Erhalten Sie es getan! weiche harte Werkzeuge der Fähigkeiten nicht werden angefordert
Wenn Ihre Organisation Leute hat, dann sind Zwischenpersonalfähigkeiten erforderlich.
Ich arbeite mit Firmen, die auf einem Weg sind, den, sie die magere Reise benennen. Was auch immer Sie es nennen, hat es auf dem Toyota-Produktionssystem gegründet. Einige Hersteller umfaßten es und es wurde als magere Herstellung bekannt, erweiterte in das magere Büro oder in das magere Unternehmen. Während dieser Umwandlung wurde die Annäherung auf Werkzeuge konzentriert, aber Toyotas Annäherung ist über Leute.
Der Fokus des mageren Herstellungstrainings ist auf technischen Fähigkeiten wie Wertstromdiagramm, 5S und Einstellungsverkleinerung gewesen. Leutefähigkeiten; alias „weiche Fähigkeiten“ oder Zwischenpersonalfähigkeiten sind nicht viel einer Priorität gewesen. Schwierigkeit, beim Bewegen von einem traditionellen auf eine magere Organisation wird normalerweise auf der Kultur der Organisation getadelt. Wenn dieses zutreffend als ist, muss Zwischenpersonalfähigkeitstraining eine höhere Priorität sein. Kommunikation stellt häufig fest, wenn der Übergang oder nicht folgt. Konnte das Material als das „harte“ Material wichtiger „weich“ wirklich sein?
Irgendwie scheinen viele Firmen, zu glauben, dass Kursleiter „einen Anblick“ verursachen und die Ingenieure, zum des Wertstromes abzubilden, bilden Arbeitsanweisungen sichtbar und schreiben, wie man säubert vor und zu organisieren wandelt magisch die Firma um.
Jedoch wie wir alle wissen ist es die Leute, die die Arbeit, die nicht Diagramme oder die Einstellungsberechnungen tun. In einer mageren Organisation ist es die Leute, die die Arbeit erledigen, das die standardisierte Arbeit, die nicht Manager oder die Ingenieure herstellen. In seinem Buch erklärt die Toyota-Weise, Jeffrey Liker, „es ist die Leute, die das System zum Leben holen: arbeiten, in Verbindung stehend, lösende Ausgaben und zusammen wachsend.“
Toyota, auf seiner Web site, gibt an, dass „Verbesserungen und Vorschläge durch Teammitglieder sind der Grundstein von Toyotas Erfolg.“ Manager treten als Trainer auf und entwickeln ihre Leute. Noch einmal lassen Sie uns nicht vergessen, es ist die Leute, die die Arbeit erledigen. Ununterbrochene Verbesserung ist ein Teil der Arbeit.
Zu sehen ist einfach (aber irgendwie schwierig für einige von uns zu umfassen) dem jede mögliche Organisation Toyotas Blei effektiv folgen kann. Manager müssen nur ihre Leute trainieren und entwickeln. Kommunikation ist der Schlüssel. Zwischenpersonalfähigkeitstraining, das „weiche“ Material ist wirklich wichtiger als das „harte“ Material.
Schützen Sie ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005 Klemme Yorke - alle Rechte vorbehalten urheberrechtlich
Klemme Yorke ist ein organisatorischer Entwicklungs- und Leistungsverbesserungsfachmann, Trainer, Berater und Sprecher. Er ist Mitverfasser von allen, die Sie erhielten zu tun sollen bitten, ein Buch, das beschreibt, wie man viele Ideen von den Angestellten fördert.
Klemme kann an ChuckYorke@yahoo.com erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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