Dokumentation von Teilhaberschaften in Ihrem Unternehmensplan
Die Schmiedenteilhaberschaften, zum von Marktpräsenz zu verbessern geworden, besonders für Geschäfte „der neuen Wirtschaft“ alltäglich. Und, die meisten Firmen erwähnen stolz ihre vielen Teilhaberschaften in ihren Unternehmensplänen.
Die Tatsache ist, dass, unabhängig davon der die Teilhaberschaft mit ist, Teilhaberschaften selbst bedeutungslos sind. Was sinnvoll sind, sind die Ausdrücke der Teilhaberschaft. Zum Beispiel während es groß klingt, eine Teilhaberschaft mit einer Fortune- 500firma zu haben, sind die Details der Teilhaberschaft, was Investoren wichtig finden. Zum Beispiel schauen Investoren schlecht nach einer Teilhaberschaft, in der die Fortune- 500firma die 90% Kommissionen auf Kunden erwirbt, die, sie verweist. Einerseits schauen Investoren vorteilhaft nach einer gerechteren Teilhaberschaft.
Als solches seien Sie sicher, die Besonderen der Teilhaberschaften einzeln aufzuführen. Dieses einschließt Faktoren wie, wie die Teilhaberschaft arbeitet, Zahlungsausdrücke, Vertragslänge, Minimum ge und/oder erwarten Maximumgarantien, die Art der Kundenbleiarten, die von jedem Partner erwartet, die zeitliche Regelung von Zahlungen, etc. zusätzlich, wenn Teilhaberschaften eine Schlüsselkomponente des Unternehmensplans sind, besonnene Investoren, die Partner zu interviewen und Gesellschaftsverträge nachzuforschen.
Teilhaberschaften können ein Hauptfaktor im Erfolg der wachsenden Firmen sein und Bleiarten, Verkäufe, Kapital und/oder anderen kritischen Nutzen bereitstellen. Jedoch sollten Risiken achtgeben, dass nicht zu viel Hauptgewicht auf irgendeinem einem Partner in ihren Unternehmensplan legen. Teilhaberschaftsvereinbarungen, wie andere zugelassene Vereinbarungen, können durchgebrochen werden und wenn das Risiko irgendeinen einen Partner in Position bringt, wie kritisch zu seinem Erfolg, dieses werden ein Risikofaktor zu den Investoren.
Gesamt, können Partner eine große Erhöhung zu den wachsenden Risiken zur Verfügung stellen. Unternehmenspläne sollten nicht nur besprechen, wem die Partner sind, aber die Ausdrücke der Teilhaberschaften einzeln aufführen und wie sie die Firma fördern. Schließlich darf der Unternehmensplan zu viel Nachdruck auf jedem möglichem einem Partner nicht legen, um Investoren zu überzeugen, dass das Geschäft zum Erfolg sogar ohne es fähig ist.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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