Geschichten von den UnternehmensFrontlinien: die Organisationsstruktur unseres wachsenden Geschäfts
Dieser Artikel bezieht auf der Organisationsstrukturkompetenz, allgemein ausgewertet in Angestellt-Zufriedenheits-Übersichten. Er zeigt, wie strukturelle Interessen den typischen Angestelltarbeitstag beeinflussen können, sowie Gefühle in Richtung zur Managementhierarchie Ihrer Organisation und zur Berichtsstruktur. Eine gesunde Organisationsstruktur ist eine, die die Tätigkeiten des Unternehmens ordnet, sodass sie zu den Zielen der Organisation beitragen. Spezifisch schaut diese Kompetenz, um zu sehen, wenn Ihre Angestellten offenbar, wem sie berichten, sowie Maß ihre Richtung von Verantwortlichkeit zur Organisation verstehen. Diese Kompetenz auszuwerten kann besonders nützlich sein, wenn Ihre Organisation vor kurzem eine organisatorische Umstrukturierung erfahren hat oder konnte ein zukünftig betrachten.
Diese Kurzgeschichte, die Organisationsstruktur unseres wachsenden Geschäfts, ist ein Teil von AlphaMeasures Kompilation, Geschichten von den UnternehmensFrontlinien. Sie veranschaulicht, wie Geschäftswachstum jeden Angestellten in der Organisation beeinflußt und verzeichnet einige Signale, dass ein Bericht und eine Neuausgabe der Organisationsstruktur notwendig ist.
Anonyme Unterordnung
Mein Bruder und I besitzen und lassen ein mittelgroßes Herstellungsgeschäft laufen, das uns unten von unseren älteren Onkeln geführt wurde. In den Jahren hat das Geschäft bedeutendes Wachstum erfahren. Die Arbeitskräfte alleine haben sich verdoppelt, seit wir vier neue Fließbänder gerade vor einigen Jahren addierten.
Zu dieser Zeit stellten wir eine Gruppe Berater an, um uns zu helfen, den Fluss der Arbeit durch die Anlage zu analysieren und zu optimieren. Die neuen Prozesse und die Angestellten wurden ziemlich leicht integriert, und die Produktionsbereiche der Anlage liefen glatt.
Zurück schauend, sehen wir, nun da mehr Aufmerksamkeit auf die Erfüllung- und Verschiffenbereiche des Geschäfts, sowie Stunde und die Bürofunktionen gerichtet worden sein sollte. Einige Zeichen haben in dem letzten Jahr oder, uns so zu erklären geschienen, dass wir unsere Organisationsstruktur, neu zu ordnen ernsthaft erwägen müssen:
* Moral in den oben genannten Bereichen hat messbar verschlechtert.
* Schreibarbeit, Bericht, Formen und Korrespondenz sind häufig spät und unvollständig.
* Umsatzrate in den betroffenen Abteilungen steigt.
* Bestimmte Bereiche sind häufig, besonders während der populären Ferien- und Feiertagszeiträume streng unterbesetzt.
* Die Berichtsstrukturen in diesen Bereichen sind, einige Angestellte ausdrücken Interesse über vage Verantwortlichkeit verwirrend geworden.
Obgleich Produktivität in unserem Geschäftsbereich hoch bleibt, scheint sie, durch die Funktionsstörungen begrenzt zu werden, die in anderen integralen Bereichen des Geschäfts auftreten. Wir entschieden, das jetzt die Zeit ist, eine vollständige Auswertung unserer Organisationsstruktur zu leiten und einen Plan zu entwickeln, um ihn zu genauer gepasst anzupassen und zu ändern den Notwendigkeiten unseres wachsenden Geschäfts.
Wenn wir äußere Hilfe benötigen, engagieren uns wir sie. Aber die Zeit ist definitiv gekommen, die Effekte der Expansion auf unsere gesamte Organisation zu adressieren und dementsprechend zu fungieren, um das Geschäft zu konservieren und zu wachsen, das wir übernommen haben. Sie ist mehr als gerade ein Geschäft zu uns---es ist eine Familientradition.
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Josh Greenberg ist Präsident von AlphaMeasure, Inc.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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