Geschichten von den korporativen Frontlinien:
Angestelltideen erzielen Arbeit Lebenbalance
Dieser Artikel bezieht auf der Work/Life Balance
Kompetenz, die nachforscht, wie Ihr Personal hinsichtlich der Balance
zwischen Arbeit und persönlichem Leben fühlt. Er erforscht
Ausgaben wie Priorität der Familie und der Stunden auf dem Job, auch
umfaßt in dieser Kompetenz. Organisationen, die ein hohes
Zufriedenheit Niveau in diesem Bereich genießen, normalerweise
stellen eine niedrige Abwesenheitsrate aus und erfahren höhere
Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern. Diese Kompetenz
auszuwerten ist in verstehenden Ausgaben in bezug auf eine Mannschaft
nützlich, die allgemein verspätet oder von der Arbeit abwesend ist.
Dieser Artikel, Angestellt-Ideen erzielen Arbeit
Leben-Balance, ist ein Teil von Kompilation AlphaMeasures, Geschichten
von den korporativen Frontlinien. Er veranschaulicht, wie
eine Gruppe Angestellte zusammen arbeitete, um neue Wege zu finden,
eine gesunde Balance zwischen den Nachfragen der Arbeit und
persönlichem oder Familienleben zu erzielen.
Anonyme Unterordnung
Ich arbeite als Büroassistent mit einem
Kleinbetrieb, der Abkommen in der Verteilung der
Swimmingpoolchemikalien und -versorgungsmaterialien. Unsere
Spitzenzeiten sind ein wenig zyklisch - beschäftigte Zeiten fallen in
Saisonperioden, und in den Höchstmonaten ist es nicht selten für
unseren Personal, 70 bis 80 Stunden pro Woche im Büro zu verbringen.
Ich bin ein langfristiger Angestellter dieser Firma und
während die addierten Stunden meine Arbeit Lebenbalance in der
Vergangenheit umgekippt haben können, die Extramehrarbeitsvergütung
versetze normalerweise die Unannehmlichkeiten in meinem persönlichen
Leben. Bis vor zwei Jahren, ist das. Ungefähr dieses mal,
fing meine ältere Mutter an, mehr Obacht und mehr meiner Zeit zu
benötigen. Meine Kinder fingen an, sich zu beschweren, daß ich
zu selten vorhanden war, sich ihr sporting und Schulefälle zu sorgen.
Ich erwähnte dieses zu meinen Mitarbeitern ein Tag, da
ich im Bruchraum nach meiner zweiten Mittagunterbrechung durch
Telefonanruf hinsaß. Obgleich er an der Arbeit verrückt war,
waren Sachen zu Hause, ich erklärten ihnen sogar schlechter.
Der Druck und der DruckWAREN wirklich an diesem Punkt im Bau.
Ich war überrascht, zu entdecken, daß meine Mitarbeiter
die gleichen Probleme mit Arbeit Lebenbalance erfuhren. "wir
müssen Flexzeit haben", eins von ihnen gesagt. "wir sollten in
der LageSEIN, unsere Arbeitsstunden während der langsamen Monate zu
verringern, einen Bruch zu nehmen und mit unseren Familien und
persönlichen Verpflichtungen aufholen, und gerade sich zu
entspannen." Jeder --- aber wie könnte stimmte er angefaßt
werden zu? Wir verbrachten einige Zeit über den nächsten Tagen
einen Stundenplanplan planend, der jedes von uns erlaubte, einen Bruch
zu nehmen und einen verringerten Zeitplan einmal die langsame
Jahreszeit zu bearbeiten ankam. Wir könnten die Extrazeit weg
von der Arbeit verbringen, die oben auf den Familie Tätigkeiten, der
Haushalt Wartung und dem allgemeinen Entspannung sich verfängt.
Wir besprachen den Plan mit unserem Inspektor, der eine
Sitzung mit den Inhabern der Firma aufstellte. Sie fiel aus,
daß sie über unseren Antrag sehr positiv waren, da Bargeldumlauf
während der langsamen Perioden schwach war, und unser Plan würde
für Geschäft langfristig gut sein. Unsere Arbeitgeber waren
auch vor kurzem über Moral beteiligt geworden, und ein völlig
erfahrenes schließlich, erzielend und ausgebildet, wünschten
Stab-sie irgendwelche von uns nicht gehen.
Letztes Jahr, fingen wir unseren Stundenplanzeitplan an.
Moral verbesserte - zu Hause und an der Arbeit, für den
gesamten Personal. Wir haben eine entwicklungsfähige Arbeit
Lebenbalance erreicht, und alle, die sie nahm, war eine wenig Beratung
und eine kreative Terminplanung.
Die beschäftigten Monate harrowing noch, aber wissen,
daß eine Verlangsamung voran Marken ein sehr großen Unterschied
bezüglich unserer Moral, Geistesfokus und Produktivität, die an
beider ist und weg vom Job ist.
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Josh Greenberg ist Präsident von AlphaMeasure, Inc..
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