, die nur Management dienen, und nicht Management und Angestellte beide.
Sie sehen, welche Mengen zu einer Broschüre, ein Verkaufsargument, dem nichts tut, Angestellten zu helfen voranzubringen in Richtung zu oder ihre Ziele zu erzielen. Und, wenn es nichts dort für Angestellte gibt, warum lesen sie es?
Und, wenn sie nicht das Rundschreiben lesen, wie hilft es Management erzielt seine Zielsetzungen? Es wird nicht, selbstverständlich und der Angestellte, nachdem ergefunden nichts von Bedeutung zu ihren Interessen am Rundschreiben ergefunden, annimmt, dass es Managementpropaganda ist.
Zusammenfassend anspricht ein wirkungsvolles Angestelltrundschreiben die Notwendigkeiten des Verlegers (Management) und der Leser t (Angestellte). Und ironisch kann ein Rundschreiben seine selbstsüchtigen Zielsetzungen nur erzielen, indem es die Interessen der Leser, auch dient.
Robert F. Abbott ist der Autor des Führers eines Managers zu den Rundschreiben: Für Resultate in Verbindung stehen, das erklärt, wie man wirkungsvolle Rundschreiben herstellt, Rundschreiben, die die gewünschten Antworten erhalten. Erlernen Sie, wie man ein Rundschreiben, mit aus dem wirklichen Leben Beispielen, an beginnt: http://www.managersguide.com/articles.htm
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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