Beurteilungsgespräche: was zu sagen u. wie man es sagt
SCHRITTE HIN ZU EINEM GUTEN BEURTEILUNGSGESPRÄCH:
Sagen Sie nicht: „Sie gerade scheinen nicht, dich für das Erledigen einer guten Arbeit zu interessieren.“ „Sie scheinen, an das Zählen Punkten gegen Charlien als beim Arbeiten mit ihm mehr interessiert zu werden.“ „Sie sind zu defensiv.“ Tun Sie: Halten Sie an Verhalten fest. sagen Sie, „ist hier, was ich sah,“, oder, „ist hier, was ich Sie hörte, zu sagen.“
Sind hier einige Ratschläge für Aufsichtskräfte, die zu einem erfolgreichen Beurteilungsgespräch beitragen. 1. Stock zu den Zielen. Messen Sie Leistung gegen die vorher besprochenen und vereinbarten Ziele. 2. Besprechen Sie nicht Belohnungen. Geben Sie eine Erklärung zu Beginn wie, „, während diese Schätzung die Basis für eine Erhöhung sein kann, wir zusammenkommen heute, um Leistungs-Vergangenheit und Gegenwart zu wiederholen und einen Verbesserungsplan dann zu besprechen ab. Informationen über Erhöhungen und Förderungen müssen zu einer zukünftigen Zeit kommen. Wir können ein Datum gründen, um sie am Ende dieser Sitzung zu besprechen.“ 3. Bitten Sie durchweg um die Ansicht des Angestellten während der Diskussion. Indem er um die Ansicht des Angestellten bittet, stellt die Aufsichtskraft die Zweiwegart des Leistungsbewertungsprozesses her. Die Aufsichtskraft erlernt, wie der Angestellte über die Arbeitsumwelt sich fühlt. Dieses stellt sehr häufig wichtige Einblicke in die Arbeitsleistungqualität des Angestellten zur Verfügung.
Sind hier einige Ratschläge für Aufsichtskräfte, die zu einem erfolgreichen Beurteilungsgespräch beitragen. 1. Hören Sie auf Angestellten. Die erfolgreiche Auswertung ist ein Dialog. Die Aufsichtskraft muss vorbereitet werden, auf den Angestellten zu hören, gerade da die Aufsichtskraft den Angestellten erwartet zu hören. Schließlich hat der Angestellte eine sehr wichtige Stange in der Auswertung. Auch der Angestellte wünscht normalerweise die Auswertung ein Erfolg sein: das heißt, mit dem Resultat, dass der Angestellte auf dem Job wirkungsvoller ist. 2. Nehmen Sie Gefühle des Angestellten an. Der Angestellte kann Zeichen des Druckes, des Zornes oder des Widerspruchs zeigen. Nehmen Sie sie an. Die ist nicht die gleiche Sache, die die Zustimmung oder das Glauben der Gefühle gerechtfertigt werden. Das Annehmen der Gefühle („ich bestätige, dass Sie dass Weise“ glauben) und das Fortfahren mit der Sitzung erlaubt Ihnen in, eine Debatte, ob zu kommen zu vermeiden die Reaktionen echt oder gerechtfertigt sind. Gehen Sie weiter.
Schützen Sie AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten urheberrechtlich. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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