Denken Sie - Reagieren Sie Nicht
Wie Sie denken, ist Ihr Verhältnis zu selbst, was entscheidet, daß wie gut Sie mit Ihren Kunden verständigen und auf Ihrer Mannschaft beziehen.
Das wichtigste Verhältnis, das Sie überhaupt haben, ist das Sie mit selbst haben, also haben Sie, das recht zu erhalten.
Henry gesagter Ford, (er war der Kerl, der das ganzes Verkehr Chaos begann) - "denkend ist die härteste Arbeit dort ist, die ist, warum so wenige Leute es tun". Zu häufig denken wir und reagieren nicht gerade zu, wie wir fühlen. Die erfolgreiche Geschäft Person reagiert nicht - sie - "denken"
Erfolgreiche Leute haben ein tiefes Verständnis ihres eigenen Verstandes. Sie berücksichtigen ihre Notwendigkeiten, ihre Stärken und Schwächen und ihre Gefühle. Sie sind mit selbst und resultantly, mit ihren Kunden und ihrer Mannschaft ehrlich.
Sie müssen entscheiden, wem Ihren Verstand, ist er Sie laufen läßt, oder es Jemand ander ist?
Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben:
Ich habe immer eine Sache über das gute Timekeeping gehabt; sie ist etwas, die in mein Gehirn programmiert wird. Wenn Sie sind, mich bei 8.30 morgens zu treffen, bin ich dort bei 8.20; Ich tue immer mein äußerstes bin rechtzeitig.
So pflegte ich, verärgert zu erhalten, als ein Mitglied meiner Mannschaft oben spät für eine Sitzung oder eine Verabredung mit mir darstellen würde. Als ich verärgert erhielt, würde ich betont erhalten und fertigwerden herauf das Sagen etwas, das ich später bedauerte. Folglich erlernte ich zu beginnen, an die Situation zu denken und zu versuchen, sie von ihrem Gesichtspunkt zu sehen und meine Programmierung nicht zu lassen, die meinem Gehirn laufen gelassen wurde.
Das bedeutet nicht zu sagen, daß ich die Verspätung ignorierte oder nichts über es tat; Ich dachte sehr sorgfältig an, was ich sagen wollte und Speiche zum Mannschaftmitglied über, wie wir diese Situation beheben würden.
Der Punkt über dieses ist - ich werde nicht vorbereitet, Verhalten dieses Mannschaftmitgliedes meinen Verstand laufen lassen zu lassen. Das Erhalten verärgert und betont ist nicht für unsere Gesundheit gut und es ist nicht eine produktive Weise, unsere Mannschaft zu motivieren.
Beim Laufen wissen ihre eigenen Sinneserfolgreichen Leute, an was sie gut sind an und an was sie nicht so gut sind. Wieder ist es wichtig, mit selbst ehrlich zu sein.
Nehmen einiger Leute auf Aufgaben sind sie nicht an gut und denken, daß sie in der LageSEIN sollten, zu tun, was auch immer es ist. Sie lassen dann eine komplette Verwirrung von ihr und "herauf" für Sein sich schlagen so unbrauchbar.
Andererseits nicht setzen Sie sich überhaupt unten; fordern Sie heraus und prüfen Sie sich, bevor Sie entscheiden, ob Sie etwas tun können oder nicht. Ich war einmal in einer Position, zum eine interne Förderung zu beantragen, jedoch, das ich sie nicht tat. Ich erhielt sie in meinen Kopf, daß ich nicht in der LageSEIN würde, die finanziellen Aspekte dieser neuen Managementposition anzufassen.
Als einer meiner Kollegen, ein Buchhalter, gefragt mich, warum ich nicht zugetroffen hatte, ich über die finanzielle Spitze erklärte. Sie zog sie nicht Durchschläge - "Sie sollten Sie angewendet haben Idiot, Sie das would've, das in der Lage ge$$$WESEN wird, die finanzielle Spitze zu tun, die es ist, nicht daß schwierig und ich würde geholfen haben Ihnen irgendwie."
Sie können sich vorstellen, wie ich nach dem fühlte, ich hatten gelassen irgendein Programm in meinem Gehirn mich beeinflussen und vermißt eine Gelegenheit für Förderung. Es ist wichtig, zu dieser Stimme in Ihrem Kopf zu hören, der durch Ihre Programme gefahren wird, aber ihn herauszufordern. Wenn ich jetzt höre, daß Stimme in meinem Kopf, der "Sie sagt, nicht tun könnte, daß" ich mit "wohlem mir antworte, wird ihm einen Versuch geben, bevor ich entscheide."
Erfolgreiche Leute haben Vertrauen in selbst, sie annehmen ihre Schwächen, aber sie sehen es nicht als Ausfall. Sie sprechen heraus, wenn sie nicht wissen, daß etwas und sie um Hilfe bitten Sie, wenn sie es benötigen.
Haben Sie überhaupt eine Frage bei einer Sitzung gestellt, die vielleicht einer Spitze glaubt, die dumm ist und jeder denkend, kennt sonst die Antwort? An der Kaffeepause sagt jemand dann, "ich bin Sie stellte diese Frage froh, weil ich nicht auch nicht wußte, aber ich nicht bitten mochte."
Erfolgreiche Leute haben den Mut, herauszufordern, was sie in ihrem eigenen Verstand hören und auch, was sie von den Leuten hören.
Es ist lebenswichtig, Ihren eigenen Verstand laufen zu lassen und, bevor Sie Maßnahmen jedoch sprechen oder ergreifen sie zu denken ist auch wichtig, nicht zuviel zu denken. Manchmal müssen Sie Ihren Instinkten und Ihren Darmgefühlen vertrauen. Wenn Sie jemand interviewen und Ihr Darmgefühl ist, daß diese Person nicht nach rechts für den Job ist, dann stellen Sie sie nicht an. Zu häufig, unterdrücken Geschäft Leute ihr Darmgefühl - sie denken, "ich müssen dumm sein, ich sind vermutlich falsch, sie sind okay, sobald sie haben begonnen das Arbeiten mit mir." - kein werden sie nicht!
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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