Rx für fallende Unternehmensprofite
Noch einmal ist die Pressung eingeschaltet, während erneuerte Inflationsorgen das Wachstum der Wirtschaft verlangsamen und viele Firmen auf das Glauben zurückgreifen, dass Kostenausschnitt die besten Mittel ist, zurück zu Rentabilität in einer unsicheren Wirtschaft zu kriechen. Das Problem mit dieser klassischen Annäherung ist, dass es die freie Mitteilung zu Ihrem hellsten schickt und bestes Talent, das gleichgültig, wie gut sie durchführen, heute dort, keine Arbeitsplatzsicherheit ist. Nicht nur hat solch eine Bewegung eine ernste Auswirkung auf Moral, aber, während die Wirtschaft verbessert, finden uns wir noch einmal in einem sehr festen Arbeitsmarkt. Er ist nahe bei unmöglichem, laid-off Arbeitskräfte und schlechter, Ihre gegenwärtige Belegschaft, besonders jene hellsten schon zu ersetzen und gut, kann gut entscheiden, dass es Zeit ist, auf die grüneren und vielleicht sichereren Weiden weiterzugehen, bevor der folgende Geschäftsrückgang schlägt. Gibt es eine bessere Annäherung als, Ihre Nase und Bosheit heute abschneiden Ihr Gesicht morgen? Absolut!
Die Weise, damit jede mögliche Organisation diesen Zyklus, besonders in einer Wirtschaft, die gut in dieser Dekadenerfahrung einige Schwankenzeiträume des Wachstums und der Kontraktion kann, ist, synergistische Innovation als sein Modell für ununterbrochene Expansion trotz der kurzfristigen ökonomischen Abnahmen anzunehmen schlägt. Die meisten Unternehmensführer wissen, dass Produktivitätzunahmen die beste Weise liefern, Profite ohne Erhöhungpreise schnell zu erhöhen. Was verstanden weniger wohles ist, ist, dass ununterbrochene Innovation die wirkungsvollsten Mittel zu Produktivität auf lange Sicht verbessern ist. Innerlich erzeugte Innovation in den Produkten, in den Dienstleistungen, in den Prozessen und in den Methoden liefert eine endlose Reihe neue Gelegenheiten, schnelle Produktivitätzunahmen für die Organisation und seine Kunden zu bilden eine laufende Wirklichkeit.
Innovation kanalisiert die Kreativität des größten Anlagegutes der Organisation, seine Leute und setzt sie, um auf praktische Arten zu arbeiten, die „der gefahrene und verwiesene Markt der realen Welt“ sind. Weit zu häufig schauen wir sofort außerhalb unserer Organisation nach „neuen Lösungen“, wenn anstatt wir vielmehr innen schauen sollten, besonders zuzeiten der konjunkturellen Abflachung. Neue Risiken und andere äußere Gelegenheiten, während möglicherweise rentable langfristig Zukunft, gewöhnlich einen bedeutenden Zeitabschnitt und viel zusätzliches Kapital, sie zum Punkt des Seins häufig zu holen erhebliche Profitmitwirkende nimmt. Unterdessen haben Gelegenheiten häufig innerlich Überfluss, um unsere Marktopfer zu erhöhen, rationalisieren unsere Betriebe und außer Geld durch kreative Ansätze und Bestes von allen, existieren diese Fähigkeiten heute innerhalb des Verstandes und der Herzen unserer anwesenden Angestellten. Wenn wir uns bemühen, diese starken Anlagegüter zu entriegeln eher als wählen die typischen automatischen Reaktionen des Kostenausschnitts und der Gesundschrumpfung als unsere erste Antwort, finden wir unsere Leute bereit und fähig, um auf häufig unimagined Arten zu reagieren, unsere Produktivität und Rentabilität zu wachsen. Später wenn die Wirtschaft zurückprallt, brauchen wir nicht, Miniaturarbeitskräfte zu ersetzen und finden, dass wir eine tiefere Untertanentreue und eine Richtung des Besitzes innerhalb unserer Leute aufgebaut haben.
Sobald wir eine Kultur der Innovation eingeleitet haben, dann ist es die Primärverantwortlichkeit der Führung, synergistische Resultate sicherzustellen. Die Energie der Synergie, obgleich einfach im Konzept, ist die übersehene Verantwortlichkeit der Unternehmensführer der heutigen erfahrenen Führungskraft. Große Organisationen sind wie Lagerfeuer, die regelmäßig unten brennen, bis hauptsächlich Glut bleibt. Der Anfangskraftstoff wird meistens ausgegeben und folglich ist die erste Reaktion, dass wir neuen Kraftstoff, neue Betriebsmittel, neue Investition, Erwerb, etc. benötigen, die Feuerunterstützung zu errichten. Dennoch, wenn heraus kampieren und das Feuer unten brennt, ist die erste Sache, die wir tun, schüren das vorhandene Feuer und den Damm herauf die glühende Glut. Fast sofort bricht die Flamme wieder aus, ohne neuen Kraftstoff zu addieren.
Alles, das wir tun mussten, um von sterbender Glut zu einem rasenden Lagerfeuer zu gehen, war, die vorhandene Glut zu integrieren, damit eher als jeder Burning alleine, sie synergistisch brannten und kombinierte ihre einzelne Hitze. So auch, soll die vorsichtige Integration von allen unsere Produkte, Services, Prozesse und Methodenlehren, kurz gesagt, alles die Organisation und tut den größten Knall für den Dollar erzielen ist no more als die organisatorische Form des Schürens des Feuers. Anders als das Hinzufügen des neuen Holzes dem Feuer, ist das synergistische Resultat des Schürens und ohne die Notwendigkeit, Kapital in den zusätzlichen Betriebsmitteln zu investieren praktisch sofortig. Synergie ist der entscheidende Vervielfacher, da sie die Tür zu den exponentialen Resultaten immer wieder öffnet!
Copyright 2005 durch John Di Frances
John Di Frances ist ein international - anerkannter organisatorischer Vermächtnisexperte und ein Schwerpunktsprecher. www.difrances.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
